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生產(chǎn)專業(yè)合作社收益分配制度》的規(guī)定，結(jié)合2010年至2011年合作社收益情況、種煙社員數(shù)及實際入社社員數(shù)進行分紅。種煙社員參與專業(yè)化服務(wù)、設(shè)施綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)收益分紅；
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營銷水平。
一是強化基礎(chǔ)服務(wù)。以推進網(wǎng)上訂貨為契機，加大客戶經(jīng)理走訪市場與客戶溝通頻次，強化客戶基礎(chǔ)信息維護，完善貨源分配制度，增強貨源供應(yīng)
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，堅持月度考核、季度調(diào)整，依據(jù)考核結(jié)果進行分配的薪酬調(diào)整機制，努力把競爭機制、激勵機制和約束機制引入到用工分配制度中，充分調(diào)動全體員工的積極性
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的基本框架和操作模式，推動營銷業(yè)務(wù)體系和作業(yè)流程的優(yōu)化升級。
四是突出強化營銷基礎(chǔ)管理。加強對銷售大戶管理，強化客戶基礎(chǔ)信息維護，完善貨源分配制度
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，能者居上，做到人盡其才，才盡其用。
三是優(yōu)化人才隊伍激勵機制。建立健全薪酬分配辦法，依照縣級局二級、三級薪酬分配制度，嚴(yán)格
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;嚴(yán)格執(zhí)行貨源分配制度，按客戶類別公平公正分配貨源，真正做到“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對客戶負(fù)責(zé)、一切讓客戶滿意”。
從調(diào)整利益關(guān)系入手。以客戶需求和利益為中心
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的新路子，實現(xiàn)合作雙贏。
三是深化改革，提高工資福利待遇。在現(xiàn)有薪酬待遇基礎(chǔ)上，該廠將對季節(jié)性用工分配制度進行深化改革，實行分級分檔管理
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，南昌市局（公司）將推進市局機關(guān)人事用工改革和全市系統(tǒng)收入分配制度的深化改革創(chuàng)新工作。
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專賣制度，改革內(nèi)部機制，激發(fā)內(nèi)生動力”作為主線，科學(xué)繪制“改革創(chuàng)新的路線圖”。要進一步完善用工分配制度。堅持“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的原則
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，而且數(shù)據(jù)不全及數(shù)據(jù)之間無對應(yīng)關(guān)系。一些會計人員不按規(guī)定裝訂發(fā)票，年終將賬本和單據(jù)用報紙一包，隨便亂丟，造成賬簿和憑證丟失。
7、收益分配制度不
