煙草在線專稿　　引：煙草行業作為一個特殊行業，往往是社會關注的焦點，作為一名新進煙草行業的員工，筆者深刻地認識到，員工的工作作風與形象，也將直接影響到行業形象與利益，良好的工作作風不僅有利于樹立和維護煙草行業形象，更能調動廣大干部職工的積極性，推動各項工作健康有序發展。因此，作風建設一直是漢源煙草真抓和實抓的常規性工作之一。自中央“八項規定”和“四要”（節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好）要求出臺以來，更是在縣局內掀起了狠抓作風建設的熱潮。

　　一、加強作風建設的意義

　　作風是世界觀、人生觀、價值觀的外在反映，是個人修養、政治品質、道德境界的具體體現。作風建設，就是在思想、道德、行為等方面的錘煉和取舍。作風建設對于個人的成長成才發揮著重要作用，對于企業的長遠健康發展同樣產生深遠影響。作風建設作為企業“軟實力”的重要組成部分，其實用性與重要性逐漸顯現出來，并備受各方關注。

　　“四要”的提出，對于加強企業機關作風建設著實起到一個指導性的作用。參加工作的這半年來，確實能在實際工作中找到影射“四要”相關要求的內涵，所以對“四要”的概括與提出，還是深有共鳴。然而，一個問題我在學習了“四要”相關內容后覺得應該被大家注意的。猶如某年高考作文“誠信”的提出，暗示了當前社會“誠信缺乏”的事實，那么“四要”的提出，是否也正從另一個方面告訴我們當前我們煙草行業機關作風中也確實存在“節奏不快、標準不高、工作不實、狀態不好”呢？筆者認為這更是值得我們深入剖析和解決的一項工作，只有這樣，才能真正意義上把握住“四要”提出的意義所在。

　　二、如何加強行業作風建設

　　作風建設是黨的建設的重要任務之一，也是煙草行業的重要工作之一。優良的作風，是凝聚民心，推動企業發展的巨大力量。針對煙草行業作風建設方面存在的相關問題，筆者建議，從以下幾方面進行加強和改善。

　　（一）作風建設的效應

　　大家知道，春節晚會上，火了一個“小沈陽”和一個“劉謙”，目前的電視節目、產品廣告等都可以看到他們的身影，這就是效應問題。但太多的鏡頭，太多的畫面，對的也上，錯的也上，突然讓人產生了厭惡感（當然，這可能只是個人感受）。在“四要”提出后，全體煙草行業都在積極地開展相應的教育活動，廣大干部職工也頻頻念及“四要”內容，這本是一件好事，但如果處處講“四要”，時時談“四要”，吃飯睡覺樣樣皆用，那么“四要”的針對性與實效性必然大打折扣，收不到應有的成效。正所謂“一千個讀者就有一千個哈姆拉特”，對于“四要”問題，相信每個人的想法與感受都很多。但我們還是希望，“四要”的提出，能真正落到實處，能真正推動行業機關建設乃至其他建設，為行業的持續健康發展奠定堅實的思想理論基礎。

　　（二）作風建設的方式、方法

　　學習是增長才干、提高素質的根本途徑，也是改進作風、優化服務的基礎。我們要通過教育和學習，不斷轉變我們的學習作風，提高行業的活力、生命力、戰斗力、競爭力。首先，要營造良好的人文環境。人文環境是軟環境，是社會或單位內人員在共同生活中長期積淀的思維模式、價值標準、群體心理和行為方式乃至道德風尚和行為準則。良性的人文環境是優良作風的"孵化器"，對作風建設起事半功倍之效。其次，要不斷豐富學習內容。以學習貫徹落實黨的十八大為主線，引導干部員工用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，深刻領會黨的十八大的新精神，以“235”教育實踐活動為契機，自覺加強社會主義核心價值觀教育，在學習中牢固樹立責任、憂患、公仆、民主、創新五種意識，時刻堅守精神家園。同時，我們要鼓勵員工在積極參加各類教育培訓、多渠道充實業務知識、提高業務素質的同時，廣泛涉獵現代管理、法律法規、文學藝術等各類知識，通過學習開闊眼界、拓寬思路。最后要創新教育方式。我們要在原有的培訓和例會制度的基礎上，靈活運用多種方式，來提高員工的學習熱情。例如，組織員工開展讀書活動、開展講壇活動、組織學習興趣小組等。單位要在開展活動前，充分聽取和綜合各方意見，爭取做到盡善盡美，讓每一個員工都找到自己的學習興趣和學習方向。

　　（三）作風建設的長效機制

　　作風建設是一項系統的復雜的工程，僅僅靠自身約束是不夠的，還需要借助各方的力量，加強監督，才能保證作風建設的力度和深度經久不衰。首先，要建立健全各項規章制度。要加強作風建設，必須要有據可依，有章可循。我們要根據行業發展的特點和實際情況，對各項制度進行梳理、刪減、增補和完善，確保各項制度的適宜性和實用性。其次，要加大監督檢查力度。要加強作風建設，除了要有條文的約束外，還必須得有強有力的保障。要讓監督檢查發揮效果，我們除了要加大監督力度外，還得要創新監督檢查的方式。例如，將考核結果與晉升、工資掛鉤，聘請第三方進行監督，自覺接受來自社會大眾的監督，加大作風建設正反面典型的曝光力度等，都能從不同程度上約束員工的個人行為。最后，要建立作風建設的長效機制。我們要形成這樣一種思想，作風建設不是一項運動，也不是一項獨立的工作，它應該貫徹到我們的日常工作中來，與各項工作并存。只有形成了這樣的思想，作風建設才能具有持久性，才能發揮它的引領和指導作用。

　　（四）作風建設的人才機制

　　煙草行業之所以出現“庸、懶、散、慢”的現象，與其職工年齡結構老化有很大的關系。行業內缺少年輕人，就缺少活力與競爭力，缺少朝氣。雅安煙草就具有犀利的眼光與長遠的打算，近幾年的人才引進計劃，不僅為雅安煙草注入了新鮮的血液，也為其長遠發展，打下了堅實的基礎。與選人相比，發揮實效的是用人。為了充分發揮青年才干的才華，我們要樹立正確的用人導向。要用好的作風選人，選作風好的人。要堅持實績導向，重品行、重作風、重實績，真正把那些作風建設中表現突出，敢于創新、工作積極、作風務實、業績顯著的干部選拔到領導崗位上來。讓能干事的有崗位、肯干事的有舞臺、干成事的有地位，做到人盡其才，才盡其用，讓優秀干部脫穎而出。

　　通過上文的論述，我們可以看出，作風建設對企業的健康、長遠發展有著至關重要的作用。目前，行業在作風建設方面還存在一些亟待改善的現象，為了樹立良好的行業形象，增加行業的活力、生命力、競爭力，個人提出了一些鄙陋的看法，希望能為行業的長遠發展，拋磚引玉，貢獻綿薄之力。