煙草在線專稿　　引：隨著煙草企業(yè)制度的不斷完善和不斷發(fā)展，煙草企業(yè)文化也越來(lái)越受重視。為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，全面貫徹落實(shí)各級(jí)工作會(huì)議、政治工作會(huì)議精神，按照“上、變、拼”要求，進(jìn)一步做好職工思想政治工作，為“做好一包煙，建好一個(gè)廠”提供更加有力的保障，如何發(fā)揮企業(yè)各方面資源，進(jìn)一步創(chuàng)新、豐富企業(yè)文化宣貫的方式方法，做好與實(shí)際工作的結(jié)合文章，提升宣貫效果，促進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)一步落地生根、入腦入心，是擺在我們煙草人面前的一個(gè)全新課題。作為一項(xiàng)沒(méi)有先例可循的課題，建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范且富有活力的工作機(jī)制需要一步步摸索，在行業(yè)一系列整頓規(guī)范舉措的“催化”作用下，煙草企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)也在蓬勃發(fā)展。　

　　一、煙草企業(yè)思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題　

　　近年來(lái)，煙草企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局和省工業(yè)公司的工作部署，緊密結(jié)合品牌整合發(fā)展實(shí)際，不斷深化對(duì)思想政治工作的理解和認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，形成黨政齊抓共管、員工廣泛感知和認(rèn)知的思想政治工作的工作氛圍，但企業(yè)文化建設(shè)總體上還處于初步階段，沒(méi)有形成一套獨(dú)立、完善的，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代煙草企業(yè)制度發(fā)展的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作體制及機(jī)制，工作重點(diǎn)不突出，融入企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作的突破點(diǎn)不夠明確。具體如下：　

　　（一）煙草企業(yè)在大踏步前進(jìn)的過(guò)程中，開(kāi)展了相應(yīng)的思想政治工作，員工基本能理解企業(yè)發(fā)展中所遇到的困難，支持企業(yè)所采取的戰(zhàn)略政策，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，思想健康向上，但由于社會(huì)改革所帶來(lái)的各種深層次問(wèn)題的產(chǎn)生，國(guó)際化控?zé)熯M(jìn)程進(jìn)度加快，國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)品牌整合競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的持續(xù)激化，加之煙草企業(yè)思想政治工作的局限性，思想政治工作對(duì)員工的許多思想問(wèn)題，不但難于解決，而且也很難解釋，使員工對(duì)思想政治工作的接受，更多地表現(xiàn)為被動(dòng)性的，或者是表面性的，往往面上活動(dòng)多，“點(diǎn)”上活動(dòng)少，思想政治工作的灌輸、轉(zhuǎn)變、調(diào)節(jié)、激勵(lì)等功效的發(fā)揮，受到很大的限制。　

　　（二）煙草企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)，發(fā)放了企業(yè)文化手冊(cè)，通過(guò)各種深受員工歡迎的活動(dòng)，突出宣傳了企業(yè)文化主題主體，并進(jìn)一步落地生根，形成了具體的企業(yè)文化。但大部分員工對(duì)企業(yè)文化理念還停留在認(rèn)知、認(rèn)同階段，對(duì)其內(nèi)涵缺乏更深的理解，不能很好的將企業(yè)文化理念融入到每一個(gè)崗位、每項(xiàng)工作中進(jìn)行創(chuàng)造性的實(shí)踐，特別是由于煙草企業(yè)文化制度化建設(shè)的滯后，使企業(yè)文化建設(shè)缺乏融入企業(yè)管理的有效手段。　

　　二、對(duì)于當(dāng)前問(wèn)題的原因分析　

　　（一）煙草企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)缺乏量化管理和考核。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在方法、目的、考核等方面，很難細(xì)化為與其它行業(yè)企業(yè)管理制度相似的管理制度，使之在具體操作上，不易為管理者所認(rèn)同，這也是目前所有國(guó)有政策性企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)共同面臨的問(wèn)題，也是建立適應(yīng)現(xiàn)代國(guó)企發(fā)展的企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制的關(guān)鍵問(wèn)題。　

　　（二）成效不直接、不明顯。煙草企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)不象其它企業(yè)管理那樣直接、現(xiàn)實(shí)、功效快，使人們對(duì)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的作用產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，基層員工認(rèn)為好比一把傘，“天晴丟一旁，下雨頂一場(chǎng)”，用處不大。　

　　（三）隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。煙草企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，在物力資源和人力資源（特別是在人力資源方面）的配置上，很難得到企業(yè)重點(diǎn)性的關(guān)照，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，人員老化，學(xué)歷偏低。人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的不合理，加之其它歷史原因，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作者對(duì)于自身工作的定位比較傳統(tǒng)，簡(jiǎn)單的灌輸和教育功能仍為主要工作目的和手段，對(duì)當(dāng)前自身工作的優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)于能干什么，應(yīng)該重點(diǎn)做什么，進(jìn)行認(rèn)真的分析和判斷。　

　　（四）缺乏企業(yè)文化發(fā)展的高端人才。目前煙草企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)基本處于“摸著石頭過(guò)河”的階段，隨意性大，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的手段及方法，管理者和員工對(duì)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)既愛(ài)又無(wú)奈，都知道思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有強(qiáng)大的推動(dòng)力，但卻不知如何下手、如何推進(jìn)，有勁無(wú)處命使，工作進(jìn)展緩慢，缺乏突破。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要受過(guò)高等教育并有一定基層工作經(jīng)驗(yàn)的員工從實(shí)際中來(lái)需找方向。　

