新形勢下，廣西中煙工業有限責任公司柳州卷煙廠聚焦高質量發展主題，以實現卷煙制造過程“提質、降本、增效”為主線，以改善和提高組織效能為根本，以推進“兩化融合”為方向，錨定“精益化、卓越化、數智化”目標，全力打造精益卓越的數智化工廠，不斷提升企業核心競爭力。

深耕精益 強基提質

“精益化”是鍛造工廠核心競爭力的重要抓手，推動全價值鏈提質增效。在推進精益化過程中，柳州卷煙廠緊扣“深化提高—精準發力—提質增效”主線，將精益思維導入全員意識，實現了工廠管理由精細向精益邁進，并持續推動精益生產向整體性、系統性、持續性拓展。

傳承創新，推動精益管理升級。柳州卷煙廠在精益管理方面經過“十三五”時期從理念導入到精益示范點建設的推進，打下了良好的基礎，營造了一種全員參與改善的組織氛圍，培養了一批懂理論、會方法的精益人才，取得了一批可復制、可推廣的精益改善成果。步入“十四五”，在傳承延續前期成果的基礎上，圍繞精益生產主線，柳州卷煙廠制定了“十四五”精益生產項目推進方案，以提升效率和實現產品完美交付為目標，以完善生產異常管理和優化生產物流為抓手，整合優化流程，理順信息交互路徑，打通生產過程中的堵點、痛點，逐步構建適合工廠特點的精益生產管理體系。

系統謀劃，構筑精益生產體系。柳州卷煙廠將精益化確定為企業長期目標任務，提出了精益生產體系落地“四步走”策略。第一步是搭建框架，核心是基于精益生產全價值鏈開展精益化標準化流程建設，初步建立符合工廠特色的精益生產運營模型；第二步是建立體系，核心是構建基于生產流程的精益生產標準體系，并建立與體系相配套的標準文件；第三步是提升固化，核心是持續修訂完善精益生產評價標準并跟進實施和改善，形成持續提升的良好循環狀態，同時通過管理標準作業的方式實現精益文化固化；第四步是持續改善，核心是熟練應用生產評價標準進行定量評價，促進工廠精益生產成熟度不斷提升。

追求卓越 系統提升

“卓越化”是工廠增強核心競爭力的目標路徑，推動全方位提升管理績效。柳州卷煙廠在《卓越績效評價準則》的引導下，建立了以卓越績效模式為框架的具有柳煙特色的戰略目標管理系統，推動工廠管理體制機制變革。

以戰略為導向，構建戰略目標一體化機制。柳州卷煙廠構建了基于卓越績效的戰略目標一體化機制，承接廣西中煙“十四五”規劃，制定完善以“打造精益卓越的數智化工廠”為愿景，“精益化、卓越化、數智化”為目標，“系統化能力、專業化能力和智能化能力”為競爭力，“人才驅動、數據賦能、平臺建設和裝備升級”為支柱的“1334”工廠中長期工作計劃；構建了一套基于平衡計分卡框架的中長期計劃指標體系、一套重大項目策劃書；從組織保證到整體設計，從健全激勵機制到績效評價考核，從全員宣傳到推進全價值鏈精益改善，逐步探索形成一套體現價值創造、持續改善的全面績效體系。

以目標為引領，運用精益思維助推卓越績效。柳州卷煙廠注重將卓越績效和精益管理有機融合、協同推進，在戰略目標一體化框架下，以目標為引領，深化精益對標，從分類對標到結對子對標，再到對標共建，不斷加強與兄弟單位之間的經驗交流和信息共享。作為行業第一批對標共建單位，柳州卷煙廠和云南中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司玉溪卷煙廠就目標績效、安全管理、黨政雙融、技能隊伍、專賣管理和智能制造等六個模塊，初步確立了13項對標共建課題；圍繞對標指標管控中的重點、難點、痛點問題，開展課題攻關，運用精益思維、工具實施改善，塑造發展新優勢。2021年，柳州卷煙廠14類對標指標中，13項同比提升，提升率達92.86%。

以流程為基礎，推行卓越績效模式的綜合診斷。柳州卷煙廠依據卓越績效體系PDCA框架及要素，借鑒精益管理的思維模式，從工廠、職能和部門三個層級構建“流程地圖”，逐步將職能、標準、指標等與流程進行匹配，形成“職能、流程、標準、指標”四位一體的管控機制。在此基礎上，構建“點、線、面、體”四個維度的綜合核查系統，規范指標、流程、專項檢查及體系等方面的檢查、審核、診斷及評價，使診斷分析與改進策略有效應用于目標調整、職能業務改進和管理提升。

數智轉型 創新驅動

“數智化”是工廠塑造核心競爭力的新動能，撬動企業轉型升級。柳州卷煙廠緊抓產業轉型升級和行業改革創新的新機遇，聚焦“兩化融合”，提出了“1132”信息化建設中長期計劃，通過建設一套硬件基礎平臺、一個數據分析中心，打造三個維度應用群，實現兩個生態建設，提升工廠卓越智造能力。

數智賦能，打造數據流通的信息系統生態。推進智能制造，設備是基礎，信息化、數字化是支撐。柳州卷煙廠通過實施整體技改，在生產裝備、效率、產能、質控水平、節能環保等方面，均得到了很大提升，完成了生產線全面自動化改造。在此基礎上，工廠持續推進生產裝備數智化升級，推進虛擬化企業云平臺、網絡系統環境等硬件建設，推進數據中心、新MES系統、動力能管、制絲集控、卷包數采、綜合管理系統等信息化項目建設，打造基于互聯網的協同制造新模式，不斷推動工藝流程改造、管理融合和基礎數據共享，逐漸實現柔性制造、敏捷服務、數據分析挖掘三個維度應用群的建設目標，持續提升數智制造能力。

創新驅動，打造智能制造的科技創新生態。實施智能制造，人才是關鍵。柳州卷煙廠以提升工廠智能制造能力和創新鏈整體效能為主線，全面強化創新人才隊伍建設，積極營造以上率下、全員參與、協同聯動的創新氛圍。探索建立長期穩定的協同創新平臺。一是創建工廠科技協會，由廠領導帶頭，統籌推進以科技創新為引領的多維度創新，深化多部門、多專業聯合攻關的項目形式，逐步打造以科技創新生態圈為動力、以生產制造為輸出的創新協同平臺；二是組建數智化創新團隊，深化與科研院校、高新企業、先進廠家的交流合作，促進新技術與工廠智造需求的有效結合，形成產學研用一體的創新鏈，使以智能制造為主攻方向的科技創新成為工廠培育新動能的核心力量。近年來，柳州卷煙廠創新和專利技術成果逐年增加，獲評“自治區知識產權優勢企業”。2021年，立項并實施智能巡檢、數字孿生構建、智能裝卸、圖像檢測等方向的科技計劃項目30項，實施創新課題、小改小革項目341項；申報發明專利9項、實用新型專利23項，發表科技論文28篇；獲行業和省部級以上創新獎項23項、市級獎項93項。

站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，柳州卷煙廠牢牢把握“三新一高”戰略導向，緊跟廣西中煙高質量發展步伐，著力打造精益卓越的數智化工廠，以精益強根基、以差異贏競爭、以質量樹品質、以創新謀突破、以人才強企業、以智造促轉型，一步一個腳印、扎扎實實打造企業核心競爭力，推動高質量發展行穩致遠。