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工作的重要性不言而喻，煙草行業(yè)特別是在實行母子公司體制改革以后，子公司內(nèi)部諸多不具法人資格的經(jīng)營實體如果沒有很好的監(jiān)督約束考評機(jī)制，談管理、經(jīng)營及其他方面上水平就不
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，根據(jù)國家局《煙草商業(yè)企業(yè)建立母子公司體制改革的指導(dǎo)意見》和《中國煙草總公司安徽省公司建立母子公司體制改革的實施方案》的要求，六安市局（公司）于
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江蘇興化煙草提出了“家文化”的理念，經(jīng)過近幾年的發(fā)展和實踐，總結(jié)出了自己一套企業(yè)文化宣貫機(jī)制，通過“家”這個紐帶把全體員工擰成了一股繩，從而順利完成了上級單位交給的各項任務(wù)。
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網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為核心；卷煙銷售模式優(yōu)化；現(xiàn)代化營銷網(wǎng)絡(luò)全面提升；建立和完善激勵約束機(jī)制；建立科學(xué)的人才激勵機(jī)制
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和母子公司體制已初步形成的新形勢下，如何加強(qiáng)和完善對縣級非法人實體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，筆者從以下幾個方面進(jìn)行了簡要的探討。
一、新體制下經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的必要性
近幾年來
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煙草在線專稿 引：企業(yè)子文化建設(shè)是企業(yè)聯(lián)合重組或改制形成母子公司（企業(yè)）后的文化產(chǎn)物，是母公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分和進(jìn)一步豐富
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交易方式改革、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立母子公司體制等，當(dāng)時國務(wù)院還以辦公廳57號文對行業(yè)的改革路徑進(jìn)行了明確。隨著這些措施的落地，煙草行業(yè)也進(jìn)入了騰飛的十年。而當(dāng)前這個
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各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實增強(qiáng)法治思維，進(jìn)一步提高依法行政、依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法治企的水平和能力，完善企業(yè)法律風(fēng)險防控機(jī)制和專賣體制下的母子公司治理體系，
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圍繞集團(tuán)化運(yùn)作優(yōu)勢和劣勢、集團(tuán)母子公司發(fā)展路徑以及集團(tuán)戰(zhàn)略制訂等內(nèi)容，以國內(nèi)外大集團(tuán)戰(zhàn)略管理成功和失敗的案例，為大家講授了一堂戰(zhàn)略管理專題課程。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，
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“母子公司、母分運(yùn)作”的企業(yè)管控模式，將進(jìn)一步優(yōu)化福建中煙銷售業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)跨行政區(qū)劃運(yùn)輸、異地儲存和統(tǒng)一配送，為福建中煙推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
福建中煙
