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穩(wěn)步推進新物流中心建設(shè)；六是深入推進精益物流建設(shè)。
依照六項要求，會議對全體員工提出了明確期望，注重結(jié)合“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”活動，推動物流中心
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（公司）紀委書記蒙朝先、副經(jīng)理華沙及相關(guān)科室人員出席了座談會。
考察組到新物流中心參觀了卷煙智能立體庫、工商協(xié)同服務(wù)站、分揀車間、數(shù)據(jù)調(diào)度中心，了解了新中心自動開箱機
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建設(shè)，努力將物流打造成企業(yè)的管理樣板。
一是建立物流標準化管理體系。按照國家局新的物流標準化文件要求，梳理和完善全省現(xiàn)有物流標準化體系，構(gòu)建全面覆蓋物流
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工作人員進行強化培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會、熟練操作，確保新物流中心順利試運行。
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積極優(yōu)化管理制度及作業(yè)流程。按照新物流中心運行后的實際情況，按照“精簡高效”的原則，結(jié)合標準化管理工作要求，全年共計修訂管理制度及作業(yè)流程47個；
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了搬遷工作。
新建的兩煙物流中心總建筑面積約5.5萬平米，其中卷煙聯(lián)合工房總建筑面積5917.1平方米。新的物流中心采用山東蘭劍物流科技集成化物流系統(tǒng)，包含卷煙倉儲系統(tǒng)
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，重點加強對卷煙倉庫、原其士酒店以及新物流中心建設(shè)用地的安全管理，確保不發(fā)生事故。
三是加大宣傳，營造氛圍。通過短信、內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、標語、橫幅等開展多種形式
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;考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各月份的營銷工作要嚴格考核；四是要做好貨源組織和投放計劃；五是要加快推進零售終端建設(shè)，新物流中心建設(shè)要繼續(xù)加快建設(shè)步伐；六是農(nóng)村基層
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畢節(jié)市局卷煙營銷中心按原有分區(qū)域訪銷、結(jié)轉(zhuǎn)訂單的模式已不能適應(yīng)新的物流送貨要求。
為此，卷煙營銷中心、卷煙物流中心相關(guān)部門進行了多次充分協(xié)商、探討后，創(chuàng)新性提出將“6S
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;裝車等工作流程，并向他們介紹了哈市局物流中心的歷史和現(xiàn)狀，以及今后的發(fā)展方向。
哈市局新的物流中心尚處在重建的規(guī)劃之中，現(xiàn)有的物流中心設(shè)備陳舊
