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狀況和具體培育措施，對(duì)重點(diǎn)品牌銷售存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行了詳細(xì)了解，共同商討了今年上半年補(bǔ)貨和下半年訂貨、新品培育、市場(chǎng)投放、物流保障等具體工作。在發(fā)言中，兩紅
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;制定生產(chǎn)加工計(jì)劃。
二是做好物流保障工作。對(duì)煙草制品的堆放庫(kù)房、挑選現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面蟲(chóng)害熏蒸，保證宜賓廠的煙葉生產(chǎn)設(shè)施無(wú)煙草蟲(chóng)害源；對(duì)框欄進(jìn)行分類登記、編號(hào)管理
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動(dòng)員大會(huì)，制定節(jié)前卷煙物流配送工作方案，成立專項(xiàng)物流保障領(lǐng)導(dǎo)小組，具體明確特殊時(shí)期的收貨作業(yè)、分揀作業(yè)、送貨作業(yè)、物料交接、車(chē)輛調(diào)配、設(shè)備保障、安全保障
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與營(yíng)銷中心就年末及元春貨源供應(yīng)的物流保障工作進(jìn)行溝通協(xié)商，積極協(xié)調(diào)省專賣(mài)和省內(nèi)生產(chǎn)廠屬地專賣(mài)、昆明市交警部門(mén)，尋求政策支持，做好運(yùn)作保障；成立
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效提升云南中煙卷煙物流的運(yùn)行效率和管理水平，為云南中煙卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)提供有力的物流保障。目前，兩庫(kù)啟動(dòng)后業(yè)務(wù)流程運(yùn)作順暢，信息系統(tǒng)測(cè)試順利，倉(cāng)庫(kù)
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益文化、精益課題改進(jìn)和精益管理的監(jiān)督評(píng)價(jià)等內(nèi)容體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)制度中；四是從原料與物資保障、生產(chǎn)組織和物流保障、文化引導(dǎo)和安全保障方面評(píng)審有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
本次評(píng)審主要涉及集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)20個(gè)類別
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；三是將精益文化、精益課題改進(jìn)和精益管理的監(jiān)督評(píng)價(jià)等內(nèi)容體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)制度中；四是從原料與物資保障、生產(chǎn)組織和物流保障、文化引導(dǎo)和安全保障方面評(píng)審有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
本次評(píng)審工作涉及集團(tuán)
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，涉及人員、車(chē)輛多，工作任務(wù)集中繁重等特點(diǎn)，及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)物流保障及安全管理的組織協(xié)調(diào)工作，將責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)
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、能力強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理人才；加大高技術(shù)、高技能骨干人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才。三是提升物流保障水平。嚴(yán)格按照公司要求和既定方案，扎實(shí)推進(jìn)安陽(yáng)煙草聯(lián)合推進(jìn)卷煙包裝箱
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，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的物流保障。整合資源 業(yè)務(wù)升級(jí)物流定位和發(fā)展規(guī)劃不明確、職能邊界和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不清晰、精益運(yùn)行和管控合力不充分等問(wèn)題以及物流保障能力與企業(yè)快速發(fā)展不平衡不充分之間的矛盾持續(xù)制約著
