煙草在線專稿　　煙草企業(yè)科研人才戰(zhàn)略不僅為煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，而且也為煙草企業(yè)科研計(jì)劃的可持續(xù)進(jìn)行以及科研成果的及時(shí)轉(zhuǎn)化，更好的服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局提供了人才保證。因此，煙草企業(yè)科研部門和人力資源部門需要從煙草企業(yè)特殊的角度審視煙草企業(yè)科研才儲(chǔ)備戰(zhàn)略的實(shí)施，做好煙草科研人才工作的規(guī)劃相關(guān)事宜，實(shí)現(xiàn)科學(xué)地使用人才，促使煙草研究工作可持續(xù)發(fā)展。

　　一、實(shí)施科研人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略的原則

　　（一）一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是原則

　　煙草企業(yè)科研人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略要千方百計(jì)避免出現(xiàn)科研人才的斷層，并滿足煙草企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。作為煙草企業(yè)內(nèi)部的科研部門，首先，應(yīng)明確自身的地位，對(duì)于自身的科研任務(wù)以及相關(guān)工作的前景需有著深刻而清晰的認(rèn)識(shí)，如每項(xiàng)煙草企業(yè)科研計(jì)劃需要什么樣的煙草技術(shù)人才，煙草人才與科研工作怎樣做到完全地融合均是要求比較高的工作。其次，做好自身定位后，才能夠確定自己需要的科研人才位于哪一個(gè)層次，與煙草企業(yè)人力資源部門積極溝通協(xié)調(diào)，走向人才市場(chǎng)或者高校進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)而確定招聘人才的地區(qū)和專業(yè)。還有，煙草企業(yè)所處的外部條件，比如煙草企業(yè)地理位置、經(jīng)濟(jì)條件等對(duì)于科研人才的招聘和人力資源的戰(zhàn)略性儲(chǔ)備都有著很大影響，與煙草企業(yè)需要的科研人才質(zhì)量有很大的關(guān)系。

　　（二）堅(jiān)持以人為本原則

　　以人為本原則是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是煙草企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)留住科研人才、培養(yǎng)好科研人才、用好科研人才的重要的保障。煙草企業(yè)以人為本的重要體現(xiàn)就是要為科研人員工作和生活創(chuàng)造良好的條件，綜合運(yùn)用各種措施、方法提高煙草企業(yè)的和諧發(fā)展的氛圍，同時(shí)根據(jù)煙草企業(yè)管理者和科研人員的不同要求以及內(nèi)部科研團(tuán)隊(duì)的不同特質(zhì)提供差異化的服務(wù)。另外，“以人為本”需要的是煙草企業(yè)科研人員之間、科研人員和科研機(jī)構(gòu)之間、科研團(tuán)隊(duì)之間建立起相互信任、相互協(xié)作的關(guān)系，使得每個(gè)科研人才的發(fā)展都是煙草企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，從整體上促進(jìn)了煙草企業(yè)的發(fā)展。

　　（三）堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn)原則

　　堅(jiān)持發(fā)展原則不僅是馬克思主義哲學(xué)的基本要求，更是煙草企業(yè)和科研員工的發(fā)展的需要。煙草企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)和煙草企業(yè)以及科研任務(wù)等相關(guān)情況去調(diào)整煙草企業(yè)科研人才資源儲(chǔ)備的狀況，適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的需要。這就要求煙草企業(yè)在企業(yè)科研人才資源儲(chǔ)備方面具有很大的靈活性和科研人才資源運(yùn)用的可控性，不斷完善有關(guān)煙草企業(yè)內(nèi)部人才規(guī)章制度。但是，煙草企業(yè)堅(jiān)持發(fā)展原則并不是盲目追求變化，穩(wěn)定發(fā)展以及持續(xù)進(jìn)行是科研工作的一個(gè)重要特點(diǎn)，變化則是為這個(gè)特點(diǎn)而服務(wù)的。

