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的持久動力”；比如在開展企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展、命運的討論、主題演講等積極活動是廣大職工積極參與，加深對企業(yè)文化建設感性認識和理解。通過將文化建設內(nèi)容納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度考核
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《煙草企業(yè)年度全員營銷工作考核方案》，進一步健全了全員營銷工作考核機構(gòu)，細化全員營銷工作年度考核目標、考核內(nèi)容以及考核獎懲措施，形成了有效的激勵考核機制
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開發(fā)和學習，對取得相關(guān)專業(yè)更高學歷或培訓證書的員工，應給予一定經(jīng)費資助和獎勵，并且在相關(guān)制度和人事管理辦法中，將培訓成果與年度考核和晉級晉職掛鉤
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導班子同年終考核、評比等活動結(jié)合起來。如要加大年度考核力度，并針對機關(guān)和基層的特點，制訂切實可行的不同的后備干部推薦和調(diào)整辦法，要堅持做到既不唯書、也不唯上
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考核計劃要安排好。凡事預則立不預則廢，督導考核工作亦是如此，我們不僅要制定根據(jù)分公司的年度工作目標制定年度的考核計劃，季度分解計劃，還要根據(jù)制定
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，協(xié)調(diào)解決綜治安全工作的實際問題。要把做好綜治安全工作作為“一把手”工程來抓，要作為年度考核的重要內(nèi)容，與業(yè)績評定、職務晉升、獎勵懲處等直接掛鉤。嚴格實行責任追究制
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部門或司法部門嚴肅處理；卷煙非法流通要列入對各直屬單位的季度、年度考核，實行績效掛鉤，凡發(fā)生卷煙外流的單位，取消年度評先資格，并在
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指標都很抽象，不像企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作那樣“實”、那樣“硬”、那樣具體。特別是在進行黨員年度考核過程中，總感到考核標準定性的多、定量的少，無形的多、有形的少
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新階梯。進一步完善了三位一體的績效目標體系，嚴格推進員工月度、半年度及年度考核，根除了一些雜亂無章的現(xiàn)象，端正了員工工作態(tài)度，增強員工工作責任感
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;加強干部的交流輪崗工作；完善干部業(yè)績考評機制，認真開展干部的年度考核評議工作；健全競爭性選拔干部機制，干部人事制度改革進一步推進。在管理人才
