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生產(chǎn)專業(yè)合作社收益分配制度》的規(guī)定，結(jié)合2010年至2011年合作社收益情況、種煙社員數(shù)及實(shí)際入社社員數(shù)進(jìn)行分紅。種煙社員參與專業(yè)化服務(wù)、設(shè)施綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)收益分紅；
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營(yíng)銷水平。
一是強(qiáng)化基礎(chǔ)服務(wù)。以推進(jìn)網(wǎng)上訂貨為契機(jī)，加大客戶經(jīng)理走訪市場(chǎng)與客戶溝通頻次，強(qiáng)化客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)，完善貨源分配制度，增強(qiáng)貨源供應(yīng)
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，堅(jiān)持月度考核、季度調(diào)整，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分配的薪酬調(diào)整機(jī)制，努力把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制引入到用工分配制度中，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性
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的基本框架和操作模式，推動(dòng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)體系和作業(yè)流程的優(yōu)化升級(jí)。
四是突出強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)對(duì)銷售大戶管理，強(qiáng)化客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)，完善貨源分配制度
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，能者居上，做到人盡其才，才盡其用。
三是優(yōu)化人才隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制。建立健全薪酬分配辦法，依照縣級(jí)局二級(jí)、三級(jí)薪酬分配制度，嚴(yán)格
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;嚴(yán)格執(zhí)行貨源分配制度，按客戶類別公平公正分配貨源，真正做到“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對(duì)客戶負(fù)責(zé)、一切讓客戶滿意”。
從調(diào)整利益關(guān)系入手。以客戶需求和利益為中心
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的新路子，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。
三是深化改革，提高工資福利待遇。在現(xiàn)有薪酬待遇基礎(chǔ)上，該廠將對(duì)季節(jié)性用工分配制度進(jìn)行深化改革，實(shí)行分級(jí)分檔管理
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，南昌市局（公司）將推進(jìn)市局機(jī)關(guān)人事用工改革和全市系統(tǒng)收入分配制度的深化改革創(chuàng)新工作。
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專賣制度，改革內(nèi)部機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力”作為主線，科學(xué)繪制“改革創(chuàng)新的路線圖”。要進(jìn)一步完善用工分配制度。堅(jiān)持“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的原則
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，而且數(shù)據(jù)不全及數(shù)據(jù)之間無對(duì)應(yīng)關(guān)系。一些會(huì)計(jì)人員不按規(guī)定裝訂發(fā)票，年終將賬本和單據(jù)用報(bào)紙一包，隨便亂丟，造成賬簿和憑證丟失。
7、收益分配制度不
