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，激勵是挖掘潛力的重要途徑。索尼公司鼓勵每一位員工對產品提出任何意見，由此，便有了隨身聽的誕生，這便是挖掘潛力非常成功的一個案例。　　二、人才激勵

，才稱得上經營有方。”于是，同行在他的眼里是“同仁”，“同行是冤家”在他心里變成“同行是緣分”。無獨有偶，與松下公司齊名的索尼公司創始人盛田昭夫也說過

，星巴克讓全世界體驗咖啡文化，奧運會讓全世界人民同時參與，索尼的娛樂全人類等。　　事實上，品牌愿景中的品牌藍圖、品牌范圍、品牌價值觀這三個部分

中國人對于雞肉和牛肉的認知差異導致二者在中國完全不同的境遇；即便是索尼這樣的國際品牌在面對MP3品類崛起的時候，其旗下的隨身聽也不得不退出歷史的舞臺。正是因為品類的突圍

。在探討三星在移動互聯市場的成功之前，我們必須正視三星在傳統家電領域的強勢崛起，如果疊加上索尼、松下、夏普等日本電器巨頭加速沉淪的時代背景，有足夠的理由對三星

;品牌的成長和消亡與品類休戚相關。依云、昆侖山借著“天然礦泉水品類”的東風所向披靡；傳呼機品類的消亡是任何品牌都無力阻止的，即使是索尼這樣的國際品牌在面對MP3品類崛起的時候

阻止的；即使是索尼這樣的國際品牌在面對MP3品類崛起的時候，其旗下的隨身聽也不得不退出歷史的舞臺。　　中國煙草正式提出要構建中式卷煙品類是在2008年。2008年6月5日，

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