山城風起，兩江潮涌。

置身于西部大開發的重要戰略支點，重慶中煙工業有限責任公司黨組高度重視提升制造力水平，把特色工廠創建作為戰略實施的支柱性工程來抓——2019年，對重慶、涪陵、黔江卷煙廠的發展規劃、提升舉措進行了思考和謀劃，明確了各自定位；2020年，把“如何提升制造力水平”作為四大考題之一，認真加以研究解決；2021年，把加強硬實力建設作為重要的工作來抓，努力解決好“硬件不硬”這一短板；2022年，全面提升卷煙廠的功能和品質。

巴山渝水奏響奮進之曲。重慶中煙將自己定位為“追趕者”，樹立一盤棋思想，在行業發展大局中找準企業發展定位，大力提升硬實力和軟實力，寫好全面提升卷煙廠的功能和品質、特色工廠創建這篇大文章，奮力走好高質量發展之路，爭做行業高質量發展的“忠實踐行者、最美追趕者、后來爭先者”。

——重慶卷煙廠：高質量托舉 軟實力賦能

總有一些時間節點刻錄發展拐點。

2019年，重慶卷煙廠被重慶中煙工業有限責任公司賦予“直轄市中支煙特色卷煙廠”全新專屬定位，迎來難得的發展機遇，步入了追趕發展、特色發展、高質量發展的“快車道”。2021年，在此定位基礎上，重慶卷煙廠又被加碼定義為“幸福重慶中煙示范廠”。

由是，重慶卷煙廠堅持特色引領，以“我愛我家、自信自尊、苦干實干、奮力奔跑”的“追趕者精神”奮楫篤行，以“時時放心不下”的責任感砥礪前行，實現了“大建設、大發展、大變化、大提升”。

以產品高質量托舉品牌朝上走

“重慶卷煙廠進入新的發展時期，邁上新的發展階段，有了新的目標任務，核心關鍵就是特色工廠建設。這不是務虛的口號，而是務實的工作。”重慶卷煙廠廠長馬洗凡說，他們提高站位、強化認識，提出特色是關鍵、質量是生命、團隊是根本，深入推進特色卷煙廠建設。

“品牌朝上走”是重慶中煙提出的經營策略。重慶卷煙廠作為“天子”品牌尤其是中支產品生產基地，保質保量完成生產任務至關重要。他們除了打造“云化中支特色制絲專線”外，還于2021年8月正式啟動“兩高一新”（ZJ116B-ZB416A中支高速機組、ZJ119-ZB416標準支高速機組和ZB415新型包裝機組）項目。該項目的推進充分展現出“重煙速度”。標準支高速設備、中支高速設備、新型包裝機組分別于2021年9月3日、10月6日、10月16日入場，經過歷時32天、25天、22天的調試，達到正品材料全速運行狀態。2022年5月，“兩高”設備經綜合專項測評，平均運行效率均高于90%；7月至9月，三組設備通過驗收后正式投產。

“‘兩高一新’設備主要生產‘天子’（中支）、‘天子’（金）等產品。項目組結合設備原理，緊扣質控要素，大膽創新創造，推動升級破局。”“兩高一新”項目組負責人張新介紹說。

他們梳理形成“高速設備質量控制流程”“高速設備操作和保養規程”，優化改進零部件50多件，其中針對提升卷制質量優化改進15項，已申請專利7項；針對包裝質量優化改進40項，已申請專利17項。設備投產運行以來，在質量優等的基礎上，標準支高速設備穩態運行速度590包/分鐘，平均運行效率達88.6%；中支高速設備穩態運行速度490包/分鐘，平均運行效率達89.07%；新型包裝機組穩態運行速度400包/分鐘，平均運行速率達85.03%。

