深入開展精益管理，建立系統、規范、科學的管理體系，健全發現問題、自我完善、持續改進的長效機制，是加快企業經營管理機制轉變、強化內部管理和提高管理效能的重要手段，是提升企業核心競爭力的必然要求。在深入推進精益管理的過程中，河北省石家莊市新華區煙草專賣局（分公司）遵循“脈絡清楚、體系清晰，統分結合、特色明顯，簡便易行、成效顯著，不斷改進、持續進步”要求，聚焦創新，做到“五個結合”，多措并舉、統籌推進、固本夯基，切實提升精益管理水平，助力企業高質量發展。

聚焦創新激發改善活力

創新是第一動力，也是精益管理的延伸，二者相輔相成。要通過精益管理促進創新，用創新活動落實和推進精益管理措施，不斷完善創新機制、豐富創新內容、拓寬創新平臺。圍繞創新工作，新華區局（分公司）進一步增強內驅動力、激發工作活力。

在宣貫方式上創新。通過“培訓+自學”“線上+線下”模式，探索“資料學、實地學、研討學、交流學”“四學”路徑，大力宣貫精益管理思想、理念、工具和方法，加速精益理念植入，強化精益思維，努力營造“懂精益、用精益、善精益”的良好氛圍，增強全員參與精益管理的積極性。

在完善體制上創新。充分發揮石家莊市煙草專賣局（公司）精益管理龍頭作用和縣級單位及各部門主體作用，形成“一把手”帶頭抓、主管領導具體抓、牽頭部門全面抓、專職人員分工抓的格局，重有效、講實效、求高效，促進企業成為精益管理的主體、開發研究的主體、創新活動的主體和成果應用的主體，切實建立精益改善不斷深化和管理效能持續提升的長效機制。

在考核評價上創新。對各項績效考核指標進行核定、整合、優化，堅持工作細化、考核量化，建立完善一套實用高效的評價體系，持續推進精益管理。通過定期評估和考核激勵，整合優化創新管理資源，完善創新激勵評價制度。通過樹典型、立標桿，營造鼓勵創新、敢于創新的氛圍，充分激發員工銳意進取的精神，進而增強企業整體創新能力和管理水平。

在推廣應用上創新。在形成高質量的精益課題成果之后，要強化課題成果的推廣應用。制定成果推廣方案，借助省、市局（公司）舉辦的創新課題、精益課題、QC成果發布會等活動，通過課題成效的推廣展示帶動精益管理水平整體提升。同時，主動深入走訪一線，站在使用者的角度深入了解成果應用的實際感受，對課題推廣應用情況進行實踐檢驗，廣泛征集意見，持續改進提升，進一步推進精益課題成果落地應用。

統籌推進強化通力合作

推進精益管理走深走實，要不斷提升員工的專業能力和整體合力。新華區局（分公司）統籌推進“五個結合”，以此加強企業各部門之間的通力合作，提高聯動性和協調性，實現數據信息共享，引導一線員工積極參與，發揮全體人員群策群力效應，形成上下貫通、左右聯動、齊抓共管的良好格局，有效提升精益管理質效。

與體系建設相結合。深入推進PDCA循環工作法，對現行制度和流程等進行全面梳理，深入分析管理體系中各個環節存在的問題及薄弱點，制定整改提升方案，確定階段性目標，切實增加體系管理的深度，確保流程最短、效率最高，提升精益化水平，推進企業自我管理成熟度逐步提升，為深化精益管理夯實基礎。

與對標管理相結合。堅持以精益營銷、精益創新、精益物流為重點，積極開展管理對標，完善包括制度、流程、責任、考核等各個環節在內的對標控制體系，尋找管理短板，加強成本費用控制，持續改進業務流程，不斷優化對標指標。

與業務工作相結合。圍繞創造和實現價值，聚焦質量控制、成本管控、物流管理、市場營銷、行政服務等方面，從管理要素、運行全流程等方面進行價值流分析，從效率、質量著眼，查找薄弱環節，提出系統、明確、可量化的改善目標，并逐層分解，有計劃、有步驟地實施改善，制定具體推進方案，真正達到精益管理所要實現的目標。

與QC小組活動相結合。抓好課題攻關，著眼實踐應用。突出精益方法和工具的運用實效，圍繞經營管理中的薄弱環節尋找課題并實施改善，提高課題研發質量和水平。加強對QC小組活動的指導和培訓，以精益營銷、精益物流、精益人力資源管理、精益專賣管理、精益成本費用管理為主題，圍繞身邊的經營、管理、服務等開展課題攻關，促進精益管理與QC小組活動深度融合。

與文化建設相結合。通過精益理念的注入讓企業形成一種精益文化，以確保企業具有更強的生命力。立足長遠、精心規劃，統籌思考、分層實施，引導員工準確把握“持續改善、追求卓越”內涵，將精益管理的要求內化于心、外化于行、固化于制，讓精益思想、精益方法、精益流程在企業落地生根，持續提升企業核心競爭力，奮力譜寫高質量發展新篇章。