近年來，河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心深入踐行新時代黨的組織路線，堅持黨管人才原則，實施“人才強企”戰略，進一步強擔當、建機制、暢通道、轉作風、激活力，產業工人隊伍建設質量大幅提升。

產業工人隊伍建設的探索實踐

堅持黨管人才原則。注重頂層設計和長遠規劃。強化政治責任，始終把黨管人才原則貫穿人才工作的全過程，充分發揮黨組織在選人用人上的領導和把關作用，貫徹黃金葉生產制造中心“扛紅旗”發展思路，進一步強化人才培養意識，完善黨管人才工作運行機制、方式方法，建立產業工人隊伍培養方案，全方位加快人才培養；推進機制優化、內部改革和隊伍建設，倡樹“爭第一、扛紅旗”精神，引導產業工人隊伍各類人才投身高質量發展，發揮產業工人隊伍支撐作用。強化理論武裝，對黨的理論學習抓得緊、要求嚴、做得實，堅持把政治標準放在首位，加大政治理論專題講座和培訓力度，推動產業工人隊伍進一步堅守“忠”的品格、培養“專”的本領、錘煉“實”的作風。

推進人才育成探索。黃金葉生產制造中心聚焦產業工人隊伍建設，將“人才育成”作為基礎工程，及早抓好頂層設計和推進落實，找準突破點和著力點。健全機制，成立“人才育成”推進領導小組，健全“一體化”人才培養機制，明確“一體化”人才培養方向、培養對象、培養導師、教案編制、培訓課程、考核評估等內容和要求，探索開展操作維修、卷接包裝操作和機電維修“一體化”，解決人才儲備存在的瓶頸。探索試點，聚焦“高精尖缺”和“一專多能”人才培養，探索“一崗多能”人才培育，實現一線人才梯隊化儲備，提高人才使用效率；按照“試點先行、穩妥推進”原則，統籌推進一線“一體化”人才培養。今年以來，通過“一體化”產業工人培養，借助金葉創新工作室培訓、“金絲創客”空間和機臺實操等方式，開展訂單式、個性化、專業化培養。創新機制，著眼高質量發展和產業工人建設，從項目制管理、責任導師制、分配機制等方面入手，構建“4321”創新人才建設模式，調動全員創新積極性；制定關于落實公司“精銳計劃”“薪火計劃”“托舉計劃”的實施意見，探索專家型技術、復合型管理、多能型生產操作類人才培養；立足“一體化”培養模式，健全人才培養、評價、激勵、使用機制，靠機制育人、靠事業留人，構建產業工人在一線成長、價值在一線體現的良好生態。

推進人才機制創新。著眼造就高素質產業工人隊伍，不斷聚集人才、用好人才，為各類人才成長成才“鋪路搭橋”，營造識才、愛才、敬才、用才良好氛圍。培養青年人才，探索“114”模塊化新進員工培養模式，使新進員工快速在操作崗位獨當一面；開設青年骨干人才“鍛造班”，選拔50名青年骨干進行鍛煉培養；開展“托舉人才”培養，5人進入“托舉人才”工程；落實關于持續加強生產一線員工隊伍建設的意見，開展大學生輪崗鍛煉和“導師責任制”，制定跟蹤培養計劃；發揮技能競賽平臺作用，常態化開展競賽選手預選賽，持續發展技能人才“好苗子”；推動青年創新、“金葉工匠”共創共享工作室建設，開展“師帶徒、匠帶兵”，7人獲省五一勞動獎章。深化通道建設，完善產業工人隊伍職業發展通道，做好職稱評審和人才推薦。全年新增高級職稱3人、中級職稱17人。

對標要求，結合實際，筆者認為，造就高素質產業工人隊伍需要堅持人才優先理念，進一步深化人才機制創新，打造最具活力產業人才高地，全力支撐高質量發展。

造就高素質產業工人隊伍的舉措

嚴把政治關口，鍛造“忠”的品格。造就高素質產業工人隊伍，既要做到業務素質過硬，更要做到政治標準過硬。政治過硬，始終把政治標準放在首位，嚴把政治忠誠關；堅持黨管人才原則，充分發揮黨組織在選人用人方面的領導和把關作用，做好人才“培育管用”工作。樹牢導向，全面貫徹新時代黨的建設總要求，落實好干部標準，堅持知事識人，嚴把選人用人政治關、廉潔關、能力關，倡樹“重在政治過硬、重在實績實效、重在一線鍛煉、重在清正廉潔”的導向，以正確用人導向助力產業工人隊伍建設。

打造用才平臺，培養“專”的本領。圍繞價值、能力、貢獻對人才進行評價，強化對人才成長路徑、晉升寬度、激勵措施的研究，建立健全產業人才培養評價激勵機制，激發人才創新創造活力。拓寬成長通道，以“重傳承培養、重真才實學、重業績貢獻”為評聘導向，科學設置評聘標準，完善專業技術、專業技能評聘細則，加大崗位評聘廣度深度，健全多通道產業人才成長體系。加快“雙高”人才培養，著眼產業領軍人物、特級技師、技術帶頭人培養，以高層次產業人才和緊缺人才為重點，培養一批領軍人才和復合型人才；突出關鍵領域和急需領域的“高精尖缺”，加強專家型技術人才、工匠型技能人才、兼職培訓師和職業技能鑒定人員隊伍建設。打造創新引領平臺，以提升職業素質和職業技能為核心，加強考核激勵，激發隊伍自我成長；推動勞模、博士、特級技師等工作室建設，以創新平臺為依托，造就一批踏實肯干、技藝高超的技術專家和精工型操作能手。

構建育才機制，激發“闖”的熱情。針對一線崗位需求，健全人才培養機制，實現人才年輕化、技能復合化，激發人才敢闖敢干的熱情。完善政策支撐，立足“十四五”，進一步加強對產業工人隊伍政策的前瞻性研究和戰略性布局，細化“十四五”產業工人隊伍整體規劃推進，推動能力管理、崗位考核和職業發展，促進員工成長成才成功。加快“一體化”人才培養，著眼“一崗多能、一專多能”人才培養，深化“一體化”產業人才發展機制，加快“一體化”復合型人才培養方案落地，建立產業人才后備庫，加快急需產業人才培養，實現生產環節“一崗多能”人才全覆蓋培養。

營造聚才氛圍，釋放“活”的動能。通過人才培育、儲備和使用，構建人才培養、激勵和使用機制，打造專家型技術隊伍、復合型管理隊伍、多能型產業人才隊伍。制定培養規劃，健全多通道產業人才發展體系和多維度人才激勵模式，為人才“顯身手、出成果”創造條件；建立人才管理、培養與使用“蓄水池”，有計劃地交流輪崗，優化隊伍年齡、知識結構。精準掌握員工培訓需求，有針對性、分條塊、分領域實施線上線下“雙通道”培訓，為員工提供個性化培訓。發揮內外部培訓資源優勢，有計劃地選送企業各類產業人才進行輪訓；以“百名內訓師”為依托，實現內訓師和學員業務水平的提升，助力產業工人隊伍素質和能力“雙提升”。