“兩高一新”代表著國產卷包設備技術前沿，以高新設備新格局帶動特色制造整體水平提升。

人是產品質量形成過程中最重要、最具能動性的因素。重慶卷煙廠樹立人人皆可成才的理念，搭建人人都可成才的平臺，鍛造高素質、專業化、復合型的干部人才隊伍。

從去年8月至今，重慶卷煙廠通過提任、輪崗等調整科級人員共計40多人次，提升了人崗相符的精度，高度契合了特色卷煙廠發展趨勢。

同時，他們以特色卷煙廠建設為目標，以造就高素質隊伍為牽引，以三個大師工作室為平臺，以“1+4+N”投資項目、“10+N”質效改善項目為載體，促進各方面人才競相奔涌、各類創新創造成果競相迸發，推動人才成果加倍輸出，實現工廠變化和個人變化相得益彰、相互賦能。

為保證產品質量，重慶卷煙廠盤活空間資源，提速推進卷包輔房擴建，打造特色卷煙廠新亮點，重點配合建設“天子科創園”，推動由廠到園轉型提升；盤活設備資源，以“40+10”產能布局倒推設備配置、空間優化和效率提升，最大限度激活整體產能，為工廠運行質效的飛躍提供硬件支撐。

以文化軟實力推動幸福朝前走

重慶中煙將自己定位為“追趕者”。追趕的動力何在？在重慶卷煙廠看來，是黨建引領激發出的內驅力，是堅持不懈持續提升的企業軟實力。

重慶卷煙廠黨建科科長龔凌娟告訴記者，他們進一步推進黨建與業務深度融合，構建“1+9”黨建品牌體系，旨在通過傳承紅色精神，凝聚紅色力量，筑強紅色陣地，依托黨員的“能量源”作用形成黨建的“能量場”，推動企業高質量發展。

“1+9”，即以黨委黨建品牌為主品牌、各支部黨建品牌為子品牌，形成支部特色亮點與業務工作相結合的黨建品牌體系。

重慶卷煙廠以黨建品牌為引領，聚焦中支特色，堅持干部帶隊，突出黨員帶頭，黨建帶團建，凝聚力量促發展。

文化軟實力是整合和使用硬實力的能力，是企業發展不可或缺的支撐要素。

今年7月，重慶卷煙廠征集意見建議，全員討論、反復打磨，最終明確了12條軟實力建設公約，有力促進了工廠軟實力提升。

今年以來，重慶卷煙廠結合實際、系統謀劃，制定2022年軟實力建設工作要點，為系統推進軟實力建設工作擬定主線、找準切口；發布2022年下半年軟實力建設公約宣貫推進要點，開展軟實力建設公約“金點子”專項合理化建議活動，推動工作走向深入。

重慶卷煙廠不斷拓展軟實力內涵，他們統籌環境特色、人文特色、轉型發展特色，多維互動、多位一體，持續提升企業軟實力；堅持用心用情用力關心關愛職工，通過增置文體活動室、改善就餐品質、拓展優化停車位等，增強員工的獲得感、幸福感和安全感，致力于打造“幸福重慶中煙示范廠”。

錨定目標不放松，接續奮斗譜新篇。重慶卷煙廠表示，他們將全力落實重慶中煙黨組安排部署，按照工廠發展規劃，以積極主動的姿態、追趕奮進的步伐，推動各項工作落地落實。

——涪陵卷煙廠：創新驅動 管理提質

方向決定道路，道路決定命運。

近年來，重慶中煙工業有限責任公司涪陵卷煙廠錨定“全國一流卷煙廠”目標，搶抓改革發展的歷史機遇，聚焦重點，大力提升工廠高效能治理能力，形成了一批行業內外有價值、顯特色的亮點、經驗和成果，推動了企業高質量發展。

加強質量管控，推動管理上水平

今年7月14日，涪陵卷煙廠與浙江中煙工業有限責任公司杭州卷煙廠舉行對標幫扶工作簽約儀式，正式啟動對標幫扶工作。正如涪陵卷煙廠廠長卞川明所言：“在全力推進特色工廠創建的關鍵時期，兩廠結對幫扶，為我們推動高質量特色發展創造了有利條件、注入了全新動能。”

