煙草在線專稿　　引：在2013年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局局長姜成康指出：隊伍建設(shè)要有新要求。保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力，在于隊伍素質(zhì)整體提升。當(dāng)前要認(rèn)真按照黨的十八大精神，切實加強干部隊伍建設(shè)，努力提高干部隊伍素質(zhì)。

　　德國管理界有一句名言叫作“垃圾是放錯位置的人才”，這句話一語道破用人的關(guān)鍵。是不是人才，關(guān)鍵看你把他放在什么位置上，讓他去做什么事，只要他在這個位置上能夠做好，能做出成績來，他就是人才。如果不行，即使他是碩士、博士，他也不是人才。這就是說，企業(yè)用人要堅持量才適用的原則。在人才的使用方面，被譽為管理奇才的杰克?韋爾奇說：“讓合適的人做合適的事，遠(yuǎn)比開發(fā)一項新戰(zhàn)略更重要。”通用電氣公司成功的一個秘訣就是十分重視選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。在培養(yǎng)接班人方面，通用電氣具有一套獨特的做法，對各員工的評價和職業(yè)安排是通過與上司的面談和部門內(nèi)的討論來決定的，評價是按工作成績和公司價值觀兩套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。每年春天，在一個神秘的被稱為“C會議”的過程中，韋爾奇會和高級人力資源負(fù)責(zé)人科納蒂大約花160個小時仔細(xì)閱讀簡歷，看看有沒有適合通用電氣的管理人才。在此之前，各個部門領(lǐng)導(dǎo)分別向韋爾奇和科納蒂推薦精挑細(xì)選出來的幾名員工，由他們決定哪些人參加公司在紐約北部克羅頓維爾舉行的管理培訓(xùn)計劃。通用電氣公司認(rèn)為，給予高級管理人員在公司內(nèi)發(fā)展的機會可以留住這些人才。韋爾奇主張從戰(zhàn)略高度配置人才，事業(yè)開發(fā)人才的選拔在通用電氣公司最為突出。事業(yè)開發(fā)人才的主要作用是推行廣泛意義上的兼并和收購戰(zhàn)略，其中包括收購企業(yè)、設(shè)立合資公司、出售企業(yè)中的一些部門，等等。包括事業(yè)開發(fā)經(jīng)理在內(nèi)，通用電氣公司要求所有的干部都具有本公司的價值觀，該公司人事部的最大作用在于保持本公司員工的統(tǒng)一性，增強其作為公司一員的歸屬感。通用電氣十分注重員工所具有的價值觀，韋爾奇董事長明確表示：“即使工作成績出色，但如果不具備公司的價值觀，那么這樣的人公司也不會要。”通用電氣公司的用人理念，值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。　

　　有一則古代寓言叫削足適履，是說有一古人在集市上買回一雙鞋子，回家后發(fā)現(xiàn)鞋子不合腳，就將自己的腳用刀子削得適合鞋大小。這則寓言已成為千古鏡鑒。但是，當(dāng)今社會，有許多企業(yè)在用人方面，仍然效法古人削足適履，而不注重足履相宜，不堅持量才適用的用人原則，最終結(jié)果既不利己，也不利人，更不利于企業(yè)的穩(wěn)定和繁榮。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視，把人才問題當(dāng)成一種戰(zhàn)略來考慮。要按工作性質(zhì)和崗位特點選用人才，針對崗位特點和工作性質(zhì)的需要進(jìn)行人才選拔，做到崗有所需、人有所值。要堅持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，人才選用從態(tài)度著眼、能力著手、績效著陸。要多渠道選拔人才。要運用科學(xué)測評手段選拔人才。哈佛經(jīng)典叢書《變革的力量》中有這樣一段文字：“一項重要而艱巨的工作對實際發(fā)揮個人能力很有必要，我們就應(yīng)努力使工作安排的性質(zhì)與個人能力的發(fā)揮相一致，把德才兼?zhèn)涞娜擞玫竭m當(dāng)?shù)暮完P(guān)鍵的位置上去。”所以要量才適用，既不小材大用，也不大材小用，讓人才發(fā)揮出最大能量。為了實現(xiàn)量才適用的人事管理，企業(yè)必須具有能正確掌握和公正評價個人能力的評價體系，可通過筆試、面試和借助資料來完成。要運用信息技術(shù)，實現(xiàn)人力資源信息化，為企業(yè)建立科學(xué)的人力資源評估體系提供技術(shù)支持。另外，為實現(xiàn)量才適用，管理者還要堅持用發(fā)展的眼光用人。對于有潛力的人，可以通過規(guī)劃他的前途來增加其稱職的機會。　

　　建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草企業(yè)，隊伍是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。目前，煙草企業(yè)的人才隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的要求尚不匹配，高素質(zhì)人才不足，基層隊伍的素質(zhì)有待提高。在新的發(fā)展階段，我們要解放思想、實事求是，與時俱進(jìn)，堅持以人為本，堅持改革創(chuàng)新，通過實施人才興企戰(zhàn)略，加強人才培養(yǎng)，特別是要堅持量才適用的用人原則，造就高層次的領(lǐng)軍人物和合格的基層人才隊伍，努力營造有利于高素質(zhì)人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好環(huán)境，為實現(xiàn)煙草企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和“卷煙上水平”的全面推進(jìn)提供有力人才支撐。