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作為河南商業(yè)“卷煙上水平”和增加效益的關(guān)鍵所在。隨著卷煙工業(yè)跨省聯(lián)合和品牌整合力度的加大、商業(yè)企業(yè)公平市場競爭環(huán)境的建立，全國統(tǒng)一大市場的逐步形成，品牌培育工作成效顯著。努力
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、制度層面、行為層面和品牌層面進行統(tǒng)一、規(guī)范、協(xié)同的一系列管理控制體系。母子公司文化管理模式有四種類型，文化管理模式的確定要充分考慮母子原有文化的差異性和適應性，如跨省
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；二是要加大內(nèi)部協(xié)作力度，通過司法部門聯(lián)手打擊各類涉煙違法犯罪行為，尤其是各類跨省全國性的涉煙違法和活動必須要重點打擊；三是要加大相關(guān)投入
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，尋求更進一步的合作關(guān)系，推進品牌輸出方和品牌輸入方這兩者之間建立以重點品牌為支撐，以資產(chǎn)為紐帶的跨省聯(lián)合重組，為重點品牌的發(fā)展創(chuàng)造出一個更加廣闊的平臺
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跨省聯(lián)合重組，實現(xiàn)區(qū)域規(guī)模經(jīng)濟，為其核心品牌“雙喜”在“十二五”發(fā)展末期實現(xiàn)年產(chǎn)銷規(guī)模500萬箱以上、年工業(yè)稅利500億元、年商業(yè)銷售收入1000億元以上構(gòu)筑一個堅實的發(fā)展
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，與黑龍江煙草工業(yè)有限責任公司實施跨省重組。湖北中煙出資逾10億元，獲得了黑龍江煙草工業(yè)有限責任公司35%的股權(quán)。截至目前，湖北中煙品牌輸出量達到31.4萬箱
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和跨省聯(lián)合重組的戰(zhàn)略中，無數(shù)紅塔人以自己的實際行動在踐行著這一紅塔戰(zhàn)略的核心理念。
在紅塔集團由省內(nèi)向省外跨越的過程中，有一個特殊的群體，他們就象堅守
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，更加注重深化改革，更好地發(fā)揮市場機制作用，不斷增強行業(yè)發(fā)展動力與活力；更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)推進卷煙工業(yè)企業(yè)跨省聯(lián)合重組，
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進行分析。
川渝中煙工業(yè)公司成立于2003年8月6日，是全國煙草行業(yè)第一家跨省組建的工業(yè)公司。公司下轄2個子公司、7個卷煙生產(chǎn)點和1個雪茄煙生產(chǎn)廠，資產(chǎn)總額196億元
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;推動信息共享、線索移交、串并案件、跨省行動的合作，形成行動迅速快捷、技術(shù)支持有力、法律保障到位、配合協(xié)作密切的工作局面，做到縱向延伸辦大案、橫向拓展破網(wǎng)絡(luò)，