對標幫扶是涪陵卷煙廠加強質量管控、推動管理上水平的重要舉措之一。他們堅持問題導向，聚焦管理弱項、技術短板和績效差距，以提高服務能力和管理績效為目標，全面提升企業管理水平——

強化目標管理，提升戰略引領能力。建立工廠、部門、崗位三級目標指標體系，持續加強目標指標績效檢查、考核、評價工作，通過目標驅動和過程糾偏，實現各項工作落地生效、持續完善。

強化基礎管理，提升高效治理能力。持續開展企業標準“廢、改、立”和標準執行效果檢查，全面梳理生產工序作業流程，持續增強流程的規范性和符合性，實現工廠生產工序SOP標準化作業覆蓋率達100%。強化質量管理體系運行，組織開展質量管理體系審核，持續增強質量管理體系的有效性、符合性。

強化規范管理，提升風險防范能力。統籌推進“大規范”體制機制建設，加強過程監管，強化采購管理和風險管理，建立工廠、部門、崗位三重風險防控體系，落實各級責任，確保工廠生產經營穩定受控。

強化效率管理，提升快速反應能力。強化對重點任務和工作措施跟蹤問效，強化效能監察，有效發揮監督的震懾作用，確保重點工作有序推進、目標達成、督查整改落實率達到100%。

與此同時，涪陵卷煙廠提升全員質量意識，實行質量目標黨政“雙簽”責任制，充分發揮黨員在質量工作中的先鋒模范作用；提升質量保障能力，制定工廠制造力水平提升方案，持續打造“1331”精益制造模式，強化設備運行保障，有效防范質量風險；提升質量管理能力，聚焦關鍵重點，進一步完善產品質量風險防控管理辦法，建立產品質量風險防控清單，形成工廠、部門、班組及員工四級質量隱患定期排查機制和風險防控體系，打造有特色、有亮點、有成效的基層管理新模式。

2021年，涪陵卷煙廠制定了22項管理提升工作計劃和21項管理提升績效目標指標，管理提升工作計劃完成率100%，績效目標指標必保目標值完成率85.7%，績效目標指標力爭目標值完成率80.9%，工廠方針目標完成率100%。

練好內功強管理，提質增效促發展。如今，涪陵卷煙廠內部運行穩健受控，生產保障高效有力，重點指標實現突破，管理績效不斷優化，企業形象持續提升。

強化創新驅動，增強發展支撐力

沒有創新，就談不上一流工廠的建設。涪陵卷煙廠明確提出，堅持把全面創新這個“關鍵變量”作為核心要務，轉化為推動工廠改革發展的“最大增量”；堅持把實施“創新創效創優”這個“關鍵任務”作為核心支撐，轉化為推動工廠改革發展的“四梁八柱”；堅持把創新驅動這個“關鍵戰略”作為核心目標，轉化為推動工廠改革發展的“基因密碼”，提升自主創新能力，加快實現高水平科技自立自強，牢牢把握創新發展主動權。

——強化機制創新，彰顯創新活力。進一步規范創新工作流程，建立完善創新活動管理辦法等；健全創新成果的立項、實施、驗收、轉化評價機制，搭建創新創效運行平臺，加強關鍵性技術知識產權保護。去年涌現出81個技術創新成果、70個管理創新成果、512條合理化建議、75個“金點子”，累計獲得專利授權22項、申報專利17項，在省部級刊物發表16篇科技論文。

——強化信息創新，突出數字賦能。配設工廠數字化工作專班，全面對接公司ERP、云平臺、智能制造等重大項目在工廠落地建設；形成數字化轉型的具體實施計劃，搶抓先機，積極爭取數字化工廠建設項目。目前已立項建設工信部兩化融合示范企業貫標項目、基于大數據分析實施制絲關鍵工序工藝質量指標智能控制項目、基于MES系統實現卷包在線質量檢測數據全網分析共享項目，推動工藝流程和管理流程革新，逐步實現生產流程數字化轉型升級。