　　（四）堅(jiān)持抓住重點(diǎn)和統(tǒng)籌兼顧的原則

　　作為煙草企業(yè)重要組成部分的科研部門，需要根據(jù)工作的重點(diǎn)進(jìn)行科研人才資源的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。在科研部門管理方面，以企業(yè)產(chǎn)品科研工作為核心和重點(diǎn)；在人才方面，以企業(yè)科研團(tuán)隊(duì)的核心發(fā)起人或者科研任務(wù)的領(lǐng)頭人為重點(diǎn)；在發(fā)展方面，以科研部門和科研人員的發(fā)展的統(tǒng)一為重點(diǎn)；在管理制度方面，以目標(biāo)管理的方式為重點(diǎn)；在人才的結(jié)構(gòu)和層次上，以老中青三代合理機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)；在科研任務(wù)上，以前沿科學(xué)與自身實(shí)力相結(jié)合的工作為重點(diǎn)。

　　二、煙草企業(yè)科研人才資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施的模式

　　煙草企業(yè)科研人才資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略的實(shí)施模式可以借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家煙草企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。煙草企業(yè)開展有效科研人才戰(zhàn)略管理可以提高科研人員研發(fā)水平和團(tuán)體研發(fā)能力。在借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家煙草企業(yè)先進(jìn)科研人才戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上把科研人才儲(chǔ)備管理分為六個(gè)方面：

　　（一）煙草科研人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。煙草科研才的戰(zhàn)略是對(duì)煙草企業(yè)科研部門在日常的科研工作中進(jìn)行理論的指導(dǎo)。它包括差異化戰(zhàn)略，即從科研部門與科研工作的創(chuàng)新角度去施行人力資源的儲(chǔ)備；關(guān)注點(diǎn)戰(zhàn)略，主要是從科研部門的工作的質(zhì)量出發(fā)施行人力資源儲(chǔ)備；成本戰(zhàn)略的核心是節(jié)省企業(yè)內(nèi)部科研部門的運(yùn)行成本，以提高自身的科研效益。

　　（二）煙草科研人才儲(chǔ)備實(shí)踐。這就要求在實(shí)際當(dāng)中對(duì)煙草科研才儲(chǔ)備戰(zhàn)略進(jìn)行具體實(shí)踐，主要包括以下工作：選擇、培訓(xùn)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)、工作設(shè)計(jì)、參與、身份與安全。這是整個(gè)科研人才人力資源實(shí)踐的具體過(guò)程，也是一個(gè)前后相繼的工作鏈，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科研人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略的保證，包含了事前和事后的綜合性考慮。

　　（三）煙草科研人才儲(chǔ)備評(píng)估。作為衡量煙草科研人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)從以下三個(gè)方面來(lái)衡量：科研人員奉獻(xiàn)程度、科研工作的質(zhì)量、人才資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性。

　　（四）煙草科研人才工作效果。其主要是從獎(jiǎng)勵(lì)的角度出發(fā)，保證煙草企業(yè)科研人員的積極性。這可以從科研人才的獎(jiǎng)勵(lì)、科研工作的協(xié)調(diào)、儲(chǔ)備人員的參與以及提高科研人員在企業(yè)科研部門日管理中的權(quán)限等進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備的事后管理。

　　（五）煙草企業(yè)科研人才戰(zhàn)略成績(jī)表現(xiàn)。煙草企業(yè)的科研人才資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略應(yīng)取得以下成績(jī)：企業(yè)產(chǎn)品科研能力的提高，科研工作質(zhì)量的保證，科研工作中的創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力的改善和提高。

　　（六）工作效果實(shí)踐檢驗(yàn)。煙草企業(yè)科研人才管理工作成功與否，離不開煙草企業(yè)整體效益實(shí)踐的檢驗(yàn)。煙草企業(yè)人才管理工作最終目的是促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展，這離不開煙草企業(yè)科研部門的貢獻(xiàn)，效益的改善，這都能在煙草企業(yè)具體的生產(chǎn)實(shí)踐中得到驗(yàn)證和實(shí)踐的。

