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南非煙草業(yè)發(fā)展支持研究所（TIDSI）執(zhí)行董事Jeffrey Takawira表示，津巴布韋政府應(yīng)該創(chuàng)建一家銀行，為煙農(nóng)提供經(jīng)濟(jì)支持，并消除合同農(nóng)業(yè)。
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的工商網(wǎng)上配貨軟件，實(shí)施“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實(shí)時(shí)合同”模式，優(yōu)先選擇重點(diǎn)品牌、主銷品規(guī)，與試點(diǎn)單位廣泛開展網(wǎng)上配貨。為深入貫徹這一精神，有序推進(jìn)
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配貨、實(shí)時(shí)合同”模式，開展工商網(wǎng)上配貨，依據(jù)需求滾動簽訂購銷合同，及時(shí)滿足市場需求，通過制定供應(yīng)商管理商業(yè)庫存機(jī)制，貨源保障實(shí)現(xiàn)
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。”工廠人力資源科負(fù)責(zé)人介紹說。寶雞卷煙廠青年人才師帶徒拜師儀式。 攝/徐寶軍相較于傳統(tǒng)的師帶徒模式，寶煙采用師徒合同模式，一方面約定師徒的培育期，規(guī)劃
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;做到“工業(yè)管下限、商業(yè)管上限”；推廣工商網(wǎng)上配貨，實(shí)施“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實(shí)時(shí)合同”模式。二是改進(jìn)貨源投放管理。要完善貨源投放規(guī)則，及時(shí)響應(yīng)客戶真實(shí)
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標(biāo)準(zhǔn)，作為市公司制訂投放策略的基本依據(jù)。四是優(yōu)化貨源組織流程。建立“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實(shí)時(shí)合同”模式，積極開展工商網(wǎng)上配貨，依據(jù)需求滾動簽訂購銷合同
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，按照一個店、一個品牌、一份合同的模式進(jìn)行，供應(yīng)商也不得不在每次與該超市結(jié)算時(shí)，要處理300多份合同的交易。
供應(yīng)商們在會上呼吁，希望零供雙方之間
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”產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，提高基本煙田和基礎(chǔ)設(shè)施利用率，采取“煙稻”雙訂單、雙合同模式，推進(jìn)煙稻產(chǎn)業(yè)同步基地化、綠色化、集約化和現(xiàn)代化。產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)作為鄉(xiāng)村新型產(chǎn)業(yè)
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、入庫時(shí)間等信息，同時(shí)與各工業(yè)緊密溝通，有序安排發(fā)貨時(shí)間。元春以來，市局（公司）建立“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實(shí)時(shí)合同”模式，
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。要建立“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實(shí)時(shí)合同”模式，認(rèn)真分析零售客戶訂單，商業(yè)調(diào)入計(jì)劃和購銷協(xié)議要根據(jù)客戶需求變化，動態(tài)調(diào)整購銷協(xié)議，切實(shí)提高協(xié)議對
