煙草在線專稿　　引：“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”縱觀國內外知名企業，優秀的企業文化不僅是企業在市場經濟條件下生存發展的需要，更重要的是企業實現現代化管理的重要組成部分。如海爾文化與張瑞敏、微軟文化與比爾.蓋茨，聯想文化與柳傳志、楊元慶等，下大力氣打造自己特色鮮明的企業文化，極大地促進了企業發展，提高了競爭力，更重要的是實現了經濟效益的增長。

　　當今，在市場競爭中，我們從表面看到是單純的商品、產品和服務、質量的競爭，但實際上是企業文化的競爭，企業要生存發展，就必須尋求更科學、更完整的管理體系，建設具有鮮明特色的企業文化，形成本企業的核心價值體系。

　　時下，眾多大小企業都如火如荼地搞企業文化。當你站在街頭亦或走進任何一家中等檔次的企業、酒店、茶館、理發館、餐館，甚至臨街較為偏僻的農家樂，企業文化如雨后春筍一般涌現出來，風格各異、各具特色、百花齊放。但相當的企業僅僅停留在低水平狀態，一部分僅僅停留在文化口號和富麗堂皇的裝飾上，把簡單理念做成擺設品高高掛起；一部分盲目模仿，忽視了區域、企業文化底蘊和人文特點，真正的內涵也只不過是紙上談兵，人云亦云，毫無個性特色；還有一部分，功利性強，追求短期效應，貼在墻上的企業文化連自己都搞不懂，解釋不清……空泛化的做法，最終只能是徒勞無功。　

　　企業文化建設不是一蹴而就的短期行為，也不是一勞永逸的階段性工作，而是一項長期、持續、艱巨、復雜的動態系統工程。企業文化是企業在長期發展中培育形成，提煉出的傳統且員工認同、主動參與、共同遵守的優秀文化，真正體現出員工共同追求的價值觀、經營理念和企業精神等深厚內涵，以此成為推動企業持續健康發展的強大力量。

　　要搞好企業文化建設，首先，要在學習中更新理念，時刻關注和把握企業文化建設的前沿理論，積極吸收、借鑒，更新落后觀念，校正錯誤認識，在企業管理中引導、挖掘具有企業傳統的企業文化，并在推進企業文化建設中達到游刃有余。其次，要在規劃中扎實推進，科學確定企業文化建設的長遠和短期目標，既要考慮企業和員工的實際情況，更要突出針對性和實效性，調動全員積極性，共同參與企業文化建設。再次，要建立長期的宣傳、學習和教育機制，盡可能利用一切機會，向員工宣傳強化企業理念和價值觀，營造凝心聚力的企業文化建設氛圍，使員工在潛移默化、日積月累中逐步接受企業文化，從而自覺地以自身行動實踐它。第四，要把企業在管理符合企業核心價值觀的，再次通過實踐檢驗為正確的東西，以制度或者條文的形式加以固定化，以規章制度為依托，細化工作流程，嚴格督促檢查，經過正式簽發和頒布，為員工共同遵守。第五，企業管理者要嚴格規范自己的言行，做企業文化的先進代表，用實際行動為員工做出表率，以身作則保證與員工在企業文化建設中保持步調一致。

　　實踐證明，不管是大企業還是小企業，要在市場競爭中求生存，在殘酷的市場環境中求發展，必須從實際出發，以反映企業文化特色和業務管理特點，建設為員工所接受和認同的企業文化，才能把員工的的思想、意志和力量統一起來，為提高企業核心競爭力和做強做大企業發展提供不竭的動力。