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老套，工作態(tài)度固執(zhí)，工作思路僵化，那必將影響工作效益，影響營銷發(fā)展。　　因此，作為客戶經(jīng)理要不斷地創(chuàng)新思路，要努力做到與時俱進

;從而更好地提高工作質量和工作效益。對于煙草行業(yè)而言，除了受經(jīng)濟新常態(tài)影響，還受到其他多種因素如控煙覆約、提稅順價、《新廣告法》等多種因素影響，因此

，應該建立在各自的工作崗位之上，以提高本職崗位的工作效益為出發(fā)點，就應該做到群策群力，成立攻關小組，以少數(shù)人員牽頭，帶動全員

積極、成績斐然的職工要獎勵；對工作敷衍塞責，并出現(xiàn)工作事故要懲罰。這樣，才能真正地激發(fā)職工熱情，提高服務質量，提升工作效益

；基本素質包括語言表達、文字水平、溝通技能和健康狀況；能力結構包括學習力、創(chuàng)新能力和實踐能力；業(yè)績成果包括工作效益和工作獎項等基本要求。　　　（

，提升了工作效益；對年齡偏大、常年被風濕病困惑的高德英老人，主動幫助墊付煙款，辦理養(yǎng)老保險業(yè)務；每周幫助雙下肢高位殘疾的黃三三客戶整理煙柜

為抽樣過磅，把每個煙包3次搬運才能入庫堆碼變?yōu)?次搬運堆碼，大大的提高了工作效益，也減少了煙葉損耗，每天裝卸的量也可以翻一倍，最高峰

;通過對過程的控制監(jiān)管，把不規(guī)范行為降到最低程度，提高工作質量和工作效益；整個煙葉生產經(jīng)營過程在規(guī)范有序、持續(xù)穩(wěn)定的運作下，保證生產的煙葉

的優(yōu)缺點，更加明確下一步工作的方向，提高工作效益。分管領導對所管轄范圍的員工的工作進行考評：運用行業(yè)鏈條的相關信息，綜合分析員工轄區(qū)市場凈化率

具體方案進行了完善和改進。通過整改和完善，既符合汪營實際現(xiàn)狀，又滿足了客戶需求，提升了工作效益，使卷煙銷售和專賣管理呈明顯好轉趨勢，

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