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規模、謀創新上的意義，已經被一組組數據所證明。立足長遠發展，以及品類自身的建設，筆者認為在追捧風口的同時，也需要品牌進行更冷靜、更前瞻的思考。思考

謀定而后動，智也。在超高端發展勢頭越發向好的當下，留給企業和品牌的機會也越來越多，同時，需要思考的問題也很多。總結起來，關于超高

全行業人必須認真思考積極探索的課題。筆者認為加強卷煙終端建設，全面提升營銷服務水平，構建和諧的客戶關系，是做好卷煙營銷工作的根基和關鍵。為此煙草公司必須在立足

　　煙草在線專稿　　面對卷煙市場發展的新變化，做好品牌培育工作對卷煙銷售起著引擎作用。那么如何立足當地實際，開拓品牌培育新局面，筆者談以下幾點思考

;筆者整理了思維，認為還是應該在這句話上做做文章——正面看問題，反面做思考，即可。　　正面看問題，這是我們工作的出發點和前提。我們站在正面

那些顧客心理到底是怎么想的。要想我們的生意好，還得站在顧客的角度換位思考，才能迎合顧客的喜好，適時的將商品給銷售出去。但是說到容易，做到就得用點心

　　煙草在線專稿　　正向、反向的思考：在卷煙營銷工作過程中，一線的工作人員往往讓“繁瑣”的事項所困，總覺得每天都是一樣的工作內容，熟不知

　　隨著煙草行業高質量發展不斷深入，內管工作與以往已經發生了重要變化，如果提高內管工作效能是擺在當前一個不容忽視的問題。筆者現結合自身工作實際，作以下思考

，是卷煙企業各組織黨組織必須深入思考、認真抓好的又一重大問題。　　一、正確理解“三型”黨組織建設的內涵，是實現基層服務型黨組織建設目標的基礎。　　學習型、服務型、創新型三者既各

零售服務是我們每個零售客戶的永恒話題，筆者認為，做好服務工作的最好方式就是 “換位思考”，只有換位思考了，才能真正想顧客所想，做

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