——強化科研創新，提升攻關能力。大力開展科研項目、QC攻關、技術創新、小改小革等質量攻關，不斷提升各類創新成果“含金量”“含新量”“含綠量”；運用SPC等大數據智能管控技術，著力構建質量管控智能數據平臺；建立基于大數據分析的制絲關鍵工藝質量參數建模控制系統，全面提升卷煙生產過程西格瑪水平。去年，重點實施了5個六西格瑪項目、130余項精益改善項目，1項QC成果首次獲得全國“示范級”獎項，4項QC成果榮獲中質協專業級獎項。

——強化人才創新，增強創新動能。結合公司“十四五”人才發展規劃要求，多措并舉完成“普通員工隊伍建設”課題研究，形成經驗成果；發揮大師工作室作用，發掘培養一批行業內科技、技能領軍人物；建立員工成長積分管理機制、建立內訓師管理機制，優化干部選拔任用，深化專業技術職稱（技能等級）人才培養、評聘工作。

抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。科技、人才、創新三者協調統一、互為補充，為涪陵卷煙廠高質量發展提供了堅實支撐。

百舸爭流，奮楫者先。涪陵卷煙廠表示，他們將奮力前行、加速追趕，以更加自覺的行動、更加有力的擔當投身全國一流卷煙廠建設，努力做出無愧于歷史、無愧于時代的新業績。

——黔江卷煙廠：聚焦持續提升 凝聚追趕力量

定位于“新時代精品卷煙廠”，重慶中煙工業有限責任公司黔江卷煙廠應實現什么樣的發展、怎樣實現發展？

在黔江卷煙廠廠長李生春看來，全廠上下要站位高質量發展大局，把思想和行動集中統一到重慶中煙黨組決策部署上來，牢牢把握“精品”要求，全力以赴辦好工廠自己的事情，以實際行動和突出成效助推企業轉型發展、提質增效。

突出精品定位，“提升”成為高頻詞

什么是“精品”？在黔江卷煙廠干部職工心目中，就是要牢牢把握“現代、經典、品味、綠色、創新”關鍵內涵和“精心設計、精準實施、精細管理、精致作品”建設要求，打造有特色、有亮點、有影響力的新時代精品卷煙工廠、浙渝工業“合作生產升級版定點工廠”、重慶中煙“技能人才隊伍建設示范廠”、渝東南民族地區“示范窗口”等。

目標既定，重在落實。黔江卷煙廠近年來樹立追趕發展、特色發展意識，立足卷煙制造核心職能，聚焦重點任務，切實提升工廠功能與品質，為公司高質量特色發展提供強有力的生產制造保障。

——聚焦管理強基，著力增強內部治理效能。堅持問題導向，推動課題攻關和制度固化雙管齊下；關注制度執行，在強化執行、追責問責等方面下功夫；重視規范管理，進一步健全完善規范管理長效機制；關注創新創效，廣泛開展質效改善、QC攻關等群眾性創新活動，推動關鍵領域、關鍵環節工作提質增效。

——強化硬件升級，協同推進易地技改。提早探索總結與新廠相適應的運行管控模式，培養與新廠運行相匹配的卷煙生產制造團隊。挑選人員支持易地技改，在抽調現有32名脫產辦公人員的基礎上，繼續在人員方面給予支持。加強協作配合，確保項目推進過程中遇到的各類問題能得到及時有效處置。

——打造個性化品牌專線，建設特色工程。著眼大品牌合作加工目標，切實提高均質加工、柔性生產能力，滿足“天子”品牌、合作品牌要求，打造個性化品牌專線。采用切片回潮與真空回潮工藝相結合等先進技術，優化工藝制造流程；采用自動化控制技術，不斷提高生產制造全流程、各環節的自動化控制水平。

