煙草在線專稿　　引：前一階段全國相繼發(fā)生多起安全生產(chǎn)事故，暴露出安全管理的缺失、安全生產(chǎn)的漏洞、安全意識的麻痹。究其原因筆者認為主要是管理者缺乏“底線思維”。所謂“底線思維”，就是做最壞的打算，謀最好的結局。安全生產(chǎn)離不開“底線思維”。

　　“底線思維”能夠凸顯憂患意識。企業(yè)管理者在安全管理方面應設想企業(yè)處于各類安全隱患包圍中，針對設想的安全隱患，逐一進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)管理者及員工要樹立居安思危的憂患意識，要帶著問題開展安全檢查，把安全形勢考慮的復雜一點，把安全問題考慮嚴峻一點，制定各類事故應急預案，做到有備無患。遇到安全突發(fā)事件，也能冷靜處理，積極應對，最大限度的降低安全事故帶來的損失。

　　“底線思維”能夠減少事故的發(fā)生。多數(shù)安全事故的發(fā)生均是認為照成的，人的思維和行動對安全生產(chǎn)產(chǎn)生極大地影響。安全管理的“底線”就是保障人生和財產(chǎn)的安全。如果突破這條“底線”就演變成安全事故，兩者之間不存在任何緩沖地帶。安全生產(chǎn)不允許出現(xiàn)一點誤差，哪怕微小的錯誤將會帶來巨大的災難。“亡羊補牢”的代價是羊的丟失，然安全事故的代價是生命的隕落和財產(chǎn)的消失。所以凡事我們都要多從如何保障人生和財產(chǎn)安全的角度來思考和謀劃，扎緊安全防患籬笆，嚴防安全隱患這匹“惡狼”的進入，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。

　　“底線思維”能夠考量管理者智慧。“底線思維”是一種逆向思維，是從結果反推至原因。這就要求管理者對待安全管理對象要善于觀察、認真分析、正確辨識、果斷處理。有些安全事故在未發(fā)生時，看不出有任何隱患苗頭，不能簡單地推定它就是安全可靠的。應該多往壞處著想，善于逆向思維，在心里多問幾句：“如果它就是安全事故的始作俑者，該怎么辦？”有了這種想法，勢必就要采取安全防患措施，從安全管理源頭上杜絕隱患的出現(xiàn)。如果我們企業(yè)的管理者在安全管理方面都能夠采取這種逆向思維方式對待安全生產(chǎn)，那么有很多安全事故是可以避免的。這就是管理者的智慧。