“自2022年7月14日我們與浙江中煙工業有限責任公司杭州卷煙廠正式啟動對標幫扶工作以來，已經派出兩批課題組成員前往杭州卷煙廠開展蹲點學習交流，從‘數據差距’入手，全面分析指標背后的驅動因素，將對標幫扶工作的著眼點落在支撐指標提升的管理基礎、管理流程和機制、標準制度以及能力素質的提高上來，確保學用結合、學用相促。”近日，重慶中煙工業有限責任公司涪陵卷煙廠主要負責人介紹說。

涪陵卷煙廠按照“學杭煙先進經驗，促涪煙一流創建”的思路，認真對照杭州卷煙廠先進指標，快速解決管理問題，提高效率、激發活力，全面提升工廠發展質量與效益。此舉正是重慶中煙補齊短板、改進弱項，聚力對標提升的重要舉措。

去年以來，重慶中煙緊緊圍繞企業戰略規劃，按照“穩”“進”“實”工作要求，以“消末位、擠中位、沖前位”為目標，健機制、聚核心、強創新，扎實推進提升企業核心競爭力指標體系落地實施，對標管理更科學、更精準。

深化對標幫扶和共建工作方面，重慶中煙圍繞補強對標管理“學與幫”關鍵環節，通過對口找支援、學習最佳實踐，實現全面提升、追求卓越的向上循環，大力推進“杭州—涪陵”卷煙廠對標幫扶工作。通過選派業務骨干跟班學習、導師帶徒、專題研討、課題攻關等多種形式，積極甄選吸收先進經驗，并將其轉化為務實管用的舉措。通過引智借力、對標挖潛，進一步開闊了視野、開拓了思維、放大了格局，結對雙方用心、用情、用力，探索構建起“開發、共享、賦能”對標幫扶新模式，推動高質量發展出新成效、上新臺階。

同時，重慶中煙堅持系統推進、同頻共振，不斷完善新指標體系下的對標工作——

健全對標工作機制。從運行機制、例會制度、通報制度、項目推動四個方面建立起“一把手總負責，分管領導直接抓”的對標工作長效機制，全面保障對標工作有效推進；構建起以企業管理部牽頭、信息中心和指標責任部門配合、卷煙工廠支撐的對標運行機制，以“月自查、季分析”為主要節點的過程管理機制，以對標通報、項目攻關為手段的改進機制。

健全指標分解機制。充分結合各部門、工廠職責功能，從指標構成和指標涉及的業務流程等方面，將行業綜合性強、全定量化的對標指標進一步分解，形成各職能部門和工廠可操作、可衡量、定量與定性相結合的對標指標體系，更加突出深度和精準，更加突出實干和實效。

健全對標考核機制。按照“工作有目標、考核有標準、過程有監控、追溯有獎懲”的原則，建立和完善公司對標考核細則，將考核結果納入對標責任部門、卷煙廠整體考核中，以效率提升和價值創造為焦點，倒逼各部門、工廠管理水平對標行業先進、追趕行業先進。

對標是企業快速識別管理短板、實現趕超進位的重要途徑。重慶中煙聚焦研發、營銷、制造等核心價值領域，建立健全“立標、對標、達標、創標”閉環管理機制，促進在立標中把方向、在對標中找答案、在達標中促改善、在創標中立新標，對標行業一流，著力打造特色研發、特色營銷、特色制造體系，推動公司高質量特色發展。

他們聚焦創新驅動，打造特色研發體系。推進產品風格特色化、產品系列化、形態多樣化建設，構建高雅香品類和中支煙技術標準體系，突出原料保障、配方技術、工藝實現、質量控制、分析檢測一體化管理，集成“數字驗證+智慧感官”配方技術，持續提升產品研發水平。集聚循環暢通，打造特色營銷體系。一年一主題舉辦品牌日活動，深入開展市場調研活動，探索建立“領導聯系市場、部門服務市場、干部駐點市場、骨干蹲點市場”營銷新機制。集聚功能品質，打造特色制造體系。圍繞響應市場、滿足消費，著力將重慶卷煙廠打造為直轄市中支煙特色卷煙廠，大力推進“質效、環境、人才、幸福”四維建設，加速推進云化中支制絲專線建設及國產中支高新設備達產達效，綜合構建層次清晰、結構合理、重點突出的中支煙制造標準體系。

通過對標先進、加速追趕，重慶中煙經濟運行保持在合理區間，順利完成提質增效目標任務。2022年前三季度，14項提升企業核心競爭力對標指標中，重慶中煙對標指標提升率92.86%，位列行業工業企業第一位，達到行業平均水平的對標指標5個，排名行業前三位的指標2個。