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　　煙草在線專稿　　2014年是行業上下推進精益管理的重點之年，推進精益管理是“提升企業管理水平的需要，是行業轉變發展方式的需要，是挖掘發展潛力的需要”，導入精益思想、推行精益方法、建

;貴州省黔東南州卷煙營銷中心采取精益措施圓滿完成網建模塊的維護工作。　　高度重視，精心組織。高度重視終端建設網建管理工作，精心組織客戶經理開展培訓學習，明確時間

，配合站點有針對性地完善規章制度、改進管理方法、落實精益措施，著力化解收購矛盾，全力穩定收購秩序，積極優化站群關系，全面提升收購工作質量

”，讓職工“上臺”，為收購管理帶來新變化、新面貌。　　精益措施：評一評優差，“鼓鼓掌、紅紅臉”。每日班前由網格責任職工各自開展講評，

。　　綜合煙葉生產實際，分公司應用精益措施圍繞目標實施精準管理，在“精”和“益”上下功夫，注重過程監管，嚴格落實計劃措施，保障精準開展生產

，使精益管理工作有計劃、有目標、有措施、有方向。　　四是落實精益措施。成立精益管理工作領導小組，形成由企業管理科組織協調，相關科室各司其職、密切配合的工作機制

精益方法，制定精益措施，實施針對性改進，促進管理水平提升。研究探索對標信息化平臺建設，提升對標工作水平。　　二是與貫標工作緊密結合

簽訂到位，查塘補缺、防蟲治病、中耕追肥等工作才具備規范意義。　　查塘補缺用的煙苗、防蟲治病用的農藥、中耕追肥的人力物資、田間管理的精益措施，必須在合同的規范框架

樹立精益思想，采取精益措施，勇于探索精益生產模式，實現精益效果；四要扎實嚴肅工作紀律，認真貫徹落實好中央八項規定，從

要因，有針對性的開展精益攻關；其三要注意措施提煉，在精益措施制定與實施過程中，能固化的一定要提煉后固化，不能固化的也要在提煉中改進。其四要注意提煉

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