　　（五）員工思想產(chǎn)生波動(dòng)。員工普遍認(rèn)為自己干得多、拿得少，馬克思指出：“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都同自己的利益有關(guān)”。　幾乎所有矛盾都含有利益關(guān)系，利益矛盾是一切矛盾的總根源。企業(yè)內(nèi)部矛盾，說(shuō)到底，就是員工內(nèi)部的利益矛盾，收入差距是利益矛盾的突出表現(xiàn)。目前，國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)正在加速發(fā)展，我相信不久的將來(lái)，這個(gè)矛盾是會(huì)隨著企業(yè)收益的增加而解決的。　

　　（六）社會(huì)現(xiàn)象波及員工思想。社會(huì)的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，使員工個(gè)人利益受到巨大的沖擊，生存的緊迫感和工作的壓力感充斥著每個(gè)員工的心理，加之信息傳播的便捷和快速、社會(huì)各種思潮的風(fēng)起云涌，尤其是面對(duì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域和層面的不公正現(xiàn)象（在基層更為明顯），使煙草行業(yè)員工的思想也出現(xiàn)極大的多元化發(fā)展趨勢(shì)，員工對(duì)于過(guò)去所信奉的社會(huì)價(jià)值準(zhǔn)則，對(duì)自己與社會(huì)的關(guān)系產(chǎn)生很多的疑惑，工作和生活的原動(dòng)力有所減弱。　

　　三、對(duì)于目前問(wèn)題的解決方法　

　　為進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)各方面資源，進(jìn)一步創(chuàng)新、豐富企業(yè)文化宣貫的方式方法，做好與實(shí)際工作的結(jié)合文章，提升宣貫效果，促進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)一步落地生根、入腦入心，對(duì)于目前企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)提出以下方法：　

　　（一）根據(jù)思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)要求制定了相關(guān)制度和工作計(jì)劃，定期進(jìn)行檢查和考核，并與工作任務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展同計(jì)劃、同安排、同落實(shí)，將經(jīng)常性思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，以員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)為切入點(diǎn)，以大多數(shù)員工根本利益、愿望和要求為出發(fā)點(diǎn)，多為員工辦好事、辦實(shí)事、解難題，多做暖人心、穩(wěn)人心的工作；并分析新情況、探索新選擇，制定新舉措，引導(dǎo)員工參與支持改革。　

　　（二）以新進(jìn)大學(xué)生為重點(diǎn)，切實(shí)做好新進(jìn)員工的思想政治工作和企業(yè)文化的灌輸，從根本上打消他們的疑慮，幫助他們盡快融入企業(yè)，新進(jìn)大學(xué)生作為時(shí)代最前沿的先鋒代表，具有最時(shí)效的創(chuàng)意和新時(shí)代的最原始想法，企業(yè)應(yīng)與他們建立熱線電話或郵箱經(jīng)常溝通。　

　　（三）把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、生產(chǎn)任務(wù)等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在推行中既要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，又要?jiǎng)?chuàng)造性開(kāi)展工作，按照“從員工中來(lái)、到員工中去”的工作原則，采取思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)與共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用、職工思想政治教育、行風(fēng)建設(shè)、為職工辦實(shí)事、創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)等工作緊密地結(jié)合在一起，使思想政治工作真正做到深入人心、溫暖人心、穩(wěn)定人心。　

　　（四）以正向激勵(lì)為主，注重經(jīng)驗(yàn)交流。對(duì)考核結(jié)果實(shí)施正向激勵(lì)的方式，對(duì)做得好的部門給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，并組織相關(guān)單位交流學(xué)習(xí)，對(duì)較差部門的進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，實(shí)現(xiàn)思想政治工作標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的閉環(huán)管理。　

　　（五）為學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建為動(dòng)力，大力推進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新力。生產(chǎn)需要?jiǎng)?chuàng)新，只有創(chuàng)新才能充分利用資源，豐富企業(yè)文化宣貫的方式方法，　

　　（六）在企業(yè)文化宣傳上，多與基層工作的高學(xué)歷人才接觸，基層工作者最能反映企業(yè)的本質(zhì)問(wèn)題。　

　　（七）精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高效率。為防止員工思想上的波動(dòng)，切實(shí)解決基層員工的困難和疑慮，不能解決的給以回復(fù)，切實(shí)落實(shí)到人，杜絕“石沉大海”的事件發(fā)生　

　　人總是需要一點(diǎn)精神的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有科技和人才，一打就倒；而如果沒(méi)有思想精神和企業(yè)文化，則不打自倒。共同的價(jià)值觀，能夠使不同的人為了共同的目標(biāo)走到一起。文化思想在成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有力保障的同時(shí)，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的核心影響因素。對(duì)一個(gè)和諧的企業(yè)而言，必須樹(shù)立全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀，明確在價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、職業(yè)道德，讓員工看到努力的方向，才能使員工產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)上進(jìn)的工作熱情，使員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性最大限度得以發(fā)揮。在企業(yè)文化建設(shè)上，許多煙草企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了很多卓有成效的工作，對(duì)基層企業(yè)，我們要做的就是進(jìn)一步做好企業(yè)文化思想的落地執(zhí)行工作，真正將員工的理想、個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)宗旨、目標(biāo)、信念等融為一體，使企業(yè)成為和諧美好的員工之家。