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近日，河南中煙工業有限責任公司下屬河南黃金葉投資管理有限公司新鄭實業公司積極踐行“扛旗爭先”工作思路及精益管理理念，以質量管理為中心，以問題為導向，以產品“零缺陷”為目標，持續提升特種嘴棒質量管控精益化水平。

，讓精益理念成為員工的自覺行為，形成精益管理文化，真正讓精益管理理念植根于企業管理的骨髓，為持續提升企業管理水平提供源源不斷的新鮮血液，使精

服務站將精益理念貫穿到工作中，持續提升服務質量和效率，進一步密切客我關系。問題導向數字賦能“我們要深入推進‘二聯工作法’，把零售戶的意見建議作為開展服務

，以新物流中心建設和啟用為契機，他們緊緊圍繞“降本增效”這條主線，將精益的理念注入規劃、建設、運行的全過程，充分挖掘“第三利潤源”的潛力

高質量發展實施方案和“十四五”發展規劃，結合“精益高效智慧綠色和諧”的企業發展定位，圍繞“113”戰略規劃，實施“432”專項工程，以精益理念統籌

營銷人員，查找管理中的薄弱環節，把精益理念貫穿于營銷管理各個環節，通過完善精益組織、改善精益流程，并運用精益方法，循著完成、完善

　　煙草在線專稿　　導語：近年來隨著精益管理的推行，“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念深入企業日常管理，涌現出一個個具體而又鮮活的精益故事

;真正把有限的資金和資源用在刀刃上?！?　　勤儉是成事之基，也是可持續發展之道。節省1%，這是一個很小的數字，但在煙草企業的精益理念中，卻關系

一種理念、一種精神、一種文化、更是一種要全體員工養成的行為模式，而不是大興土木，以新換舊，同時要求車間以精益管理的推進為契機，本著精益的理念

、增效”上下功夫，真正通過精益管理提升企業發展能力，努力為打造行業發展升級跨越作出貢獻。在推進方案的實施過程中要全面導入精益理念，廣泛使用精益工具，

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