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的通過率等內(nèi)容納入考核，對各部門完成教育培訓(xùn)工作的情況實(shí)行月度和年度考核。另一方面構(gòu)建基于員工的考核體系。將員工個人參加培訓(xùn)的出勤情況、培訓(xùn)態(tài)度、考試結(jié)果等進(jìn)行考核記錄，對
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有效的人才考核評價機(jī)制，把定性考察與定量考核結(jié)合起來，把年度考核與經(jīng)常性考核、結(jié)果考核與過程考核、能力考核與作風(fēng)考核結(jié)合起來，克服考核評價的簡單化、形式化傾向
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;根據(jù)《國家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)煙草專賣執(zhí)法檢查證管理辦法的通知》（國煙專[2008]513號）規(guī)定，在每個審查年度，從執(zhí)法人員的崗位資格情況、年度
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;第三次違反者給予留校察看或開除學(xué)籍處分，確保控?zé)煿芾碇贫嚷鋵?shí)。
北京理工大學(xué)將控?zé)煿ぷ骷{入年度考核工作中。北京聯(lián)合大學(xué)將控?zé)煿ぷ骷{入學(xué)校評優(yōu)選先內(nèi)容，控?zé)熜Чc學(xué)生和班級
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的職能。每年公司都建立能源、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)體系，并采取月度監(jiān)控，年度考核通報，對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化了員工的貫標(biāo)意識。幾年來，
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，努力成為車間精益化管理向前邁進(jìn)的助推器。制度的創(chuàng)新，流程的優(yōu)化，重在過程考核。在實(shí)施過程中，車間采用日檢、月度評比、年度考核等方式，并
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干部考核評價結(jié)果的進(jìn)行全方位公示，廣泛接受員工監(jiān)督，聽取員工建議意見。要扎實(shí)抓好制度落實(shí)，加強(qiáng)日常自查自糾、月檢查、半年檢查和年度考核，并把檢查
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;責(zé)任人、煙農(nóng)培訓(xùn)6次以上，煙農(nóng)培訓(xùn)率達(dá)85%以上。
為使科普教育規(guī)劃落到實(shí)處，分公司在年度考核中專門制定科普考核機(jī)制，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)30分（煙技
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，打牢市場基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)雙贏。各區(qū)縣分公司還要按照年度考核方案，層層分解本次會議簽訂的黃金葉銷售目標(biāo)，積極開展考核評比、獎優(yōu)罰劣活動
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的店員考核激勵機(jī)制，她將店員到崗情況、工作業(yè)績、顧客投訴等作為對店員進(jìn)行月度和年度考核的指標(biāo)。那些表現(xiàn)好的店員，總能在這些考核中名列前茅。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，
