煙草在線專稿　　對于一個企業，職工的基本工作秩序是根據自己的職責來確定的，各人按照自己的工作職責按部就班的有效執行，認真處理好各自的接口問題銜接，做好承上啟下的交織，就可以有理有序的開展工作。在企業的管理中，最忌諱的就是人人都管，但沒有主管。譬如對于一項工作的安排，首先要根據各人的工作職責，安排的工作是不是屬于他的本職范圍內的工作，如果是，他應該理所當然的接受，如果不是，應該根據職責進行劃分。工作的分配要盡量做到合理合情。這才是一個安定的開始。

　　工作本身的復雜性及執行力是存在許多因素，如個人知識、操作技能、執行能力、時間有效性等因素。現實工作中，領導都喜歡把事情交給穩當的人執行，這樣既可以降低執行風險系數，也可以提高工作的圓滿程度。因此，有能力方面，對于工作的安排就會出現“能者多勞”的現象，執行標準多年，在不斷的興起“學習革命”的高潮時，不少人在努力提高自己，但也不少人在平靜的等待事情的來臨，古言“人無遠慮，必有近憂。”就是對于工作的前瞻性應具有一定的辨別能力，這就要求不斷的提高自己的業務能力。

　　在工作中，如某個人參與某項興趣活動，平身憑借個人的興趣愛好來自愿參與，它不屬于自身職責之內的要求，而是自己興趣的拓展。如果是自愿的，它可以提高以后的工作活力。反之，有意愿的要求，而不屬于職責內，加上一些不合理處罰，就會出現抵觸情緒，因而導致執行力低下，效果不太如意。做每一項工作，都必須有精力的付出才可以出現成績，不是空穴來風就能產生成績。在權、職、責的合理分配后，才能達到良好的效果。

　　工作是一項需要大家共同致力的事情，情緒的穩定，職責的明確，條理的清晰，都是制約因素，理順關系，讓人盡其力，能達到良好的結果。