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卷煙廠將全面提升精益管理水平、生產(chǎn)制造水平，確保工廠運(yùn)行質(zhì)效全面提升。在精益管理方面：切實(shí)提高工廠內(nèi)部基礎(chǔ)管理制度化、程序化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)務(wù)實(shí)
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，根據(jù)企業(yè)推進(jìn)精益管理和“管理創(chuàng)一流”活動精神，在車間的大力支持下，拼搏QC小組迅速開展對此課題研究，并充實(shí)小組成員，車間主任王光義親自掛帥任
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優(yōu)化資源配置為抓手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法，全面增強(qiáng)中國煙草整體競爭實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)上繳財(cái)政總額接近萬億
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，磅碼員手工輸入煙葉等級的方式完成煙葉收購工作。但隨著煙葉收購量的增加和精益管理要求的日益嚴(yán)格，收購效率低、人為因素重、差錯率高、規(guī)范性差、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難等問題逐步暴露
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推進(jìn)全員、全過程、全方位的精益管理，向管理要效益。持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理，圍繞改善指標(biāo)、提升效益這一核心、以精益管理工作為抓手，努力確保質(zhì)量的同時(shí)，
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益管理結(jié)碩果。近幾年來，欽州市局（公司）一直非常重視現(xiàn)代物流建設(shè)，在提高精益物流管理水平上下了不少功夫：推行8S（即
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，專門印發(fā)了《工作通報(bào)》，并擬定在該局召開全市專賣管理工作現(xiàn)場交流會。
企業(yè)管理方面，堅(jiān)持對標(biāo)貫標(biāo)，落實(shí)精益管理，組織人員對各
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平，特別是大品牌卷煙的需求。在公司及上級相關(guān)部門的幫助和支持下，以提升生產(chǎn)加工水平、加工質(zhì)量、加工能力為重點(diǎn)，以集中加工工作、個(gè)性化加工和精益管理為工作主線，
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，狠抓執(zhí)行力，確保了各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
2.4隊(duì)伍精干化
隊(duì)伍精干化是煙葉精益生產(chǎn)的后盾。強(qiáng)化基層隊(duì)伍培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“精干隊(duì)伍”支撐。以打造精干的人才隊(duì)伍為精益管理
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等。
精益管理做除法。各環(huán)節(jié)中存在的浪費(fèi)是物流成本控制的管控重點(diǎn)之一。如從入口到暫存到分揀補(bǔ)貨等過程中的重復(fù)搬運(yùn)等過程，不但浪費(fèi)人力物力，還可能導(dǎo)致卷煙破損；再如
