煙草在線專稿　　引：在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)文化作為一種主觀實踐的精神成果，對企業(yè)員工的主觀實踐活動具有相應(yīng)的引導(dǎo)作用。其目的就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，調(diào)動員工工作責任心、主動性，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，提高企業(yè)核心競爭力。2010年云南省煙草專賣局（公司）把“大成”哲學精髓變成了一種文化讓它走進了煙草行業(yè)，以“利國為上、惠民為宗、至愛為懷、大成為志”為企業(yè)核心價值理念，倡導(dǎo)員工勇于創(chuàng)造，甘于奉獻，報效國家，回報社會；引導(dǎo)員工熱愛煙草事業(yè)，珍惜和愛護企業(yè)，企業(yè)尊重和關(guān)愛員工，構(gòu)建和諧煙草。這一核心價值理念就是一個“同心同向”的問題。“同心”就是以人為本，把廣大員工的思想、智慧，積極性和創(chuàng)造性凝聚在一起，即“心往一處想，勁往一處使”，而“同向”就是廣大員工要積極領(lǐng)會國家對煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，清楚企業(yè)發(fā)展的目標，要有大局意識、長遠意識和可持續(xù)發(fā)展意識，從而追求和創(chuàng)造企業(yè)的卓越品質(zhì)，成就企業(yè)的未來。

　　廣大的煙草員工，既是煙草行業(yè)發(fā)展進步的重要力量，又是促進卷煙上水平的重要保障，還是煙葉原料保障上水平的重要承擔者。如何調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強員工責任意識、增加員工對行業(yè)改革發(fā)展的認同感，對能否順利實現(xiàn)“532”、“461”目標和保持行業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在2012年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局局長姜成康，明確提出了要始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點。這既是保持煙草行業(yè)健康發(fā)展的必然要求，也是科學發(fā)展對行業(yè)發(fā)展的要求。

　　調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性與“大成”文化解決“同心”的問題如出一轍。如何發(fā)揮“大成”文化的引導(dǎo)作用，有效調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，筆者就此結(jié)合工作實際，談?wù)勛约旱南敕?#xff1a;　

　　一、提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，進一步調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性

　　如果員工對企業(yè)發(fā)展目標和自我實現(xiàn)缺少統(tǒng)一性認識，將會缺乏歸宿感和成就感，從而產(chǎn)生消極怠工情緒，沒有了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，因此，必須注重企業(yè)文化的激勵與引導(dǎo)功能，將其與企業(yè)管理相融合，不斷提高員工對企業(yè)的認同感與歸屬感。

　　（一）加強文化宣貫，增強員工的責任感和危機感

　　“大成”文化宣貫要遵循認知、認同、實踐相結(jié)合的原則，切實解決員工思想認識問題。要讓員工認識企業(yè)發(fā)展的形勢、環(huán)境和狀況，認清企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和考驗，讓員工切身感受到肩上的重任，把個人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起，以主人翁的責任感去關(guān)心、經(jīng)營和管理企業(yè)，樹立“大服務(wù)”思想，增強責任意識、大局意識、融入意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，只有最大限度地把員工的思想和行動統(tǒng)一起來、意志和力量凝聚起來、聰明和才智發(fā)揮出來，才能保證各項工作任務(wù)順利完成。同時，在正確宣傳行業(yè)各項政策精神的同時，積極采取專題學習、文化大講堂、撰寫論文等方式，加大“大成”　文化建設(shè)工作宣貫力度，通過開展多渠道的宣教灌輸，使職工充分了解“大成”文化體系的內(nèi)容，提高“大成”文化的感染力和認同度，潛移默化地引導(dǎo)員工該做什么，不該做什么，應(yīng)該如何做，以“大成”文化的建設(shè)宣貫來引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀念，提升精神狀態(tài)、增強能力氣質(zhì)、樹立整體形象，全面提高團隊的精、氣、神，進而起到凝聚人心、鼓舞斗志的作用。　　

　　（二）強化宣傳引導(dǎo)，增強員工的認同感與歸屬感

　　首先要把握正確的輿論導(dǎo)向。導(dǎo)向正確才能充分應(yīng)對挑戰(zhàn)，凝心聚力才能眾志成城。宣傳思想工作要堅持團結(jié)鼓勁、正面宣傳為主不動搖。要創(chuàng)新宣傳形式，拓寬宣傳渠道，廣泛開展有聲勢、有深度、有特色的宣傳活動，　圍繞中心工作唱響主旋律，高揚正氣歌，宣傳好企業(yè)改革發(fā)展新舉措，傳播好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的新成效，宣傳好“大成”文化建設(shè)中的具體舉措，大力弘揚先進典型和先進人物，以優(yōu)秀的事例感染人，以先進的文化影響人，充分發(fā)揮文化的傳播功能、引領(lǐng)功能和導(dǎo)向作用，使新聞宣傳工作真正成為對內(nèi)凝聚人心、鼓舞斗志，對外擴大影響、樹立形象重要窗口。

　　（三）塑造健康的人文環(huán)境，增強員工的認同感與歸屬感

　　加強企業(yè)文化建設(shè)，努力為員工營造團結(jié)向上的人文環(huán)境和良好的工作環(huán)境。注重員工正確價值觀、人生觀、正氣觀和行為規(guī)范的培養(yǎng)，通過開展文明單位創(chuàng)建活動，傳唱《感恩》，制作宣傳展板，舉辦以“大成”文化為主題的各類競賽及各種健康向上的文體活動等，營造大力推進企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍，用身邊的人、身邊的事增強宣貫的影響力和感染力，將企業(yè)文化“內(nèi)化于心”、“固化于制”、“外化于行”，提高員工文明素養(yǎng)，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。

