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，既是落實(shí)細(xì)化“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”要求的具體體現(xiàn)，也為正確處理品牌“瘦身”與“強(qiáng)身”、打造品牌核心競爭力指明了努力方向。
如何做大品牌規(guī)模、提升
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必要對有些競賽進(jìn)行“瘦身”。
??? 如何“瘦身”？首先要減少競賽的次數(shù)，改革競賽的內(nèi)容。當(dāng)前開展的考試、競賽項(xiàng)目次數(shù)多、頻率高，內(nèi)容也存在范圍寬、領(lǐng)域廣
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，但凈含量卻縮水不少。
記者發(fā)現(xiàn)原來凈含量在500毫升到600毫升之間的瓶裝飲料，目前已經(jīng)瘦身至450毫升左右，而聽裝碳酸飲料的凈含量則從355毫升減少到330
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決定斷舍離，為經(jīng)營“瘦身”。首先，我撤掉了一些貨架，并將隨處擺放的商品移到倉庫里。如此一來，貨架之間的通道寬了，消費(fèi)者停留的時(shí)間長
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煙草在線轉(zhuǎn)自清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng) 從2001年凈虧損21億美元到2011年凈利潤600萬美元，東芝似乎走出了巨虧的困境。這一切都要?dú)w功于曾經(jīng)的全球總裁岡村正歷時(shí)5年的大調(diào)整和“瘦身
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編者按 2020年以來，浙江省舟山市煙草專賣局（公司）以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，立足“瘦身健體”、提質(zhì)增效，堅(jiān)持做好“加減法
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、事無巨細(xì)，沒有重點(diǎn)；要么千篇一律，炒以往的剩菜冷飯，缺乏新意，脫離實(shí)際。
因此，這種為工作計(jì)劃“瘦身”的方式
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隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，品牌發(fā)展從之前的多條腿走路現(xiàn)如今品牌已經(jīng)逐漸開始了瘦身，從多個(gè)產(chǎn)品線到做精一條產(chǎn)品的發(fā)展模式。以汽車行業(yè)為例，前不久在4月3日晚間
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管理的瘦身運(yùn)動談幾點(diǎn)認(rèn)識。
一、人力資源瘦身運(yùn)動的含義
人力資源瘦身運(yùn)動，顧名思義，就是企業(yè)通過科學(xué)、合理、有效的人力資源管理手段將不符合經(jīng)營管理發(fā)展的機(jī)構(gòu)
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多年來，Alvaro Privat一直是蒙大拿品牌卷煙的忠實(shí)消費(fèi)者。但蒙大拿品牌的所有者——英美煙草公司將該卷煙品牌整合到另一個(gè)他幾乎沒關(guān)注過的波邁品牌中了。
