煙草在線專稿　　企業文化架構體系、理念的雷同、“千篇一律”，表面上是源于企業的盲目跟風，實質上是企業缺乏自身獨特的經營管理哲學。要避免企業因盲目跟風而出現的簡單移植外來文化從而出現的“山寨文化”現象，需要從建構、完善企業自身獨特的經營管理哲學入手，提升文化的彈性與厚度。

　　企業經營管理哲學是企業在長期的發展過程中，適應內外發展環境，而積淀形成的指導企業經營管理的發展觀念和思維方式，具有相對的穩定性。任何一個企業的經營管理哲學，是不易被模仿，不能簡單被復制的。企業經營管理哲學發軔于企業長期的生產經營實踐，在企業長期的發展過程中，優秀文化基因得到不斷傳承，時代的優秀文化因子得到有效借鑒，長期的積淀，從而有效增強了企業文化的厚度，保證了企業文化的厚重與相對穩定。同時，企業經營管理哲學是企業最核心的文化識別系統，能有效拒絕外來文化的簡單移植，能有效避免不適宜的外來文化對企業的“侵擾”，從而讓企業自身的文化具備一定的彈性，防止外來文化以“時代性”、“先進性”等“外衣”任意捏造企業的文化。

　　建構、完善企業的經營管理哲學，提升企業文化的彈性與厚度，要以辯證的思維，體系的模式，科學的方法，民主的參與，系統推進企業的文化建設。要在系統推進企業文化建設中，豐富完善企業的發展觀、經營關、人才觀等企業核心文化理念，嚴格遵循企業文化建設規律，以全員參與為基礎，適當借助外部專業力量，保證企業核心文化理念的“適用性”，堅決擯棄“好看、好聽，但不適用”的文化理念。要教育廣大員工建立文化信仰，增強文化敬畏感，領導干部、管理人員要率先垂范，帶頭踐行好企業核心文化理念，預防和有效杜絕對企業核心文化理念的隨意更改，避免文化因隨意更改、易變而導致員工對企業核心文化理念缺乏必要的敬畏感。要強化基層員工、普通員工等“草根文化”與領導干部、管理人員“精英文化”的交流，在企業文化的系統提煉中，發揮“草根文化”對“精英文化”的適度監督，避免因領導干部、管理人員個人的喜、惡，而導致“企業文化架構體系及文化理念的水土不服”。在文化的踐行中，注重反饋，在實事求是、科學論證的基礎上，完善、豐富企業核心文化理念。要堅持實用性原則，發揮企業文化核心理念對企業生產經營管理的指導作用，堅決擯棄單純的“文化形象工程”、“文化面子工程”，實用為主，務實為先，讓廣大員工看得見企業文化建設的成效，讓企業的發展受益于企業文化建設，從而以更加負責任的態度對待企業文化架構體系的建構、文化理念的創新與豐富，確保企業文化理念架構體系建構及理念提煉的科學性與實效性。

　　企業文化可以借鑒，不可復制。要將企業文化作為一項事業認真對待，把建構、完善企業經營管理哲學視為對“企業人格”的健全，不斷完善企業自身決策、組織、計劃、管理、執行等“中樞系統”，培育企業自身的獨立思考、識別能力，提升企業的文化厚重感與堅硬度，讓企業文化經得起企業歷史的檢驗、未來的考驗，真正成為企業最不易被復制的文化競爭力。