普一類：從保持增長到穩定需求

今年1月，普一類的市場份額首次突破40%，同比提高3個多百分點。盡管2月份有一定幅度的回落，但仍然同比提高1個多百分點，比2024年全年的份額比重高出4個多百分點。1—2 月拉通起來，普一類的市場份額同樣達到40%，...

說說近期大單品『停投』『穩價減量』現象

從今年春節過后，一些地區均出現過階段性的“暫停投放”調整。到第一季度末和第二季度初，可能還會出現新一輪“停投”現象。

長城攬勝1號雪茄：中國雪茄的“王者歸來”，為何令全球茄客傾倒？

一、包裝設計：黑金美學，盡顯高端底蘊  長城攬勝1號采用全新黑金配色包裝，副標低調移至茄腳，茄身印刻專屬溯源碼，既延續經典又融入現代工藝美學。新版本內盒以深色為主調，搭配燙金工藝，凸顯“中國...

高端煙賣不動了？是市場降溫，還是新勢力上位？

高端卷煙市場正在經歷一場“退燒”。庫存高企、價格倒掛，零售終端的熱情降至冰點，甚至有零售戶主動“降檔”避坑。社交媒體上，“高端煙不好賣了”的聲音甚囂塵上。然而，真相往往比表象復雜得多。

商務『選題』備受關注——卷煙品牌營銷的時代新需求

商務，是個時代命題，它的概念與內容隨著經濟發展、技術進步、社會分工以及市場環境的變化而不斷演進。相應地，卷煙品牌的商務營銷也隨之而發生改變。煙草品牌唯有精準地契合與滿足商務消費，才能成就共振的力量。

高端市場的問題只是需求不振嗎？

疫情過后的消費分化、需求轉弱，首先反映為、直接體現在「兩高」市場的增長放緩、銷量下滑，「兩高」品牌的動銷放緩、狀態受損。

已經2025年了，品牌要學會讓產品自己『講故事』

在快速變遷的消費市場環境中，煙草行業正站在營銷變革的關鍵節點。2025年，煙草營銷環境正在發生深刻轉變，從單純的品牌講故事邁向產品講故事的新時代。轉變并非偶然，而是消費市場精細化、個性化發展的必然結果。

外壓內卷，黃鶴樓雪茄如何再次爆發？

提及雪茄，高希霸的大名無人不知。然而談及黃鶴樓，很多人的第一反應往往是卷煙，其實黃鶴樓雪茄產品也廣為人熟知。黃鶴樓以卷煙業務發端，其歷史可回溯至 20 世紀 30 年代。與之相比，雪茄業務直至 2013 年才推出...

新品要重塑關于增長的“新”邏輯！

在存量競爭愈發激烈的市場格局中，新品的意義早已超越了單純的市場試探，它成為品牌與消費者建立深度連接、實現突破的關鍵所在。無論是開拓全新的賽道，還是在傳統領域尋求增長的突破，新品都為品牌提供了全新的敘...

2025年卷煙市場競爭的本質是什么？

在存量飽和甚至未來面臨存量收縮的現狀下，卷煙品牌競爭的本質其實就是對市場資源的爭奪。

周期拐點在即，全球煙草市場正在重塑！

全球煙草行業正經歷百年未有的結構性變革。在傳統卷煙市場連續八年萎縮的背景下，以加熱不燃燒（HNB）為代表的新型煙草逆勢崛起，重塑著價值1900億美元的尼古丁消費市場。

尋求消費轉化成為品牌營銷抓手

當下的場景化思維，若想實現有效的消費轉化，品牌必須具備“同理心”，能夠代入到消費者的應用實際場景中去思考問題。

卷煙新營銷：打破傳統思維，擁抱“新消費”時代

有人認為憑借現有壟斷體制和老牌營銷手段，卷煙產品依然能穩居市場；但實際上，正是這種“安于現狀”的思維，可能讓卷煙品牌在新消費浪潮來襲時措手不及。

進入新區間，品牌發展的新邏輯、新挑戰

品牌發展的格局變化，透過顯性的數據增長，一些品牌更多依靠價格調整等硬措施來推動結構上移，一些品牌保持了主銷產品持續擴銷上量的活力后勁，一些品牌正在切換到高端牽引、結構驅動的全新階段。這對品牌意味著什...

以情制勝：漫談煙草企業情緒營銷策略

在競爭激烈的市場環境中，煙草企業如何脫穎而出，這不僅僅依賴于產品的品質與創新，更在于能否精準捕捉并滿足消費者的情感需求。情緒營銷，作為一種將情感元素融入品牌傳播和產品推廣的策略，正逐漸成為我們煙草企...

他強任他強，清風拂山崗——煙草品牌創新“真氣足”

中國煙草品牌正以“真氣足”的創新戰略，在競爭激烈的市場競爭中砥礪前行，以其強大的產品力和精準的市場定位，走出了一條“以柔克剛，順勢而為”的獨特路徑。

低焦卷煙還是市場的風口嗎？

2025年低焦卷煙市場存在廣闊的發展前景。在這一過程中，煙草企業要學會密切關注市場動態及政策變化，從而積極調整營銷策略和產品結構，以迎接低焦品類的風口的到來。

3月以來：先穩住，然后還是穩住

從3月上中旬的情況看，好的一面是沒有變得更糟糕，糟糕的一面是沒有變得更好。

普一類強勢領航：多元驅動下的2025市場新潮流

近幾年來，行業出現了較為明顯的“強勢集中現象”，即新品與消費都向普一類市場集中，2022年普一類增長近百萬箱，2023年普一類的銷量在整體市場份額中占據了四分之一，2024年的普一類持續保持較快較高增長。

卷煙那些事——營銷的“困境”

來的卷煙品牌發展與市場化改革必須直面現實，努力將困境轉化為共生進化的養料。那些仍試圖尋找穩定公式的工業企業品牌和商業企業營銷各個，就像在流沙上雕刻塑像。

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