　　二、以“至愛為懷”，進一步調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性

　　一個企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人。人既是發(fā)展的出發(fā)點，又是發(fā)展的主體，更是發(fā)展的歸宿。“至愛為懷——熱愛煙草、珍愛企業(yè)、尊愛員工”是構(gòu)建和諧煙草的現(xiàn)實需要，是促進企業(yè)又好又快發(fā)展的必然要求，這就要求我們要堅持以人為本，深入基層、深入實際，從關(guān)心員工的切身利益入手，從體貼員工的冷暖入手，從提高員工的生活水平入手，真心實意幫助基層解決實際問題，不斷激發(fā)企業(yè)廣大員工的內(nèi)在潛力，做到員工熱愛煙草事業(yè)、珍惜和愛護企業(yè)，自覺維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

　　（一）關(guān)心員工，了解員工的所思所想和所需所求

　　只有深入了解員工的需求，才能有效地激勵他們，充分調(diào)動他們的工作積極性。隨著行業(yè)的改革與發(fā)展，就必須圍繞調(diào)動員工的工作積極性，干事的主動性，發(fā)展的創(chuàng)新性，從關(guān)心員工的切身利益入手，激發(fā)員工的工作活力，干事熱情，奉獻的干勁；從體貼員工的冷暖入手，激發(fā)員工奮發(fā)進取，與時俱進，頑強拼搏，無私奉獻，提高精氣神，增強主人翁責任感。關(guān)心員工就要多深入到員工中傾聽呼聲、了解愿望，以解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點，幫助員工疏通思想，化解心理矛盾，通過溝通和交流縮短距離，增進理解和支持。關(guān)心員工就要誠心誠意為員工辦實事、解難事、做好事，　注重員工的身體健康、思想健康和行為健康，做得人心、穩(wěn)人心、暖人心的工作，解決好員工后顧之憂，幫助員工排憂解難，使員工從切身利益的小事、實事中感受到企業(yè)的溫暖，讓廣大員工在各自的工作崗位上快樂工作，幸福生活，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，任勞任怨地無私奉獻，為企業(yè)的發(fā)展出力流汗，貢獻一切力量。近兩年來，保山煙草開展的工會“大下訪”活動，就是傾聽一線職工呼聲，幫助一線職工解決實際問題的一個成功途徑。“大下訪”活動幫助基層員工解決了一些實際困難，進一步調(diào)動了基層干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，深受廣大基層干部職工歡迎。

　　（二）要注重員工積極性和創(chuàng)造性的開發(fā)

　　企業(yè)發(fā)展最終要靠員工來實現(xiàn)，調(diào)動員工工作熱情就要合理滿足員工的物質(zhì)和精神文化需求，滿足員工的價值感和成功的需要，多為員工創(chuàng)造實現(xiàn)自我、創(chuàng)造價值的空間，讓他們在滿意的工作中尋求自我提升的契機和開拓創(chuàng)新的思維。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝。要為員工搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，打通人才成長通道，為員工發(fā)揮聰明才智提供一個公開公平競爭擇優(yōu)的平臺和舞臺。用文化來改造人、發(fā)展人、成就人，讓員工熱愛并富有創(chuàng)意地從事自己的工作，使員工把企業(yè)作為發(fā)揮個人潛能，實現(xiàn)個人抱負的地方，那么員工必然會自我受到激勵，對企業(yè)產(chǎn)生一種依念之情。

　　（三）為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍

　　員工都愿意在這樣的工作氛圍下工作：和諧自由的氣氛；辦公現(xiàn)場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關(guān)系簡單明了；微小的進步和成績都獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可和賞識。這樣的工作環(huán)境會使員工更有效率、更愿意工作下去。因此，企業(yè)要盡可能地讓員工在安定美好的企業(yè)環(huán)境和健康的企業(yè)文化氛圍中工作生活，追求著高尚的情操，懷著崇高的理想，心情舒暢地積極勞動。目前，就施甸來說，還有一半以上的煙站工作和生活條件還亟待改善。因此，要加快標準化站點建設(shè)進程，改善基層煙站員工的工作、生活環(huán)境，使基層職工舒心工作。同時要尊重員工的人格、權(quán)利、尊嚴與愛好，平等待人，營造“家”文化，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系。在這樣的氛圍下工作，員工就會把工作看成榮耀，就不會輕視自己的工作，他會把工作當作是人生的一部分，是不分高低的。這樣不管做任何工作，員工都會盡心盡力，努力去做好的。　

　　（四）積極搭建員工參與管理平臺

　　要加強民主管理和民主監(jiān)督，維護員工的合法權(quán)益，暢通員工訴求的途徑和渠道，傾聽員工的意見。我們完全可以利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，開辟員工建議意見專欄，依托發(fā)達而迅速的信息傳輸系統(tǒng)，健全企業(yè)的民主管理制度，讓員工參與企業(yè)管理，尊重員工的發(fā)言權(quán)，充分尊重員工在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。這可以增員工的主人翁感。企業(yè)的重大決策，要開誠布公，征求和鼓勵員工多提合理化的建議。采納正確的部分，以期改進工作。只要充分發(fā)揮每個員的聰明智慧，讓每個員工感到企業(yè)是自己的企業(yè)，自覺地為辦好企業(yè)而獻計獻策，就能有效地調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　三、營造學習氛圍，進一步調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性

　　作為企業(yè)主體的員工，其素質(zhì)和能力對于公司的生存和發(fā)展至關(guān)重要。隨著知識更新速度不斷加快，使企業(yè)員工感覺到知識越來越不夠用，壓力較大，在力不從心中。企業(yè)應(yīng)通過培訓充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的