煙草在線專稿　　引：管理是企業永恒的主題。在企業管理各項工作當中，做好科學正確的決策，是取得好的經濟效益，確保工作不跑偏的關鍵之一。作為企業的決策層，務必應該把召開各種決策性會議的質量提高、效率提高、水平提高作為重要的環節來切實抓好。目前，距離年底時間已經不多，余下的時間，是承上啟下，做好今年工作收尾和做好明年決策打算，企業走向的關鍵時間段。因此，不斷提高企業決策性會議的質量、決策水平和工作效率，有必要從制度上給予保證。筆者認為，應該從以下幾個方面加以提高：

　　首先，應明確決策性會議的范圍

　　可以說，這是為了讓全體干部從文山會海中解放出來，把大部分精力投入到卷煙上水平的目標實踐中去，可開不開的不開，能開短會的開短會，明確決策性會議的范圍十分重要。決策性會議應該包括黨委會、總經理辦公會，其主要內容應該有：傳達、學習黨中央、國務院和國家局、省局的重要指示、文件和會議精神，并就如何貫徹落實做出決定；討論研究企業黨委全年工作思路、工作目標、工作重點，研究制加強企業黨組織的建設措施，參與企業重大問題的決策；討論研究制定企業各級領導班子思想政治建設、干部制度改革、干部管理和基層組織建設等方面政策規定；按照文件規定，討論主要部門和單位管理人員的任免、調配和后備干部隊伍建設工作；依法考核、推薦企業管理干部；研究企業黨員代表大會的方案，研究發展黨員和“先、優、模”表彰事宜；研究對各單位主要管理人員的嘉獎、評優及懲處。

　　第二，應明確決策性會議的組織及有關程序和要求

　　明確會議的組織及有關程序和要求，是保證開短會，提高會議效率，避免議而不決現象發生的關鍵之一。企業的黨委會議應由黨委書記召集主持，也可由黨委書記臨時委托黨委副書記召集并主持，企業的黨委委員，與議題有關部門的主要負責人可列席會議；為保證會議結果的有效性，黨委會議必須有黨委成員半數以上到會方能召開。討論研究干部問題時，必須有三分之二以上的黨委成員到會。黨委成員不能出席會議，須事先向主持人請假，并告黨委辦公室；在會議的召開上，要堅持民中制的原則，決定事項要認真人，堅持少數服從多數的原則，在執行中如出現新的情況需要改變決定時，應重新上會討論決定。

　　第三，要做好決策性會議議題的準備

　　準備好決策性會議議題，是開好決策性會議的前提和基礎，因此提前擬好會議議題目就顯得十分關鍵。會議議題應由企業黨委各位委員及各部門提出。各部門提出的議題要事先向分管領導匯報。除特殊情況外，會議不應該臨時增加議題；凡提交黨委會議討論的問題，應該在會前由有關領導進行充分的協調、研究，拿出明確的意見和較為成熟的方案。重要人事安排和重大問題決策，需事先召開書記辦公會進行充分醞釀；凡列入黨委會議討論決定的問題，主管部門的主要負責同志對匯報材料要親自把關，做到觀點鮮明、數字準確、文字簡練，并準備備書面材料，以便領導同志及有關部門閱讀。議題的匯報人應是各有關部門的主要負責同志，匯報時不要涉及議題以外的內容，時間最多不超過20分鐘，保證黨委有充分的討論時間；凡在會議上進行發言的同志，在進行會議討論發言時要注意簡明扼要，如果沒有不同意見，不要重復已講過的意見。

　　第四，要做好保密工作

　　保密工作對于確保企業各項決策性意見的很好執行十分關鍵。因此，對于企業的黨委會議，應有專人記錄，決定事項應編發會議紀要。對黨委會議決定的事項，企業的領導及有關部門要按分工認真組織落實，重大事項落實情況要及時向黨委會報告。黨委辦公室應協助做好督促檢查，并及時反饋有關情況；參加會議人員要把嚴格遵守保密紀律作為首要任務之一，做到不該說的不說，不該問的不問，切實把保密工作做好。