今年以來，緊扣企業(yè)“十四五”規(guī)劃“項目引領(lǐng)、重點突破”的階段定位，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司南京卷煙廠圍繞企業(yè)發(fā)展的9個方向形成12個廠級課題。他們以規(guī)劃為綱，以問題為導向，以項目為抓手，推動“十四五”規(guī)劃的階段目標、階段任務(wù)從藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。

規(guī)劃為綱，一體推進智能工廠建設(shè)

今年年初，南京卷煙廠緊鑼密鼓開展綜合管理調(diào)研，全面評價“十四五”規(guī)劃年度落地情況，定位短板差距、剖析問題根源、明確發(fā)力方向。

其中，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成為此次調(diào)研中出現(xiàn)的高頻詞。

國家“十四五”規(guī)劃綱要明確提出推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實施“上云用數(shù)賦智”行動。以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為題，江蘇中煙組織開展了破題活動。圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢、“1252”整體藍圖、數(shù)據(jù)治理體系、全業(yè)務(wù)鏈協(xié)同等方面，江蘇中煙上下展開了深入討論，明確了“數(shù)字轉(zhuǎn)型，智造升級”的推進方向。

如何利用數(shù)字技術(shù)幫助企業(yè)解決問題、創(chuàng)造價值、傳遞價值，成為南京卷煙廠必須回答的問題。

建設(shè)智能工廠是南京卷煙廠聚焦“工業(yè)互聯(lián)、智能制造”領(lǐng)域，創(chuàng)新謀劃、一體推進的一項重點工作。基于公司與工廠兩級架構(gòu)規(guī)劃，南京卷煙廠以“NY-145”總體架構(gòu)推進智能工廠建設(shè)，描繪全面感知、互聯(lián)協(xié)同、數(shù)字運營、智能決策、運轉(zhuǎn)高效的智能工廠發(fā)展新圖景。

以年度課題項目攻關(guān)為契機，廠黨委委員率先領(lǐng)題，以建設(shè)第四級成熟度智能工廠為目標，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在廠級項目實施過程中，企業(yè)孵化出一批“拿數(shù)據(jù)說話”“以數(shù)據(jù)驅(qū)動”的創(chuàng)新試點。

“小盒壓花偏離中心線0.5mm，請拍照記錄！”在線檢驗員看似在自言自語，實際上他所佩戴的AR眼鏡已經(jīng)準確接收到指令，完成了缺陷信息的記錄和上傳。后臺接收信息后，自動判斷是否觸發(fā)警報。南京卷煙廠信息中心與品質(zhì)管理處聯(lián)合，將AR技術(shù)應(yīng)用在質(zhì)檢環(huán)節(jié)，解放職工雙手的同時實現(xiàn)流程化、痕跡化管控卷包在線檢驗業(yè)務(wù)，為后續(xù)形成質(zhì)量管控閉環(huán)、質(zhì)檢知識庫完善、大數(shù)據(jù)分析提供支撐……

這只是“數(shù)據(jù)驅(qū)動”創(chuàng)新試點的典型場景之一。黨委委員領(lǐng)題攻關(guān)，責任部門積極參與，一系列項目如火如荼地展開——利用5G邊緣計算技術(shù)實現(xiàn)卷包生產(chǎn)過程“產(chǎn)質(zhì)耗”數(shù)據(jù)的全面監(jiān)控和實時預警；應(yīng)用歷史數(shù)據(jù)勾勒設(shè)備和人員的“數(shù)字畫像”，為搭建科學公平的數(shù)據(jù)評分體系做支撐；積極推進江蘇中煙生產(chǎn)管控平臺二期項目廠內(nèi)建設(shè)，努力實現(xiàn)生產(chǎn)全流程上下貫通、數(shù)據(jù)互通融合……