　　三、煙草企業(yè)資源戰(zhàn)略儲(chǔ)備的具體措施

　　（一）路徑選擇。這主要是科研人才戰(zhàn)略的選擇和儲(chǔ)備的來(lái)源渠道的建設(shè)。就現(xiàn)實(shí)而論，煙草企業(yè)科研才的來(lái)源有兩個(gè)方向：一是內(nèi)部選拔任用；二是外部招聘。而現(xiàn)在的煙草企業(yè)科研部門由于內(nèi)部人員的緊張一般采用外部招聘的辦法。對(duì)于外部科研人員的招聘主要集中在兩個(gè)方面上：一個(gè)是煙草科研專家的招聘，主要是通過(guò)從國(guó)內(nèi)大學(xué)科研機(jī)構(gòu)挖掘人才或者是從國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家等中挑選；另一個(gè)則是后備科研人才的選備方面，大多采用校園招聘的辦法。現(xiàn)有的路徑建設(shè)應(yīng)該做到超前招聘，即提前讓研究生或者大學(xué)生等接觸實(shí)際工作，重視高校優(yōu)秀高校畢業(yè)生實(shí)習(xí)，以擴(kuò)大人力資源儲(chǔ)備的途徑。

　　（二）培養(yǎng)和塑造儲(chǔ)備人才。煙草企業(yè)備戰(zhàn)略的核心在于培養(yǎng)和塑造為本企業(yè)所用的人才。因此，在完成人才招聘的前提下，必須通過(guò)細(xì)分不同人員的工作需求，或針對(duì)不同的儲(chǔ)備人才特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)化的引導(dǎo)和培養(yǎng)，使各種人才能夠在基層一線生產(chǎn)工作中脫穎而出，在需要的時(shí)刻發(fā)揮其作用。一般來(lái)說(shuō)這種制度主要分為外部培養(yǎng)和內(nèi)部培養(yǎng)兩個(gè)途徑。現(xiàn)在的煙草企業(yè)科研部門由于人才結(jié)構(gòu)的斷層，一般傾向于采用內(nèi)部培養(yǎng)的辦法。煙草企業(yè)各部門之間的交流和合作也是人才塑造的一個(gè)重要辦法。另外與大學(xué)科研以及相關(guān)機(jī)構(gòu)之間的合作關(guān)系也是培養(yǎng)戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才的一個(gè)重要途徑，這有利于使用更少的資金利用更多的社會(huì)資源，以達(dá)到人力資源儲(chǔ)備的最優(yōu)化戰(zhàn)略的目的。

　　（三）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。煙草企業(yè)要為科研人才創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。和諧科研工作環(huán)境包括薪資制度、福利制度、優(yōu)越的工作場(chǎng)所、良好的人際關(guān)系等，由于煙草企業(yè)科研人才的戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才在很長(zhǎng)的一段時(shí)間可能會(huì)得不到重用，和諧的工作環(huán)境是留住這些人才的有效辦法，有利于他們認(rèn)可現(xiàn)有的工作環(huán)境，減少內(nèi)心的緊張和壓力，增強(qiáng)自己對(duì)未來(lái)的發(fā)展信心，避免由于自己在短時(shí)間內(nèi)不能得到重用而產(chǎn)生思想動(dòng)搖。和諧工作環(huán)境還包括提供良好的培訓(xùn)和深造的機(jī)會(huì)。另外，煙草企業(yè)的有吸引力的文化也是一個(gè)非常重要的組成部分。

　　總之，煙草企業(yè)改革正處于關(guān)鍵階段，面臨著重大發(fā)展機(jī)遇，科研人才的地位尤為重要，煙草企業(yè)科研部門不僅要依靠自身的力量，也要和企業(yè)人力資源部門溝通協(xié)調(diào)，朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，就一定能夠順利開創(chuàng)煙草企業(yè)科研人才工作的新局面。