煙草在線專稿　　引：7S的主要內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，　是企業(yè)改善生產(chǎn)環(huán)境，提高員工工作效率的有效管理方法。目前，國內(nèi)外不乏成功企業(yè)成功推行了7S，為企業(yè)所帶來的巨大利益，已經(jīng)用事實(shí)證明7S是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的最有效途徑之一。我們的煙草行業(yè)也有過許多這方面的成功案例。實(shí)踐證明，開展7S管理現(xiàn)場會，是確保7S管理工作引向深入的有效舉措之一，可以促進(jìn)各單位之間互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，互相提高。筆者認(rèn)為，要想真正使7S管理工作達(dá)到預(yù)期目的和目的，應(yīng)該做好以下工作。

　　一是要對7S管理正確的認(rèn)知。

　　7S在現(xiàn)場管理工作中的實(shí)施，首要的問題是，企業(yè)管理層對7S的認(rèn)知態(tài)度是怎樣的？如果只是順應(yīng)潮流或是做做秀，那肯定是做不好的，而且會產(chǎn)生負(fù)面的影響。要想7S在企業(yè)內(nèi)能夠健康的推行，應(yīng)明確兩點(diǎn)：一是如果我們認(rèn)為7S只是停留在清潔、清掃層面，以為7S就是搞搞衛(wèi)生，認(rèn)識不到7S是通過日常細(xì)節(jié)的處理，來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，展現(xiàn)企業(yè)形象的一個有效舉措，那么，時間一長，沒有這種認(rèn)識上的動力，7S活動就慢慢流于形式。二是在7S中，只有“素養(yǎng)”是人的要素，也是最為重要的要素。如果大家能把遵守制度的“素養(yǎng)”建立起來了，7S就會由外部力量強(qiáng)制執(zhí)行變?yōu)閱T工內(nèi)在素質(zhì)自覺完成。但這個過程不是自然而然地形成的，它有一個由被動執(zhí)行逐步發(fā)展為內(nèi)在自覺遵守的過程。因此，在員工對7S還沒有發(fā)展到內(nèi)在自覺這個狀態(tài)時，各級管理人員做大量的宣傳教育和培訓(xùn)工作是必要的。

　　二、要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)。

　　在這方面，要做到以下幾點(diǎn)：

　　一要全員參與，從我做起。7S管理不是個別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)?S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作做為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到7S管理的目的。同時每個員工都要樹立從我做起的觀念，積極主動地做7S管理的實(shí)踐者和推動者，逐步養(yǎng)成文明良好的工作態(tài)度和生活習(xí)慣。

　　二要消除分歧、達(dá)成共識。　沒有達(dá)成共識，對7S心存疑慮，是7S管理的最大障礙。在實(shí)際推行過程中，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)闆]有達(dá)成共識造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”。可見統(tǒng)一認(rèn)識的是非常重要的。做好7S達(dá)成共識一是克服自以為是的排斥心理；二是要認(rèn)識到7S對于任何人任何企業(yè)都需要的，是提升員工個人素養(yǎng)和提高企業(yè)管理水平的有效方法。

　　三要深入持久，防止松懈。推行7S是一項(xiàng)長期的工作，要通過7S工作的全面推行和實(shí)施，帶動各項(xiàng)管理和其他工作不斷前進(jìn)。在實(shí)際推行過程中，有不少企業(yè)發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象，因此，開展7S活動貴在堅(jiān)持，一定要把7S作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的長期的管理制度予以落實(shí)。

　　三、要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　對于我們的一些老企業(yè)來說，通過7S管理，已經(jīng)初見成效，由此，我們可以總結(jié)出以下經(jīng)驗(yàn)。

　　實(shí)干者勝，要靠管理激發(fā)活力。管理體現(xiàn)的是執(zhí)行力，要堅(jiān)持穩(wěn)定推進(jìn)。7S管理工作，要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂實(shí)施方案，動員廣大員工攻堅(jiān)克難，積極參與。特別是生產(chǎn)車間一線的領(lǐng)導(dǎo)否身先士卒，要不懼單位環(huán)境基礎(chǔ)差，不畏清理任務(wù)重，不怕工作難度大，保證工作抓得緊、抓得好，抓出成效，抓出亮點(diǎn)。

　　創(chuàng)新者成，要用督促激發(fā)動力。7S管理，應(yīng)確定示范區(qū)、示范點(diǎn)，以此來實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面。實(shí)施過程中，分管領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持經(jīng)常性對試點(diǎn)工作進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)，提出具體要求，管理部門求積極深入各單位幫助制訂試點(diǎn)方案、解決在試點(diǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，各單位要干部員工積極參與，以使各項(xiàng)工作開展得有聲有色。

　　善謀者遠(yuǎn)，要靠制度增強(qiáng)實(shí)力。企業(yè)管理的最高境界是用文化管理企業(yè)。我們的7S管理工作要取得成果，組織者的前瞻性管理十分關(guān)鍵，特別是要完善各項(xiàng)制度的完善和確保落實(shí)得力。只有在加強(qiáng)7S管理建設(shè)方面，出臺一些具體舉措并抓好落實(shí)，才能搞好各項(xiàng)工作，以此使管理水平自然而然也就有提升。

　　四是要抓好持續(xù)推進(jìn)。

　　S管理只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，只有更好，沒有最好。因此，要從以下方面努力。

　　思想觀念必須再轉(zhuǎn)變、再提高。科學(xué)的思路才能有正確的思路。有思想才能有行動，有認(rèn)識才能有作為。7S管理，外樹形象，內(nèi)提素質(zhì)，至關(guān)重要。當(dāng)前，煙草人的事業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們要把7S管理作為一項(xiàng)長期工作，堅(jiān)持下去，讓7S管理成為煙草人展示形象的窗口。

　　二是7S管理責(zé)任必須再明確、再落實(shí)。在其位要謀其政，有為應(yīng)有位，有位更應(yīng)有為。要進(jìn)一步完善考核機(jī)制，對于工作不力、差距過大的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格追究責(zé)任，該亮黃牌的亮黃牌，該亮紅牌的亮紅牌，讓基層7S管理工作責(zé)任更加明確，讓人人肩上有指標(biāo)，個個肩上有擔(dān)挑。

　　三是各項(xiàng)工作措施必須再深化、再細(xì)化。制度和措施是用來執(zhí)行的，不能光落在紙上，掛在墻上。要進(jìn)一步深化和細(xì)化措施，把工作深入到每個操作崗位、每個工作死角、每個薄弱環(huán)節(jié)當(dāng)中去，扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)工作抓好，抓出成效。

　　四是每項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)必須再嚴(yán)格、再提高。“住屯要大屯，跟人要跟好人”。無論什么工作，只有高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能取得高水平結(jié)果。所以，7S管理工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該再嚴(yán)格、再提高。要管出煙草人的特色，管出煙草人的水平，管出煙草人的精、氣、神！

　　總之，我們要逐步推廣成功經(jīng)驗(yàn)，把這項(xiàng)活動扎實(shí)深入地開展下去。要通過這項(xiàng)活動，推動企業(yè)管理水平再上新臺階，推動煙草事業(yè)健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)做出積極的努力。