國外建廠也是跨國煙草公司開拓國際市場的重要手段。圖為菲莫國際在塞爾維亞的卷煙工廠。

　　煙草在線據(jù)《煙業(yè)通訊》報(bào)道　　過去二十年，全球煙草行業(yè)發(fā)生了巨大變化。曾經(jīng)被眾多卷煙制造商占據(jù)的市場現(xiàn)在主要由菲莫國際、英美煙草、日本煙草和帝國煙草四大重要的私有公司所控制。

　　飛速發(fā)展的20世紀(jì)90年代

　　20世紀(jì)90年代對很多煙草制造商來說是一個(gè)艱難發(fā)展的時(shí)代。這十年里，美國發(fā)生了價(jià)值數(shù)百萬美元的支持煙民的審判，同時(shí)在整個(gè)西方世界，政府開始出臺管理規(guī)定遏制煙草行業(yè)的發(fā)展。然而，從全球范圍來看，市場對煙草產(chǎn)品的需求依然旺盛。

　　盡管此前煙草公司偶爾也通過收購其他公司獲得協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢，然而世界煙草行業(yè)真正的整合活動是在東歐劇變之后開始的。

　　在煙草商人協(xié)會副總裁達(dá)里爾·杰森看來，這十年里最有影響力的兼并案例是1990年5月菲莫國際收購了位于東德德累斯頓的綜合卷煙制造工廠。他說：“此后，各大跨國煙草公司開始了瘋狂的兼并收購活動。當(dāng)時(shí)，僅有幾個(gè)行業(yè)（如飲料）能在全球范圍內(nèi)進(jìn)行并購活動。”

　　1992年，菲莫國際收購了位于匈牙利的埃杰煙草工廠，并以4.2億美元的價(jià)格取得了捷克國有煙草公司大部分股權(quán)；R.J.雷諾煙草公司收購了俄羅斯AS佩特羅卷煙工廠。1994年，英美煙草收購了美國煙草有限責(zé)任公司；R.J.雷諾煙草通過收購俄羅斯的葉列茨卷煙工廠將自己的股權(quán)控制能力延伸到東歐。塞塔，這個(gè)法國煙草專賣公司在1995年被私有化。

　　1996年，帝國煙草在成為漢森公司的分公司十年后重新獲得了獨(dú)立，并在倫敦證券交易所正式上市；1997年，帝國煙草以1.85億歐元收購了世界最大的手卷煙紙制造商瑞茲拉；1998年以6.5億歐元收購了荷蘭手工卷煙制造商范內(nèi)爾。帝國煙草新聞發(fā)言人西蒙·伊萬斯說：“1997年至2008年，帝國煙草在收購方面花費(fèi)了170億歐元，正是通過這些收購活動實(shí)現(xiàn)了自我轉(zhuǎn)型并進(jìn)入國際市場。”

　　1998年，英美煙草實(shí)業(yè)放棄了金融服務(wù)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型為英美煙草公司，成為一家在倫敦證券交易所獨(dú)立上市的公司；1999年，英美煙草作為世界第二大煙草公司，與世界第四大煙草公司樂富門國際公司合并，增加了包括廣受市場歡迎的登喜路在內(nèi)的幾個(gè)重要品牌。

　　日本煙草公司在目睹了諸多跨國煙草公司挺進(jìn)新市場后，也決定踏入世界舞臺。其在1999年以令人難以置信的80億美元收購了雷諾煙草公司的國際業(yè)務(wù)，創(chuàng)建了日本煙草國際公司，一舉進(jìn)入國際市場。

　　繼續(xù)前進(jìn)的21世紀(jì)

　　截至2001年，全球超過50%的煙草銷售收入由跨國煙草公司控制。進(jìn)入新世紀(jì)，世界卷煙市場得到進(jìn)一步的整合，領(lǐng)先的煙草公司控制了更大的市場份額。

　　21世紀(jì)第一筆大的收購活動是2002年帝國煙草以32億歐元收購了德國利是美煙草公司。貝倫貝格銀行高級分析師埃里克·布吉斯特說：“這筆收購業(yè)務(wù)標(biāo)志著帝國煙草的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，它強(qiáng)化了成為一個(gè)全球化煙草公司的使命感。”伊萬斯說：“這筆交易擴(kuò)大了我們在中東歐市場的業(yè)務(wù)，也帶來了大衛(wèi)杜夫和威獅兩個(gè)卷煙品牌。”

　　2004年，R.J.雷諾煙草公司加入了布朗·威廉姆森公司（負(fù)責(zé)英美煙草在美國的業(yè)務(wù)），創(chuàng)建了雷諾美國。這是一筆更能促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)，在此項(xiàng)業(yè)務(wù)中英美煙草占據(jù)了42%的股份。

　　2007年，剛剛成立8周年的日煙國際通過收購英國加拉赫煙草集團(tuán)全部股份，開始確立自己在世界市場上的地位。這筆收購活動將日煙國際推向了俄羅斯市場第一、英國市場第二的位置。日煙國際業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁安東尼娜·馬瑞諾娃說：“收購加拉赫提高了公司在國際市場的業(yè)務(wù)存在。加拉赫也為日煙國際帶來了新的產(chǎn)品類型，比如弗吉尼亞混合型煙草產(chǎn)品。”同年，帝國煙草通過收購共和品牌進(jìn)軍美國市場，次年收購阿塔迪斯則為自己增加了高盧、茨岡等雪茄品牌。伊萬斯說：“我們瞄準(zhǔn)的投資將使我們在整個(gè)行業(yè)形成最全面、最均衡的產(chǎn)品組合。”

