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企業(yè)發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)不但要有一套科學(xué)的管理制度，更要有一個(gè)蓬勃向上的企業(yè)精神和與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。企業(yè)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子要重視企業(yè)內(nèi)部和外部文化的培育，對外要培育品牌
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、后勤保障，安全文化培育初見成效；開發(fā)“T3M—玉煙員工滿意度測評系統(tǒng)”，改善管理軟環(huán)境。
把握關(guān)鍵重突破 勇往直前增力度
效果源自突破。
2011年是
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的宣傳，不斷提高品牌的知名度。高度重視品牌文化培育，深入系統(tǒng)思考，高瞻遠(yuǎn)矚謀劃，制定實(shí)施方案，從品牌的發(fā)展歷程中，深刻
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需要企業(yè)文化來彌補(bǔ)。企業(yè)文化控制方式是從人的心理和行為特點(diǎn)入手，以文化引導(dǎo)為根本手段，通過組織文化培育，將組織的價(jià)值觀灌輸?shù)浇M織成員的思想意識(shí)中，培養(yǎng)
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，領(lǐng)導(dǎo)班子處于企業(yè)文化建設(shè)的核心地位，一方面其思想行為對企業(yè)文化有很大影響，企業(yè)文化的培育在很大程度上取決于一把手的價(jià)值觀和職業(yè)素質(zhì)，另一方面
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，又要注意博采眾長，融合提煉。特別是要把煙草企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與煙草企業(yè)文化培育結(jié)合起來，把不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的文化理念貫穿到各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評體系中
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，去研究和吸收各種管理方法，形成統(tǒng)一的管理風(fēng)格；通過煙草企業(yè)文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。要保持自己有個(gè)性的煙草
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定到雪茄文化的培育等等，每個(gè)環(huán)節(jié)都從中國的國情出發(fā)，打上了深深的中國烙印，中國雪茄已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”邁進(jìn)，中國雪茄已經(jīng)在
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，到卷制工藝、雪茄醇化，從品牌打造到雪茄銷售，從標(biāo)準(zhǔn)制定到雪茄文化的培育等等，每個(gè)環(huán)節(jié)都從中國的國情出發(fā)，打上了深深的中國烙印
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;建立“廉政檔案”，開辟“廉政專欄”，實(shí)施“廉政監(jiān)督”；要挖掘本行業(yè)的特色文化資源，通過提煉、概括以及發(fā)展和弘揚(yáng)，為廉政文化的培育
