煙草在線專稿　　引：安徽省，徽文化的氣息濃烈而令人陶醉。這里，自古以來都以濃濃的奮起精神支撐著歷史的洪流。于是，這里既有“生當作人杰，死亦為鬼雄”的豪邁，也有“至今思項羽，不肯過江東”的志氣。千年的文化已經隨著時間的流逝慢慢沉積，只有這里的精神越來越彰顯不屈服的熱烈和勇猛的進取精神。

　　十年，安徽中煙如“干將莫邪劍”般出鞘，冷冽而鋒利！

　　痛苦中的永生

　　當年的安徽煙草與全國行業的其它單位一樣，實行的是“三塊牌子，一套班子”，僅煙廠就有8家之多，散、亂、差就是當時的基本面貌，且存在于自我保護的層層桎梏之中。各家企業都各自為政，加入稅收等因素的影響，地方封鎖嚴重，各自以自產自銷為主，只求溫飽的思想已經牢牢的扎根在每個人的心里。為了在小區域內的強大，省內也出現了區域經濟，努力遏制競爭方的滲入，不規范經營、自相殘殺的情況比比皆是。這種不均衡的產銷關系、不科學的資源配置方式，嚴重影響著行業的發展，也就在此時，國家局站在發展的高度發出了改革的信號。時任國家局姜成康局長表示，通過理順產權關系，改革工商管理體制，實行工商管理分開，建立對所有卷煙工業企業都能體現平等競爭的全國統一、分級管理的卷煙銷售網絡體系。這是煙草行業改革的突破口，也是煙草優化資源配置的基礎和前提。

　　改革如同分娩，痛苦中求希望。當安徽煙草頂著太多的壓力，決定試水改革時，誰都沒有底，因為這是改革，改革就有風險，而且是要開墾一塊“處女地”。這些無名的壓力在前方晃動，但安徽煙草人沒有停下腳步，改革，必須改革才有出路，一次痛苦的永生開始。

　　美麗的神話

　　對于安徽煙草來說，改革的決心已經下，實施過程就不能太遲。2003年4月3日，安徽中煙工業公司正式成立，這也預示著安徽省和卷煙生產與銷售兩大塊徹底分開，實現了責任分開、利益分開，行業內外一片嘩然，各大媒體都在爭相報道這個具有歷史意義的消息。也拉開了中國煙草工商分開的大幕。

　　安徽中煙在完成了掛牌后，立即開始有條不紊的工作。單獨進行的工業企業管理，沒有現成的模式，還是要探索，安徽中煙從人事、管理、品牌等方面進行有益的嘗試，內外管理慢慢成形。2004年年初，國家局確立了煙草行業階段性任務，“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展”，明確提出本著先省內后省外的原則，在本省范圍內有條件實現重組的要加快重組，同時要積極創造條件實現跨省的聯合重組。安徽中煙成為全國工商分離的成功典范。

　　2007年，安徽中煙建設性的提出了工商協同理念，在工商分開后，實現無痕化的再次對接，在品牌培育上下大力氣，實現安徽中煙的飛躍。工商協同，對于我們而言一點也不陌生，但在當時，卻引起了一次震動，怎么協用，如何同心成了焦點。安徽中煙在各方努力之下，提出了實施“雙百工程”的策略，即整合原有的散亂品牌，全力培育“黃山”，實現銷售百萬箱，銷售收入百億元，這一目標很快成為現實。給安徽中煙打了一針強心劑。同時，安徽中煙放眼中國卷煙大市場，在努力培育“黃山”大品牌的同時，還關注安徽市場，積極響應國家局的“532”品牌培育計劃，提出責任品牌、培育大市場的思路，將“雙喜”、“嬌子”、“七匹狼”、“金圣”等品牌做為開拓性品牌培育的重點，通過完善考核管理、加強宣傳促銷、工商協同培育，他們初步解決了這些品牌上柜率低、增長乏力的問題。2012年，這四個責任品牌的銷量平均增長率達到了30%以上，安徽中煙的責任意識受到了行業的高度肯定。

　　如今，“黃山”品牌已經成為全國的知名卷煙品牌，2012年底，單品銷量突破210萬箱，真正成就了安徽中煙改革十年一劍的神話！

　　前路錚錚

　　如果說安徽中煙的十年，用浴火后的鳳凰來比喻的話，那么，面對更加艱苦的前方，安徽中煙也在沉思。肯定成績是應該的，面對未來的思路更是必要的。

　　文化的集中點染色。安徽是文化的安徽，而且這里的文化如何能賦予安徽中煙品牌之中呢？多年來，黃山品牌已經讓全國人民知曉，“一山一世界”的品牌文化讓太多的人想擁有“天高云淡”的自由感覺。自由、豁達已經成為安徽中煙品牌文化的一個核心，這一品牌文化必須貫穿于其它所有品牌文化之中。“徽煙之王　典范焦甜香”、“輕松每一口　黃山中國松”等品牌的宣傳語似乎都有擺脫核心文化的感覺。近兩年新推出的“紅印方”等系列卷煙，文化氣息更為濃重，這種文化就可以與核心品牌文化有相得益彰之美。

　　多層群體的兼顧。可以說，在全國上下都在努力提升品牌價值，提升卷煙結構的時候，安徽中煙發揮了責任意識，一直考慮中低端消費群體，把三四類卷煙的穩量做為一個重要守則，讓更多人體會到安徽中煙品牌的魅力。同時，安徽中煙的中高檔卷煙如一枝新秀頻頻亮相，烘托出“黃山”大品牌的趨勢。高端不高調似乎成為一種自信，未來的品牌方面，也會從這一種態度中成為新功。

　　突破瓶頸的氣魄。從安徽中煙目前的品牌排列看，從低到高的價差較高，而且品牌分布也集中于“黃山”和“都寶”兩大品牌。這種布局的優勢明顯，一方面可以保證品牌的廣度，能夠在各方面都兼顧風險與挑戰，但是，另一方面卻也表現出品牌的價格定位模糊的特點。高中低檔兼顧，給消費者的印象就是過于模糊。其實，如果可能，應該在做大“黃山”品牌上下功夫，逐步提升“黃山”在中高檔品牌領域的價值。現在，“黃山”要突破的瓶頸應該是10-20/包的區間，這個區間如果加固，就會達到很強的發展后勁。而在中低檔煙方面，可以挖掘“都寶”品牌的價值，讓消費喜歡這種清純的品牌，同時，要繼續拓展海外市場，借助混合型“都寶”的有利條件，殺開新路，使安徽中煙在海外立足并發展。

　　安徽中煙工業公司的定位十分清晰，“兩步走”的腳步擲地有聲。第一步，到“十二五”末，實現“黃山”品牌年銷量250萬箱、批發銷售收入700億元、稅利300億元；第二步，到2018年，“黃山”品牌創牌60周年之際，實現年銷量300萬箱、批發銷售收入1000億元、稅利500億元。這兩步講的自信，令人振奮，安徽中煙也全力以赴向前沖去。

　　劍已出鞘，新的十年正在眼前。安徽中煙已經準備好了出發前的一切，正在向著更高更遠的目標跨進，我們共同為其擂鼓助威！