煙草在線專稿　　引：如何提高監管人員素質，闡述安全監管人員素質的高低、能力強弱，可直接反映出監管的成效，辦事的能力。那么要具備“看得出、說得清、寫得準、有辦法”。筆者淺談就如何在現有的基礎上充分提高安全監管人員素質。

　　一、加強隊伍素質建設

　　加強安保隊伍素質建設，首先是要堅持以人為本，不斷增強監管人員的文化素質和內在修為，使其在各種矛盾和利益的交織中理清工作思維，首先就是要加強對監管人員的思想建設，不斷提高監管人員整體素質來適應新形勢下安全工作的需要，把一心為企業、一心為企業安全，作為安全監管人員的行為標準，大力弘揚想實招、辦實事、求實效的工作作風，促進安全工作的有效管理，克服“自掃門前雪”的個人主義行為意識，對此，努力建設一支素質高、能力強的安全監管隊伍，就必須要“吐故納新”，要根據新形勢下安全工作的新要求，不斷補充新的血液，增強隊伍的整體活力。

　　二、充分發揮潛在能力　

　　建設一支高素質安全監管隊伍，首先充分發揮監管人員的德、能、才，充分調動其工作的積極性、主動性，不斷培育對工作的系統性、主動性和超前性意識，把做什么事情，件件有著落、事事有回音作為監管人員的一個業績考核，強化責任意識，使之盡職盡責盡心盡力地主動工作，同時要改變工作做了卻說不清、寫不準、沒辦法的工作局面，逐步形成我能檢查，我能說出一二三，我能寫，使你看了還要在檢查表上心服口服的簽字，并在潛移默化指導去如何整改、完善，需要得到什么幫助，相互協作配合，只有這樣才能不斷提高監管人員的管理技能和現場管理水平。同時要不斷地加強對新知識的學習，養成一種良好的職業習慣，那就是深入基層查實情，做到第一手資料心中有數情況明。

　　三、創新工作新思路

　　緊緊圍繞追趕的目標在哪里，思考管理新思路。安全工作不能停留在原有的工作基礎上，而要創新管理思維，把充分提高安全監管人員及隊伍整體素質作為主抓手，加強隊伍整體作風建設為重點，不斷開拓創新管理模式，從全覆蓋去思考安全工作，引領全員“參政議政”，共同去強化基礎，整治可能給企業帶來的各類安全風險，提高監督管理人員的監督水平，預防風險的防控能力，為企業安全生產持續穩定提供堅強的組織保證。筆者認為應重點要抓好以下工作。

　　（一）以安全標準化為引領創新工作新思路

　　以落實安全生產標準化為主抓手，是強化執行標準化管理的有效手段，而激發職工自覺實施安全生產標準化工作，是增強責任憂患意識和創新工作的有效方法，在執行安全生產標準化工作上，要以新的姿態，在新的起點上，時刻保持一種輸不起的危機感，做不完的緊迫感，在實際工作中去不斷善于總結，不斷提高管理方式方法，將安全標準化工作作為一種常態化意識不斷引向深入，腳踏實地抓反復、反復抓，形成安全標準化入我心，立足崗位必力行的工作作風，開創安全管理工作的新思路。

　　（二）以提高素質為目標增強團隊的凝聚力

　　加強業務技能學習，不斷提高安全監管人員及隊伍整體素質，是確保邁進高質量管理手段的關鍵，只有努力把“觀念更新要更加堅定、素質提升要更加自覺、基礎管理要更加重視、管理重點要更加突出、整體工作要更加協調、企業建設要更加自信”六個更加貫穿于企業的各個環節中，企業才會產生強大的凝聚力；才會充分增強團隊的整體凝聚力，有了凝聚力就會產生強大的向心力，有了強大的向心力就會爆發出潛在的團隊工作效率，自覺地去發揮每個個體的能動性和主動性，拓寬視野、激發創新思維的能動性，發揮各人的潛力，去解決實際工作中存在的問題。

　　（三）以轉變工作新思路提升企業的知名度

　　創新工作新思路，就是要繼續解放思想，加快轉變思維方式，與時俱進地推進觀念創新、思路創新、舉措創新，改變舊的管理模式，如果照葫蘆畫瓢，墨守成規，這樣在管理上、在提升整體管理技能上，只能會囫圇吞棗，工作根本不會有創新。如果不克服“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”對工作不負責任的意識，工作就不會有統一的方向，就不會做到全方位，只有從整體上去加強團結、從全局的層面上去思考管理方法，各盡其能，各盡其長，思考總體布局，工作才會有新的創舉。也只有有創舉，才會迎頭去追趕先進企業，縮短與先進企業的差距。

　　綜上所述，如何在現有的基礎上充分提高安全監管人員素質，正是我們工作的出發點和落腳點，也是提升自身管理水平的根本所在，更是提升企業精細化管理關鍵所在。