中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議2012年12月15日至16日在北京舉行。會(huì)議認(rèn)為，做好明年經(jīng)濟(jì)工作，要繼續(xù)把握好穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，立足全局，突出重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開好局。會(huì)議提出了明年經(jīng)濟(jì)工作的六項(xiàng)任務(wù)，其中首要任務(wù)是“加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展?！睍?huì)議在部署2013年經(jīng)濟(jì)工作時(shí)明確提出，以提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益為中心。大力調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已成為我國經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變必須建立在自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)之上，必須積極實(shí)施人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，必須加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，等等。所以，煙草企業(yè)要加快品牌的培育和發(fā)展，善于思考，敢于創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，挖掘“管理紅利”，通過提升質(zhì)量、降低成本、節(jié)能減排等多種方式將煙草品牌做強(qiáng)做大。尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作；加大整改和考核力度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；努力適應(yīng)ERP信息管理系統(tǒng)，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理上水平；以預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)為抓手，進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算管理的管控作用；采取多種方式，進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用控制力度；加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，認(rèn)真履行資產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。特別是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高人員素質(zhì)，為提升管理素質(zhì)和做大做強(qiáng)品牌提供智力支撐和人才保障。　

　　2012年12月6日，全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在長沙召開。會(huì)議要求，全國煙草行業(yè)要統(tǒng)一思想，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，以體系建設(shè)為抓手，全面推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)一流。近年來，全國煙草行業(yè)體系目標(biāo)化持續(xù)推進(jìn)，體系文件不斷精簡優(yōu)化，體系信息化取得新進(jìn)展，持續(xù)改進(jìn)機(jī)制逐步完善，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷加強(qiáng)。本次會(huì)議圍繞煙草行業(yè)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，總結(jié)和部署了行業(yè)企業(yè)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)展示了湖南煙草工商企業(yè)落實(shí)“管理創(chuàng)一流”的做法和成效。湖南煙草工商企業(yè)深入推進(jìn)管理變革，著力打造一流的卷煙品牌和一流的煙草服務(wù)品牌。2012年1至10月，煙草工商企業(yè)兩家實(shí)現(xiàn)稅利過665億元，“芙蓉王”、“白沙”兩大品牌進(jìn)入國家局“532”、“461”品牌戰(zhàn)略中的第一方陣。國家煙草專賣局副局長李克明要求，煙草行業(yè)要以體系建設(shè)為抓手，堅(jiān)持把顧客導(dǎo)向作為體系建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持把強(qiáng)化運(yùn)行作為體系建設(shè)的根本任務(wù)，堅(jiān)持把信息化支撐作為體系建設(shè)的重要手段，堅(jiān)持把持續(xù)改進(jìn)作為體系建設(shè)的核心思想，堅(jiān)持把人才隊(duì)伍作為體系建設(shè)的基礎(chǔ)保障，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草，打牢堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。所以，煙草企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，向湖南煙草工商企業(yè)學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”工作，著力打造一流的卷煙品牌和一流的煙草服務(wù)品牌，發(fā)現(xiàn)和挖掘“管理紅利”，支撐品牌發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展?！?/p>

　　煙草企業(yè)要進(jìn)一步貫徹“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，落實(shí)《國家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（國煙辦綜[2012]533號(hào)）的工作要求，深入推進(jìn)創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，制定方案，按照國家局“以打造‘一流卷煙工廠’為目標(biāo)，夯實(shí)卷煙工廠管理基礎(chǔ)，聚焦卷煙工廠制造能力提升，建設(shè)一批具有‘國內(nèi)一流、國際先進(jìn)水平’的卷煙工廠，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”這一總體思路，在全面審視當(dāng)前工廠創(chuàng)優(yōu)工作的基礎(chǔ)上，抓好一個(gè)“全”字，把握一個(gè)“實(shí)”字，突出一個(gè)“特”字，做好深入創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠各項(xiàng)工作，在效率、質(zhì)量、成本、信息化、安全、創(chuàng)新、文化、規(guī)范等方面實(shí)現(xiàn)全面進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)快速進(jìn)入一流卷煙工廠行列。要深化對(duì)標(biāo)工作，確保一流卷煙工廠創(chuàng)建目標(biāo)完成。要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，建設(shè)效率工廠，提高產(chǎn)品交付能力；建設(shè)質(zhì)量工廠，提升產(chǎn)品質(zhì)量控制水平；建設(shè)節(jié)約工廠，提高成本控制水平；建設(shè)數(shù)字工廠，做好信息化建設(shè)；建設(shè)平安工廠，堅(jiān)持以人為本；建設(shè)創(chuàng)新工廠，突出管理特色；建設(shè)文化工廠，提升文化軟實(shí)力；建設(shè)活力工廠，做好隊(duì)伍建設(shè)；建設(shè)規(guī)范工廠，促進(jìn)工廠健康發(fā)展。要加強(qiáng)監(jiān)督與考核，將創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)列入重點(diǎn)績效目標(biāo)，納入考核，定期檢查通報(bào)，并將工作推進(jìn)和考核結(jié)果與年度評(píng)優(yōu)工作掛鉤，把重點(diǎn)工作抓好抓實(shí)，抓住成效，抓出水平，促進(jìn)“管理創(chuàng)一流”深入開展，譜寫“卷煙上水平”新的篇章。