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，也由最初的具體管理方法，逐漸上升為一種戰(zhàn)略管理理念，加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，其核心就是以最小資源投入
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;“體系剛落實(shí)到基層，大家都不太敢拿來用，殊不知體系是管理最重要的幫手?！毖影簿頍煆S體系建設(shè)的特色，就是在高度認(rèn)可體系作用的基礎(chǔ)上深入應(yīng)用體系管理方法，
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指標(biāo)設(shè)計(jì)思路保持一致，目標(biāo)分解承接有序，品牌責(zé)任完全傳導(dǎo)。
——融合各類管理方法，統(tǒng)一目標(biāo)指標(biāo)導(dǎo)向。通過完善一級(jí)績效指標(biāo)體系，紅塔的績效指標(biāo)
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模式的同時(shí)，煙草產(chǎn)業(yè)也在科技創(chuàng)新的賽道上疾馳，力求提升煙葉品質(zhì)。摒棄傳統(tǒng)“粗放式”管理方法，“煙田醫(yī)生”們深入煙田“把脈問診”，對(duì)煙株生長情況進(jìn)行
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作為思想政治工作的研究點(diǎn)；把企業(yè)基層管理工作的目標(biāo)作為思想政治工作的落腳點(diǎn)。參照企業(yè)管理方法，制定思想政治工作考核辦法和落實(shí)辦法，實(shí)現(xiàn)思想政治工作內(nèi)容的目標(biāo)化
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設(shè)定目標(biāo)，提升專業(yè)技術(shù)、管理方法和綜合素質(zhì)。專業(yè)技術(shù)：通過稱重運(yùn)算，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)用時(shí)和準(zhǔn)確性，引入數(shù)據(jù)工作理念，提高工作創(chuàng)新能力
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考核和質(zhì)量追溯?！盀榱吮ＷC收購流程順利運(yùn)行，在完善隊(duì)伍建設(shè)、管理方法創(chuàng)新等方面我們也下了不少功夫，努力打通收購服務(wù)‘最后一公里’?！敝煜戎菊f。在完善隊(duì)伍建設(shè)方面，
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創(chuàng)新、清正廉潔、實(shí)事求是與民主集中制的決策方法”等納入其中，從標(biāo)準(zhǔn)文件的制定上實(shí)現(xiàn)了加強(qiáng)黨的政治建設(shè)與業(yè)務(wù)管理工作的融合共促。
“再先進(jìn)的管理方法都要與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，
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的科學(xué)管理方法，從最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，現(xiàn)已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。將精益理念融入
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，不斷完善、創(chuàng)新管理模式，改進(jìn)管理方法，堅(jiān)持維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與設(shè)備更新相結(jié)合，專業(yè)工作人員與全體員工的日常愛護(hù)相結(jié)合
