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雜亂無章的狀態(tài)，存在著較大隨意性和不確定性，這將對品牌成長與發(fā)展產(chǎn)生不利影響，甚至阻礙或制約品牌的做大做強(qiáng)。從這個層面來說，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)從健全
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發(fā)展的基本面雖然沒有大的改變，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展將面臨更多不確定性和更加復(fù)雜的局面，這在一定程度上會在卷煙市場上有所反映，尤其是對高端煙的較快增長勢頭產(chǎn)生影響
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。煙草行業(yè)要不斷加大人才培養(yǎng)力度，讓各類人才充分發(fā)揮出作用，為實現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。
“人才是事業(yè)興衰的決定性因素”，通過層層選拔
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，堅持事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)齊備，防止行政復(fù)議、行政投訴、行政訴訟案件的發(fā)生。其次，要注意方式方法，做到講文明、有禮貌。在辦理案件
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的煙草企業(yè)形象對他們有著非凡的魅力。優(yōu)秀人才選擇煙草企業(yè)，也是根據(jù)煙草企業(yè)的聲望去應(yīng)聘的，此時煙草企業(yè)形象的優(yōu)劣就起到了決定性的作用。換言之，那家煙草企業(yè)塑造
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的“地方方言”，確保培訓(xùn)內(nèi)容能夠聽得懂、學(xué)得會、用得上。
四要健全培訓(xùn)機(jī)制，確保培訓(xùn)質(zhì)量。機(jī)制建設(shè)更具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。有些培訓(xùn)之所以沒取得預(yù)期效果
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;其能夠更好地應(yīng)對和處理各類較為復(fù)雜多變的情況和環(huán)境，這也是領(lǐng)導(dǎo)者具備較強(qiáng)駕馭能力的重要條件，更是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮自身作用的決定性因素。
第三，必須提高
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；對績效考核指標(biāo)的設(shè)定嚴(yán)格以“可測量的才是可控制、可管理的”為定性依據(jù)，嚴(yán)格遵循“SMART”原則和“5W1H”要素確定考核指標(biāo)，突出抓好各單位月度工作計劃的編制
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（大中華）”高品質(zhì)的穩(wěn)定性。創(chuàng)牌于二十世紀(jì)五十年代初期的“中華”，一直以優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)享譽(yù)于海內(nèi)外，在計劃經(jīng)濟(jì)時代，“中華”在配方原料
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，年青人購煙的特點(diǎn)之一就是跳躍性強(qiáng)，很難在某一品牌規(guī)格上長期駐守，正是因為這些不確定性的因素也給后期市場的新品創(chuàng)造了機(jī)會，隨著煙齡的增長，對
