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機(jī)制，提升基層工作水平。
二是健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。根據(jù)縣級(jí)局（營(yíng)銷(xiāo)部）專賣(mài)管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)及員工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，建立教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
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，自律規(guī)范”的工作思路，以“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”的監(jiān)管要求，積極推進(jìn)內(nèi)管委派制，不斷加強(qiáng)監(jiān)管檢查，內(nèi)管工作水平得到了進(jìn)一步提升。
（
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行動(dòng)，更是履行縣級(jí)局重要職責(zé)，夯實(shí)專賣(mài)管理基礎(chǔ)，提升工作水平的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步深化了全員對(duì)“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的再認(rèn)識(shí)，一個(gè)由“要我建
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;使之真正實(shí)現(xiàn)流程驅(qū)動(dòng)、源頭治理、痕跡化管理。
（四）突出業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高信息化工作水平
紀(jì)檢監(jiān)察信息化監(jiān)督需要一批業(yè)務(wù)精、經(jīng)驗(yàn)豐富、涉及領(lǐng)域廣、技術(shù)強(qiáng)
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各項(xiàng)工作水平不斷提升的重要保障，充分發(fā)揮督察考評(píng)的主動(dòng)性，結(jié)合實(shí)際不斷完善考評(píng)機(jī)制，創(chuàng)新考評(píng)方式，更新考評(píng)內(nèi)容，確保督察考核工作
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）增強(qiáng)考核體系的科學(xué)性。要充分發(fā)揮考核對(duì)工作的導(dǎo)向和督促作用。通過(guò)設(shè)置科學(xué)的考核體系來(lái)促進(jìn)零售終端管理工作水平的提升，要明確加強(qiáng)終端管理的工作重點(diǎn)，創(chuàng)新
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內(nèi)外的功能。如何加強(qiáng)辦公室自身建設(shè)，提高辦公室工作水平，是辦公室適應(yīng)新形勢(shì)、開(kāi)創(chuàng)工作新局面的迫切要求。
一、深刻認(rèn)識(shí)辦公室自身建設(shè)的作用和意義
辦公室肩負(fù)著眾多職責(zé)
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和煙葉收購(gòu)、入庫(kù)、交接、加工全過(guò)程監(jiān)控，重點(diǎn)做好入戶預(yù)檢、約時(shí)定點(diǎn)批量交售、密碼驗(yàn)級(jí)、封閉收購(gòu)等工作，不斷提高煙葉收購(gòu)工作水平和工商交接等級(jí)合格率。一是扎實(shí)抓好分級(jí)指導(dǎo)和預(yù)檢
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，班子集體與個(gè)人考核相結(jié)合、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)考核相結(jié)合的辦法，提高領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作水平；三是要加大執(zhí)行力度。要將已有制度落實(shí)到位，堅(jiān)持制度面前
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，知人善任，讓各類人才在煙草企業(yè)大展拳腳，輸出正能量，創(chuàng)造新奇跡，全面提升煙草企業(yè)各項(xiàng)工作水平，為打造中國(guó)煙草升級(jí)版和實(shí)現(xiàn)
