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，不斷提升品牌培育工作水平。同時(shí)，要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真維護(hù)品牌的市場價(jià)格、社會(huì)庫存、上柜情況、動(dòng)銷情況等，不斷拓展對(duì)“品牌目標(biāo)、品牌促銷、品牌維護(hù)以及品牌
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對(duì)象”；再以員工的崗位規(guī)定為要求，對(duì)員工的學(xué)習(xí)能力和工作水平以表格方式進(jìn)行“符合”與“不符合”排序，對(duì)“不符合”項(xiàng)制定改進(jìn)措施和改進(jìn)計(jì)劃；然后按照員工“不符合
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信息化工作水平，本年度縣局共安排186人次參加了專銷互動(dòng)“188”工作平臺(tái)培訓(xùn)、系統(tǒng)簡單故障排除、Excel應(yīng)用、信息安全等相關(guān)系統(tǒng)以及相應(yīng)操作培訓(xùn)，每次培訓(xùn)完后，
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二、堅(jiān)持以人為本、重心下移、服務(wù)為上，進(jìn)一步從源頭上提升工作水平
持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期各項(xiàng)工作的基本指南，首要的是要“把煙草自己的事情辦好”。筆者認(rèn)為
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群眾心聲是提高員工思想政治工作水平的重要途徑。只有摸清和掌握每位員工的思想動(dòng)態(tài)、脾氣秉性、喜惡愛好，有針對(duì)性地因人施教、因事而教、因時(shí)而宜，才能借助思想教育的載體、方法
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煙草在線專稿 提升內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作水平，推進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機(jī)制建設(shè)，是全面落實(shí)《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》和內(nèi)部制度的基本要求。如何強(qiáng)化煙草
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水平新提升的幾點(diǎn)措施
1、夯實(shí)市場基礎(chǔ)，提升網(wǎng)建工作水平。一是要全力推進(jìn)卷煙市場營銷和現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，積極引導(dǎo)終端在品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費(fèi)跟蹤等方面自主
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信念、追求實(shí)干、追求業(yè)績；提升自身素質(zhì)、提升工作水平、提升精神情趣）專題教育，并以身邊的感動(dòng)為起點(diǎn)，拉開了教育實(shí)踐活動(dòng)的序幕。組織10名煙草系統(tǒng)內(nèi)
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全局的高度來認(rèn)識(shí)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深刻把握網(wǎng)建的戰(zhàn)略意義，通過上下、部門、“四員”多方聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)建工作水平整體提升。江蘇網(wǎng)絡(luò)建設(shè)學(xué)上海是全省學(xué)
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、一流的工作水平、創(chuàng)一流的工作業(yè)績。要按照統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一基本制度、統(tǒng)一主要流程、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)等“六統(tǒng)一”為工作原則，進(jìn)一步提高煙葉質(zhì)量，打牢
