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，物流成本持續(xù)降低，管理水平不斷提升，物流運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化。
精益，從規(guī)劃出發(fā)
走進(jìn)永州市局（公司）物流中心
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，同比降低13%；單箱物流成本（剔除折舊、人工）22.6元/箱，同比降低8.4%；送貨車輛百公里平均油耗14.1升
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;力求形成一套適宜于邊遠(yuǎn)山區(qū)卷煙協(xié)同配送的模式，優(yōu)化卷煙物流配送，提高物流效率、降低物流成本，提升精益物流管理水平。一、選題背景和研究意義1.1 選題背景這幾
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，煙草在線報(bào)道，為響應(yīng)國家局打造煙草行業(yè)物流核心競(jìng)爭力的要求，進(jìn)一步整合物流資源，降低物流成本，提高物流效率，在該公司
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要“有效降低全社會(huì)物流成本”。這不僅為高水平建設(shè)現(xiàn)代物流體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，也對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)物流業(yè)降本增效提出了具體要求。煙草物流連著供給端和需求側(cè)，是保障供應(yīng)鏈
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;”改革“刀鋒”對(duì)準(zhǔn)送貨小票，探索了卷煙無紙化簽收服務(wù)應(yīng)用，降低了物流成本、加強(qiáng)了配送過程管控，對(duì)外提升了交接效率、降低了防疫風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)
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，再加上預(yù)售+自提的運(yùn)營模式本身就省去了很多人力成本和物流成本，對(duì)于線下的實(shí)體店來說卷煙成為唯一不受社區(qū)團(tuán)購影響的商品，而且是實(shí)體店最為穩(wěn)定的收入和盈利來源
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，對(duì)物流業(yè)務(wù)全鏈條、全要素進(jìn)行智能管控，實(shí)現(xiàn)資源配置更優(yōu)、管理效率更高、物流成本更低。 近年來，浙江煙草商業(yè)物流不斷探索創(chuàng)新，形成了“平臺(tái)運(yùn)營
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煙草在線攀枝花消息 近期，四川省攀枝花市煙草公司物流中心念好“控、創(chuàng)、調(diào)”三字經(jīng)，確保物流環(huán)節(jié)降本增效工作落到實(shí)處。
一是嚴(yán)格控制物流成本。充分利用晨會(huì)宣講
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運(yùn)行成本。
物流成本核算精細(xì)化。全面建立和實(shí)施物流成本定額管理模式，實(shí)現(xiàn)核算精細(xì)化、管理精細(xì)化、控制精細(xì)化為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)入手，通過梳理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
