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如何建立面向零售客戶和消費(fèi)者的供應(yīng)鏈服務(wù)機(jī)制的問(wèn)題。
物流效益是算出來(lái)、摳出來(lái)、管出來(lái)的。精益物流建設(shè)只有真正落實(shí)到全過(guò)程、全環(huán)節(jié)，強(qiáng)化物流對(duì)標(biāo)，分析潛在原因
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近年來(lái)，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司深刻認(rèn)識(shí)到物流工作面臨點(diǎn)多面廣、分散作業(yè)、供應(yīng)鏈銜接不暢等問(wèn)題，以創(chuàng)新引領(lǐng)流程再造、管理升級(jí)、技術(shù)變革、機(jī)制建設(shè)，聚焦“服務(wù)與效率”“提質(zhì)與效益”“規(guī)范與效能”，構(gòu)建了“一條鏈路、一張網(wǎng)絡(luò)、一套機(jī)制”的“111”卷煙物流高效能運(yùn)行體系，進(jìn)一步提高效率、提升效益、發(fā)揮效能，塑造新動(dòng)力、支撐新發(fā)展。
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煙草在線寧明消息 為降低物流成本，提升物流效益，近日，廣西寧明物流中轉(zhuǎn)站把好“三關(guān)”，確保秋季配送車輛節(jié)能降耗的有效進(jìn)行。
一是把
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”，力爭(zhēng)在降低物流成本、提升物流效率、提高物流效益上狠下功夫，扎實(shí)推進(jìn)物流工作再上新水平。
一是聚焦物流成本，探索推行“以送定訪”模式。基于成本控制為中心
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煙草在線萬(wàn)年消息 為有效降低物流成本，提高物流效益，近日，江西省上饒市萬(wàn)年縣煙草專賣局（分公司）在送貨部積極開(kāi)展“低碳班組
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指導(dǎo)意見(jiàn)，制定具體實(shí)施措施，確定優(yōu)化目標(biāo)。一是以提高物流效益，節(jié)約送貨成本為目的，嚴(yán)格按照改革方案的要求進(jìn)行線路設(shè)置；二是組織人員
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物流效益不斷提升。
二是以考核促進(jìn)對(duì)標(biāo)。進(jìn)一步加大對(duì)標(biāo)工作與績(jī)效考核關(guān)聯(lián)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)與日常管理有效對(duì)接，把對(duì)標(biāo)工作落實(shí)在常態(tài)化上。
三是營(yíng)造全員對(duì)標(biāo)氛圍。通過(guò)開(kāi)展
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逐筆登記核對(duì)模式；日常系統(tǒng)查看、不定期現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)模式。四是運(yùn)行分析，包括分析內(nèi)容、分析要求，重點(diǎn)是物流成本指標(biāo)、物流效率指標(biāo)、物流效益指標(biāo)、費(fèi)用控制水平、物流對(duì)標(biāo)
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采取事前逐筆登記核對(duì)模式；日常系統(tǒng)查看、不定期現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)模式。四是運(yùn)行分析，包括分析內(nèi)容、分析要求，重點(diǎn)是物流成本指標(biāo)、物流效率指標(biāo)、物流效益指標(biāo)、費(fèi)用控制水平
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煙草在線寧明消息 為降低物流成本，提升物流效益，廣西寧明營(yíng)銷部牢牢把好“四脈”，確保夏季配送車輛節(jié)能降耗的有效進(jìn)行。
一是把好“教育脈”。每月召開(kāi)