目前，5G、AR、邊緣計算等先進技術(shù)在南京卷煙廠生產(chǎn)一線、智慧辦公、物流倉儲、智能調(diào)度中發(fā)揮著重要作用。

探索中起步，實踐中完善，發(fā)展中提升。在南京卷煙廠，智能工廠“規(guī)劃圖”正逐步變成“施工圖”和“實景圖”。

問題導向，關(guān)鍵指標檢驗攻關(guān)成效

“設(shè)備狀態(tài)好了，運行穩(wěn)定了，設(shè)備效率提升就是水到渠成的事了。”近日，在南京卷煙廠卷包車間3號高速卷包機組自主維保（AME）成果驗收現(xiàn)場，看著維保后的設(shè)備高速穩(wěn)定運行，技改裝備處設(shè)備管理員曹立娟欣喜地說。

近年來，在大家的共同努力下，一臺臺新設(shè)備引進、安裝、調(diào)試并投入生產(chǎn)，南京卷煙廠全面完成了細支煙生產(chǎn)示范基地的轉(zhuǎn)型升級，細支煙年產(chǎn)能快速增長，2021年實現(xiàn)全線細支煙生產(chǎn)。

產(chǎn)能布局全面更新?lián)Q代，給設(shè)備管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定提升，成為南京卷煙廠2022年度課題項目攻關(guān)中的一塊“硬骨頭”。為了回答如何在智能制造轉(zhuǎn)型環(huán)境下提升設(shè)備穩(wěn)定性這一問題，企業(yè)“一把手”領(lǐng)題掛帥，帶領(lǐng)課題組多次到一線調(diào)研，圍繞“人機料法環(huán)”開展分析，突破傳統(tǒng)思維模式，提出由“修故障”轉(zhuǎn)向“提狀態(tài)”這一攻關(guān)思路。

目標明確，思路謀定，關(guān)鍵是堅定信心抓落實。課題組建試點、搭平臺，選取三組不同型號的主力設(shè)備，改進設(shè)備保養(yǎng)機制、暢通信息傳遞渠道、優(yōu)化維修策略、強化維修效果驗證，形成自主維修、專業(yè)維修、預防維修“三閉環(huán)”。

“這張看似普通的設(shè)備點巡檢表，作用可大著吶！”生產(chǎn)制造處設(shè)備管理員厲德俊給新上崗的機修工講解道。厲德俊是一名資歷頗深的卷煙機設(shè)備管理員，和設(shè)備打交道二十余年來，這張點巡檢表總是他最關(guān)注的。作為項目組成員之一，對于在三組樣板機臺上推行的維修管理“三閉環(huán)”模式，他最有發(fā)言權(quán)。

“預防維修閉環(huán)的關(guān)鍵在于合理決策，決策怎么做？有了更加詳實的巡檢記錄，制定維修計劃我們也更有底氣了。”生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)組通過建立電子點巡檢表，收集匯總各班組設(shè)備運行及維修情況，對設(shè)備日常狀態(tài)進行監(jiān)控。一手的設(shè)備運維實況匯集成數(shù)據(jù)寶庫，為科學制定維修策略、合理采購備品備件提供了有力支撐。

設(shè)備運行效率反映了企業(yè)的綜合經(jīng)濟效率和總體管理水平，是生產(chǎn)加工型企業(yè)綜合管理能力的重要標志。開展項目攻關(guān)以來，南京卷煙廠卷接包設(shè)備運行效率與年初相比提升了近5個百分點。設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)中向好，富有特色的細支卷煙設(shè)備全生命周期管理模式逐步建立、持續(xù)完善。

項目攻關(guān)破難題，指標提升見成效。今年以來，南京卷煙廠制定的56項廠級高質(zhì)量發(fā)展指標水平穩(wěn)中有升，在行業(yè)分類對標13項14類可比指標中，11類指標同比優(yōu)化。廠級項目攻關(guān)勢如破竹，生產(chǎn)過程能力西格瑪水平提升明顯，出色完成年度規(guī)劃目標要求；業(yè)務(wù)預算一體化推進備品備件定額管理，截至目前備件庫存降幅達10%；污染物排放指標全面優(yōu)化并穩(wěn)步降低，單箱卷煙綜合能耗保持在行業(yè)領(lǐng)先水平……

