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承諾，有效遏制了問(wèn)題職責(zé)難以界定、解決效率低下等弊端。三是員工自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極性高。創(chuàng)新工作方式，將TnPM的部分元素融入四級(jí)責(zé)任機(jī)制運(yùn)行中，通過(guò)評(píng)選六源之星
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附件標(biāo)識(shí)的不完整性等方面進(jìn)行深度整改，并結(jié)合TPM推進(jìn)工作中的六源查找活動(dòng)，從設(shè)備運(yùn)行、崗位現(xiàn)場(chǎng)、安全隱患等方面對(duì)各崗位存在的問(wèn)題進(jìn)行曝光，做到不留死角、盲點(diǎn)
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中央空調(diào)、獨(dú)立空調(diào)等形式進(jìn)行降溫，營(yíng)造適宜小“氣候”；加強(qiáng)設(shè)備清掃和點(diǎn)檢，開展6S、清除六源活動(dòng)，推進(jìn)自主維護(hù)體系，清除設(shè)備熱源
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，小到清潔工具，規(guī)劃定置區(qū)，明確責(zé)任人。
三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)改善工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備連接處跑、冒、滴、漏問(wèn)題和揚(yáng)灰問(wèn)題，通過(guò)開展查六源和改善活動(dòng)，
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的安全管理信息化系統(tǒng)，開展了“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理、“六源”查找、“STOP”觀察等全方位的危險(xiǎn)因素識(shí)別、隱患排查治理工作，自主開發(fā)創(chuàng)建了安全前行指標(biāo)體系、安全金字塔管理方案
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良好鋪墊作用。
作為全國(guó)打葉復(fù)烤企業(yè)第一家全面推進(jìn)TnPM設(shè)備管理體系的企業(yè)，三益公司將在今后數(shù)年的時(shí)間里，以6S為切入點(diǎn)，按照“解決‘六源’（
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基層單位充分利用理念宣傳造勢(shì)、六源查找與改善、OPL撰寫與培訓(xùn)等模塊的實(shí)施，打造出了一個(gè)個(gè)讓人為之震憾的樣板工程，力求為企業(yè)真正帶來(lái)收益，而今，
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;精心組織，全面貫徹實(shí)施了自主維護(hù)、自主保養(yǎng)、自主點(diǎn)檢設(shè)備。通過(guò)開展設(shè)備初期清掃、六源查找與改善、OPL單點(diǎn)課的編寫與培訓(xùn)、TPM總點(diǎn)檢教育、召開TPM周（月）例會(huì)
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，持續(xù)深入開展“六源”查找改善及“有氧”活動(dòng)。1-11月共查找六源487項(xiàng)，解決416項(xiàng)。提煉改善事例160個(gè)，完成“一點(diǎn)課”110個(gè)，效果明顯。
加強(qiáng)
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員工成長(zhǎng)成才。創(chuàng)新改善抓“實(shí)”。廣泛開展合理化建議征集、全員改善、QC攻關(guān)、精益改善課題、“六源”查找、一點(diǎn)課、自主改善等方面技術(shù)革新活動(dòng)，按月度進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果計(jì)算