——做實新基建應用項目，建設智能工程。構建智能化生產管理方式，對生產制造全過程進行數字化、智能化改造，推進智能管理；做好智能系統平臺建設。運用信息技術建設好物理信息系統、智能化生產調度系統、三維可視運維管理系統、全線智能物流自動化系統、智能能源計量與監測系統等智能系統。

黔江卷煙廠聚焦一個“精”字，持續在精細管理、精益制造、精優指標等方面用力，“提升”成為今年的高頻詞：截至11月底，生產質效持續提升，卷接、包裝設備運行效率分別為98.10%、95.01%，同比分別增長0.92和0.77個百分點；質量水平持續提升，成品質量抽檢合格率100%；降耗水平持續提升，主要消耗指標均優于同期水平；制造實力持續提升，13項指標改善提升率91.67%，其中8項指標達到了行業平均水平。

此外，今年，黔江卷煙廠累計立項實施質效改善項目63項、小改小革項目73項、科研項目10項；申報發明專利7件、實用新型專利9件、軟件著作權2件，發表科技論文9篇；發布QC成果9個，其中8個QC成果獲中質協QC成果發布二等獎、1個QC成果獲三等獎，7個QC成果獲市質協QC成果發布一等獎、2個QC成果獲二等獎。

強化隊伍建設，凝聚“追趕”精氣神

創新之道，唯在得人。黔江卷煙廠立足造就高素質隊伍，牢固樹立人才是第一資源理念，盤活用好現有人力資源存量，全方位、多形式提升全員綜合素質，人人爭做“最美追趕者”，進一步夯實新時代精品卷煙廠建設人才支撐。

他們加強干部隊伍建設，加大中層干部輪崗交流力度，促使干部隊伍在多崗位歷練中強本領、增才干。正確選人識人，加快青年骨干人才培養，建好后備人才“蓄水池”。加強技能人才隊伍建設，通過“師帶徒”“周末課堂”“以賽代訓”等方式，著力提升員工隊伍整體技能水平。強化全員培訓培養，在廣泛開展內部培訓、校企合作專業化培訓和外出交流學習的基礎上，組織開展管理骨干能力提升培訓班、專業技術和專業管理類青年人才專題培訓班，進一步革新全員思想觀念、增強全員綜合素質。完善考核評價機制，優化薪酬分配體系，堅持正向激勵與反向約束并舉，進一步調動全員的干事創業積極性。

“2021年，我們明確提出要將工廠打造為‘技能人才隊伍建設示范廠’，建立起‘318’技能人才培育模式。”黔江卷煙廠人力資源科科長趙倩介紹說，“3”即“教材庫、師資庫、人才庫”；1即專家工作室，成立了戴滔“市級首席技能大師工作室”、王兵“市級技能大師工作室”和卷包設備維修“技能大師工作室”；“8”即“內部培訓、師傅帶徒、技能鑒定、以賽代訓、崗位練兵、校企合作、借力培養、創新創效”八大舉措。

各項搭平臺、建舞臺、擺擂臺的舉措，淬煉出一批批“最美追趕者”。2021年，戴滔專家工作室通過了“煙草行業技能大師工作室”初審，為全行業通過初審的2個制絲設備修理專家工作室之一。2022年，劉昌宏、程祖賢、龍愛華三位員工分別獲得“全國五一勞動獎章”“重慶市五一勞動獎章”“2022年重慶市網上勞動和技能競賽創新之星”榮譽稱號。黔江卷煙廠也榮獲“2016~2020年煙草行業普法工作先進單位”“黔江區平安建設暨三捧長安杯先進集體”。

事業因人才而興，人才因事業而聚。如今，在黔江卷煙廠，不同專業特長、不同職業崗位、不同能力水平的人才各得其所、各展其長，源源不斷的人才優勢正在轉化為澎湃不竭的發展優勢。

奮進新征程，建功新時代。黔江卷煙廠表示，要進一步振奮精神、積蓄力量、調好狀態，做好統籌謀劃，強化協同配合，高質量、高標準、高效率加快新時代精品卷煙廠建設。