　　2009年，日煙國際開始在非洲、巴西和美國開展煙草和煙葉業(yè)務(wù)的收購活動。日煙國際因?yàn)椤盁熑~全球化”而著名，馬瑞諾娃說：“這確保了優(yōu)質(zhì)煙葉穩(wěn)定的來源，也使我們在整個(gè)供應(yīng)鏈方面能做到頭尾相連的控制。”

　　2011年12月，日煙國際與美國普魯姆公司簽署了一項(xiàng)戰(zhàn)略合作協(xié)議，在美國以外的市場銷售新一代替代型煙草產(chǎn)品；同年收購了哈格卷煙煙草廠有限公司，該公司在蘇丹和南蘇丹擁有業(yè)務(wù)；此后不久，日煙國際收購了比利時(shí)的格里森公司，增加了它在歐洲自制卷煙市場上的業(yè)務(wù)存在；2013年，它收購了埃及AI水煙公司，又為自己增添了新的產(chǎn)品類型。

　　不斷深化的整合趨勢

　　盡管世界煙草市場已經(jīng)高度集中化，但是仍存在擴(kuò)張的可能性。

　　例如，英美煙草和菲莫國際對埃及市場表現(xiàn)出興趣，盡管埃及國內(nèi)市場當(dāng)前被埃及東方煙草公司所控制。歐睿信息咨詢公司認(rèn)為，未來四十年，就煙草數(shù)量而言，埃及將會成為一個(gè)快速增長的市場，并將成為世界第五大煙草消費(fèi)市場。當(dāng)然，事情如何發(fā)展，主要取決于埃及政府如何操作。埃及政府在東方煙草公司中占有66%的股份，很不情愿與其分離。

　　日本政府最近宣布它將出售在日本煙草公司50%股份中的一部分。日煙國際對印度尼西亞的某家公司表現(xiàn)出興趣，這家公司最可能是鹽倉集團(tuán)，它將能夠填補(bǔ)日煙國際在亞太地區(qū)業(yè)務(wù)方面的空缺。

　　馬瑞諾娃不想對未來世界煙草行業(yè)的并購活動發(fā)表評論，但認(rèn)為這些活動仍將繼續(xù)。“日煙國際始終在尋找潛在機(jī)會保持業(yè)務(wù)增長，這與公司在新市場和細(xì)分市場不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍的長期戰(zhàn)略一致。”馬瑞諾娃說。

　　當(dāng)然這種重量級的整合將會引起競爭監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)注。杰森說：“隨著卷煙消費(fèi)稅的增長，在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，這些公司很難被指控在一些特別的市場進(jìn)行價(jià)格壟斷，因此我認(rèn)為任何政府都會阻止這種合并業(yè)務(wù)的發(fā)生。”

　　伊萬斯表示，帝國煙草正在關(guān)注可持續(xù)的銷售增長戰(zhàn)略，公司的業(yè)務(wù)收購歷史記錄良好，且仍然希望開展更多的并購活動。“我們要持續(xù)不斷地證明我們快速整合收購業(yè)務(wù)的能力，設(shè)法擴(kuò)大協(xié)同效應(yīng)。然而，鑒于當(dāng)今煙草行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這可能是附加產(chǎn)品或是特定市場交易，而非大規(guī)模跨國交易。”他說。

　　高盛集團(tuán)認(rèn)為，跨國公司較低的債務(wù)水平、強(qiáng)大的現(xiàn)金流以及乏力的自然增長，都為四大跨國煙草公司變成三大公司創(chuàng)造了條件。不過行業(yè)專家對于誰是買家的看法存在分歧。

　　業(yè)內(nèi)專家推測，瑞典火柴盒最終將成為某一大煙草公司的囊中之物，而菲莫國際和帝國煙草最具競爭力。也存在更多國家實(shí)施煙草私有化的可能，但是這需要一個(gè)很長的時(shí)間跨度，而且還要取決于政治上的平穩(wěn)發(fā)展。

　　隨著煙草行業(yè)深度整合，持續(xù)發(fā)展不可能單純依靠卷煙數(shù)量的大幅增長，而要依靠產(chǎn)品的創(chuàng)新和差異化。為了在這種環(huán)境中生存下去，各大跨國公司就必須不斷滿足消費(fèi)者需求，例如提供低危害的煙草產(chǎn)品和電子煙等。

評論：

　　從這些跨國公司的發(fā)展歷程來看，它們是經(jīng)過多次的兼并收購成為今天的巨頭的。從兼并收購的對象看，聚焦于煙草和與煙草有關(guān)的企業(yè)，正是它們一直聚焦于煙草業(yè)，逐漸滲透到了煙草業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較高，業(yè)務(wù)都集中在資源和能力具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)，從而企業(yè)的經(jīng)營績效較好，競爭優(yōu)勢明顯，競爭力增強(qiáng)，使企業(yè)在發(fā)展中即使遇到一些限制也能“左右逢源”。業(yè)務(wù)聚焦之所以有這么大的力量在于，使企業(yè)能盡可能地集中資源，才能滿足技術(shù)發(fā)展高度和加工深度的要求，才能保持穩(wěn)定發(fā)展。此外，還能使企業(yè)集中同類業(yè)務(wù)市場，提高了企業(yè)對新技術(shù)的應(yīng)用水平。跨國公司的發(fā)展過程，也許會給一些處于發(fā)展困境的企業(yè)一點(diǎn)啟示！