煙草在線專稿　　7S活動(dòng)不僅是企業(yè)文化的重要組成部分，也是質(zhì)量文化的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)文化建設(shè)的核心是形成具有強(qiáng)大內(nèi)聚力的群體意識(shí)和群體行為規(guī)范，從科學(xué)管理發(fā)展成為文化管理，以持久、不變、強(qiáng)大的文化感召力和凝聚力來(lái)保證并推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。基于公司品牌全球化發(fā)展需要，湖南中煙已將企業(yè)戰(zhàn)略確定為“專業(yè)化、品牌化、國(guó)際化”；同時(shí)，常煙正為打造“四高”現(xiàn)代卷煙制造工廠而揚(yáng)鞭猛進(jìn)。7S既是企業(yè)文化的重要組成部分，也是將企業(yè)文化特定的精神內(nèi)涵通過(guò)其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體的、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的有形管理來(lái)達(dá)成、提升、凝聚的一種有效的載體，它架起了人與物、精神理念與具體行為緊密聯(lián)系的橋梁。

　　企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中樹(shù)立良好的質(zhì)量文化是十分必要的。在常煙，濃厚的質(zhì)量文化氛圍隨處可以感受得到。在一車間，“質(zhì)量源于細(xì)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)源于市場(chǎng)”這條理念早已深入人心；在二車間，“疏忽1%=失去100%”警示語(yǔ)隨處可見(jiàn)。質(zhì)量文化就是要在常煙卷煙生產(chǎn)過(guò)程中形成按規(guī)定辦事、按規(guī)程操作、追求優(yōu)質(zhì)、追求卓越的做事風(fēng)格，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的良好習(xí)慣。7S管理既能培養(yǎng)員工養(yǎng)成凡事認(rèn)真、有規(guī)定按規(guī)定操作、有制度按制度作業(yè)的良好習(xí)慣，也能讓企業(yè)各級(jí)管理人員和一線操作工很清楚地掌握諸如三定、三要素，目視管理等科學(xué)的管理思想和管理方法，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、減少意外事故發(fā)生等需要持續(xù)改進(jìn)的工作打下了意識(shí)及能力的基礎(chǔ)。

　　在湖南中煙常德卷煙廠推行7S管理，不僅能夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升卷煙制造水平，而且更能支撐常煙在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終走在行業(yè)前列。因此，7S管理必須持續(xù)推進(jìn)，持之以恒。