煙草在線專稿　　引：感應性是人們提升生存境界必須具有的一種寶貴的素質，是管理者第一重要的素質。感應管理是以最佳的狀態，步入管理的最高境界。這是一種與時俱進、契合客觀的美的、幸福的境界。

　　人們運用感應管理，其實踐具有“事業常青、身心健康、社會和諧”三大好處。但恰恰是，在人們的生活、工作中，在領導管理活動中，人們普通沒有懷揣這種意識去爭取。感應性，就是心靈的感受，情感的傳導，是人與人心理、認知、情感上的共鳴，也是人對事物貼近的靈悟、認識而達到的一種與時俱進的、符合客觀規律的、美的狀態和境界。形象地說，感應性，如同花的悅人的芬芳氣息，不受對象的限制，久久地縈繞彌漫于人們的心靈之處。

　　一、感應管理的四個特征

　　感應運用到管理上，有這么幾個特征：

　　1、貼通心靈、情感、認識走近，直到零距離，內心世界的興奮點與另一個內心世界的興奮緊緊貼在一起，想通了：或人的內心與外界打通了，扣準了對象，符合客觀規律，符合實際情況，與時俱進，沁如到位、即時、適當、恰好、俱佳的狀態和境界。

　　2、傳導相互間感受到的觸動。興奮地給對方傳去了相傳的思、意、情，而且感到、知道對方會明白或已明白。或者得到了對方送來的“芬芳氣息”，這種“芬芳氣息”在打通的渠道上互動交流。

　　3、共鳴感性與理性結合，悟性思維與理性思維結合，受動與主動結合，接收與追求結合，在意境中感受，在感受中思維，在思維過程中體驗藝境，在互動中撥開了心弦，在融合中彈奏心理、情感、認識的共同曲調。達到了心靈的和諧和契合。

　　4、快感人與人之間的協調，管理者與員工之間的“合拍”，管理與客觀事物的和諧，“奏出最美、最優雅的樂章”，認識、情感的火花升華。“和諧即美”，契合、共鳴、和諧給人帶來愉悅的快感，這是一種最佳的感受狀態。

　　二、感應管理的三大走向

　　感應運用管理上，縈繞的走向不僅對人還會包括對事物。不僅是領導者、管理者與管理對象同事、下屬之間的感受、體會、共鳴，還包括領導者、管理者與團隊、團體之間，群體互相之間的互應、共振；又包括領導者、管理者對事物的感受升華“相貼”，而達到的如同人與人之間的那種會心會意的狀態。

　　（1）領導者、管理者與下屬、同事之間的感應。管理者在與下屬、同事的交往中，有的洋溢著磁場般的吸引力。他的下屬、同事強烈的欲望與之在契合的心理旋律中，協奏著工作、生活奮發進取的生動樂章；但有的近在咫尺，卻讓人感到遠若天涯。二者之所以如此差異，一個重要的緣起，就在他們的感應性大相徑庭。管理的實質是管人，而恰恰是在這基本的常識上，較多的管理者并沒有引起足夠的重視。

　　（2）領導者、管理者與團隊之間的感應。管理者與團隊的感應是個體與群體（一群人）的感應，有著和下屬、同事間的感應同樣的原理，但感應的著力面、磁場有區別。這種感應往往容易被忽視。

　　（3）領導者、管理者與事物的感應。置身于社會，置身于管理環境，領導者、管理者應與管理環境和諧，與客觀事物和諧，與社會發展和諧，清醒地感知這一切，使心與物相應。審時而動二十一世紀，領導者，管理者體會特別深切的一個詞是與時俱進。領導者、管理者應更加地重視察勢、知勢、待勢、順勢、借勢、乘勢，因勢而行，因勢而導，即在管理的活動中，與勢相知，與勢相融，與勢相應。而這些行為中，特別是要注意感知大趨勢，要清醒地看到所管理陣地的劣勢，要造好本系統的優勢并乘勢向上。

　　三、感應管理主體內核生成

　　感應管理的主體是管理者。管理者在與管理對象、管理環境構成的管理活動中的相互感應是豐富多姿的。但我們仍可從這些多姿的風貌窺視其生動的內核，探究出生成的主要線條。我們把感應管理主體的內核生成分為三個方面，即：思、情、藝三個核心狀態。思，思維狀態，是根本性的狀態；情，情感狀態，是動力性狀態；藝，藝術狀態，是升華性狀態。

　　（一）感應管理主體的思維狀態

　　管理主體的感應思維狀態，追尋的正是客觀外界的規律性。客觀規律的作用具有“鐵的必然性”，不以人們的喜惡而轉移。管理感應在一般情況下是隨時隨地對象而方發生的，感應活動“應該著眼其特點和著眼其發展”。具體要注意三種情形：

　　1、不僅宇宙的各個領域、各種物質運動形式的規律有其特殊性，即使是在同一個領域同一種物質運動形式內部，不同事物或過程的規律也各有其特殊性。因此，管理主體在管理活動過程中，一定要從客觀的具體對象出發，因事制宜，才能與管理的具體對象形成相互的感應。

　　2、管理主體不但要注意客觀外界各個領域、各種物質運動形式和不同事物的規律的特殊性，而且要注意它們的規律在不同地方、不同場合等不同空間范圍的特殊性。管理主體在管理活動過程中要從實際出發，針對事物的規律在不同空間范圍內，在不同的具體情況和具體條件下的特殊性，以實現主觀與客觀的具體的統一，也就是具體的對應，這也是思維感應的又一具體情況。

　　3、由于世界上任何事物都是不斷發展變化的，因而世界上任何規律，包括思維規律都是發展的，它們在事物或過程中發展的各種階段里，都具有一定的特殊性。所以，在管理活動過程中還必須因時制宜。只有這樣，管理感應才不會停止不前，管理主體才能與管理客體在與時俱進中產生發展和諧。

　　（二）感應管理主體的情感狀態

　　作為管理者，在感應管理活動中，不僅要把思維狀態、把理性放在首位，還應把情感狀態也要擺到非常重要的位置。應該說，管理主體形成良好的情感狀態，感應管理的活動進程就會更為靈動、更為快捷、更為立體、更具放射性、更具生命力。

　　在現實生活中，理性與感情、思維狀態與情感狀態從來不可能截然區分。人一出生，在根本不懂理性判斷的時候，就已經深深地被感情包裹得嚴嚴實實了。從此，這種原始的情結就以本性帶入了人的整個生命。隨著理性的出現和成長，感情也逐漸地揉合在理性的判斷之中，表現在理性的生活態度和動力特點上，并成為理性存在和發展的動力之一。我們可得出一個觀點：管理主體的理性和感情、思維狀態和情感狀態互為基礎，又互為動力，它們深深地融合在一起，構成了感應最核心的狀態。

　　（三）感應管理主體的藝術狀態

　　這里界定的藝術是指共性藝術、一般藝術，不僅包括領導藝術、管理藝術、而且還包括文化藝術、文學藝術、建筑藝術等其他領域的藝術。具有這樣藝術的狀態，就會在管理活動過程中盡可能地去求完善、求最佳、求和諧、求一種創造的美。管理者把管理工作當成創作，把管理效果作為作品，管理活動過程就是創作、表現作品的過程。

　　管理主體具有這種藝術狀態，這種感應狀態正是許多領導者、管理者所缺少的。

　　根據2010年在云南昆明市對一個部門調查210名職工，他們認為領導者富有藝術感應對領導管理有益的占94.6%。

　　由此可見，人們強烈地期盼著領導者、管理者多一些藝術細胞，尤其是隨著社會快速進步，人們的文化素質、藝術素質已是今非昔比。