經(jīng)濟運行“穩(wěn)”的基礎(chǔ)不斷鞏固、“進”的動能不斷積累。一項項舉措，一個個成果，留下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實足印，見證著奮進新征程的信心和決心。

上下一心，全員參與匯聚強勁動力

落地落細“十四五”規(guī)劃，南京卷煙廠在年度課題項目攻關(guān)行動策劃中，錨定“智能制造轉(zhuǎn)型環(huán)境下設(shè)備穩(wěn)定性提升”“黨員骨干‘雙向培養(yǎng)’機制實踐探索”等12個重點課題方向，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，從管理機制層面著手，解決系統(tǒng)性問題；發(fā)揮科技創(chuàng)新、群眾性創(chuàng)新的關(guān)鍵支撐作用，聚焦項目中的具體技術(shù)難點、實施堵點，匯聚技術(shù)骨干、管理骨干的創(chuàng)新動能；激發(fā)部門級項目的底層支撐作用，完善內(nèi)部管理、壓實目標責任、優(yōu)化工作流程。在課題項目攻堅克難過程中，職工和企業(yè)實現(xiàn)了共同成長。

綠色低碳循環(huán)發(fā)展作為“十四五”時期一項重要戰(zhàn)略目標，是南京卷煙廠打造綠色工廠的必然要求。南京卷煙廠黨委高度重視，聚眾心、匯眾智、集眾力增加品牌“含綠量”，發(fā)布指令性課題進行專項攻關(guān)。

“生產(chǎn)型企業(yè)中，光伏組件怎樣排布才能更高效地發(fā)電？”4月中旬，在南京卷煙廠光伏發(fā)電技術(shù)交流會上，黨員骨干們深入分析企業(yè)用電需求，與生產(chǎn)一線職工圍繞分布式光伏發(fā)電項目展開了熱烈討論。碳指標交易、電力并網(wǎng)、能源儲存、風險防范……一項項論證研判詳細而周密，彰顯著企業(yè)上下齊心推進能源變革、共創(chuàng)綠色發(fā)展動能的火熱激情。

各路“節(jié)能高手”聚才智、顯擔當，聚沙成塔助推企業(yè)綠色發(fā)展。

能源管理研討會上，聚焦企業(yè)生產(chǎn)工作實際，一線技術(shù)骨干們碰撞思維火花、掀起頭腦風暴，競相為節(jié)能減排、節(jié)支降耗獻計獻策；車間一線，黨員們帶頭開展課題攻關(guān)，問“技”于職工、問“計”于職工，與職工群眾一同開啟創(chuàng)新思路、推動技術(shù)節(jié)能，中央空調(diào)智能化調(diào)控、閃蒸汽熱能回收等一項項技術(shù)創(chuàng)新成果積極助力企業(yè)節(jié)能減排、降本增效，匯聚成推動綠色發(fā)展的“硬核”力量。

自今年年初發(fā)布年度廠級課題以來，聚焦重點項目，豐富“同向發(fā)力”課題項目攻關(guān)模式，南京卷煙廠列出一張“年度課題項目三級支撐體系清單”。廠級項目不是空中樓閣，而是基礎(chǔ)扎實的金字塔，43個部門級項目有力承接，聚焦廠領(lǐng)導領(lǐng)題項目中的具體技術(shù)難點、實施堵點，匯聚起技術(shù)骨干、管理骨干的攻堅決心和創(chuàng)新動能，如點點星光，閃耀在南京卷煙廠高質(zhì)量發(fā)展新的征程上。

征程萬里風正勁，策馬揚鞭自奮蹄。新征程上，南京卷煙廠將堅持以黨的二十大精神為指引，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以“過了一山再登一峰，跨過一溝再越一壑”的苦干實干將工作向前推進。