煙草在線專稿　　引：保山煙草“母子”文化對接將近三年了，從“永子”的文化打造，到與“大成”文化的融合，再到目前更深程度的全面融入，縣級煙草分公司在企業(yè)文化建設雖然取得了一定的效果，但企業(yè)文化的強大管理作用還沒能很好地發(fā)揮，建設過程中也有過一些困惑。本文結合縣級煙草企業(yè)文化建設的活動實踐，保山煙草“大成”、“永子”母子文化對接的背景，以及縣級煙草分公司企業(yè)文化建設遇到的困難，對保山煙草“母子”文化對接后，縣級分公司如何加強企業(yè)文化建設的闡述了自己的見解。

　　2007年9月，在傳承保山歷史、地域人文的基礎上，構建了以“著眼全局、守土有責”為企業(yè)核心價值觀的“永子文化”體系；2010年，根據(jù)省局“大成”文化建設要求，將“永子文化”融入“大成”文化體系，實現(xiàn)母子文化的融合對接，保山煙草走上了傳承與創(chuàng)新的“大成”文化之路。從“永子”的文化打造，到與“大成”文化的融合，再到目前更深程度的全面融入，縣級煙草分公司在企業(yè)文化建設中也有過一些困惑。如何加強保山煙草“母子”文化對接后縣級煙草分公司的企業(yè)文化建設，筆者結合縣級煙草企業(yè)文化建設的活動實踐談一些粗淺認識。

　　一、保山煙草“大成”、“永子”母子文化對接的背景

　　2007年9月開始，保山市煙草系統(tǒng)認真貫徹落實國家局、省局黨組的部署和要求，緊緊圍繞企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實際，以提高員工素質為重點，以內化員工的自覺行動和外樹保山煙草的良好形象為目的，融匯、傳承、實踐、探索、創(chuàng)新保山煙草人20年的優(yōu)秀文化成果，完成了“永子文化”體系的構建工作。并通過認真扎實地開展永子文化建設和普及工作，形成了保山煙草企業(yè)以文化引領發(fā)展，以文化促進規(guī)范，以文化提升素質，以文化激發(fā)活力的良好局面，使企業(yè)廣大員工對“永子文化”的認知、認同進一步增強，員工的思想認識和精神面貌有了新的轉變，得到了社會各界的廣泛認同。特別是“永子服務”品牌建設的深入推進，為促進煙區(qū)“三農(nóng)”發(fā)展、社會經(jīng)濟持續(xù)增長做出了積極貢獻，被國家局樹為行業(yè)的一面“旗幟”，連續(xù)兩年被國家局評為“全國煙草行業(yè)服務品牌建設先進單位”。

　　2010年，云南煙草構建了集“利國、惠民、至愛”于大成的“大成”企業(yè)文化，“大成”文化是對“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的詮釋和深化，是對中華傳統(tǒng)文化的傳承與弘揚，是對云南多元文化精神的提煉與升華，蘊含著豐富多彩、包容開放的人文精神；體現(xiàn)了云南省煙草公司系統(tǒng)的價值追求，凸顯了“利國惠民，至愛大成”的企業(yè)社會責任感與寬廣胸襟，是云南煙草企業(yè)文化精神的智慧結晶，是云南煙草母子文化融合的最佳路徑。

　　保山煙草堅持從講政治的高度，充分認識“大成”文化在引領保山煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要作用，堅持“主體性、統(tǒng)一性、特色化”原則，準確把握企業(yè)文化發(fā)展內在規(guī)律，全面有效整合文化資源，推進母子文化無縫對接融合融會，在突出“大成”文化主體的前提下，認真按照省局母子文化無縫對接的要求，進一步梳理完善保山煙草《“大成”文化宣貫手冊》，實現(xiàn)母子文化的高度融合?！侗Ｉ綗煵萜髽I(yè)“大成”文化宣貫手冊》汲取保山煙草特有的、優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，與省局　“大成”文化融會貫通，形成獨具保山煙草特色的“大成”文化，開創(chuàng)保山煙草特色文化強企之路。

　　二、保山煙草“母子”文化對接后，縣級煙草分公司企業(yè)文化建設遇到的困難

　　保山煙草“母子”文化對接將近三年了，雖然取得了一定的效果，但企業(yè)文化的強大管理作用還沒能很好地發(fā)揮，“內化于心”、“外化于行”的效果不夠理想。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　（一）從表象層中看，基層員工對企業(yè)文化的形象藝術認識不夠系統(tǒng)。保山煙草原來的　“永子”文化有棋中圣品“永子”作為傳播載體，“永昌之棋甲天下”的形象一眼入心，其形象傳播時間跨度也比較長，已經(jīng)深入人心。而“大成”文化相對比較抽象，還沒有形成強烈的視覺沖擊力。

　　（二）企業(yè)文化在員工認識中存在偏見。企業(yè)文化手冊有了，員工行為規(guī)范有了，文化上了墻，但還有部分員工認為企業(yè)文化只是搞搞活動，走走形式和過場，具體工作都是企業(yè)文化辦的事；有些員工深切地感受到了企業(yè)文化，但還是無法將企業(yè)文化與日常工作與管理結合起來。

　　（三）企業(yè)文化內訓師素質參差不齊，企業(yè)文化宣貫存在差距。員工對“大成”文化和“七彩”服務品牌理念、掌握服務流程和服務標準等不夠熟悉。

　　（四）員工參與的積極性沒有被充分調動。市、縣公司舉行的企業(yè)文化主題活動涉及面有局限性，不能保證人人參與；基層員工參與企業(yè)文化建設的活力沒有被充分挖掘出來，這不僅是員工自身的問題，也存在著引導的問題。

　　三、縣級煙草分公司企業(yè)文化建設的對策

　　根據(jù)縣級煙草企業(yè)文化建設存在的問題，筆者認為縣級煙草企業(yè)加強文化建設應采取如下對策措施：

　　（一）注重領導示范帶頭作用，讓員工共同參與

　　“大成”文化建設是關系企業(yè)生存發(fā)展的長遠性、綜合性的工作，“內化于心”、“外化于行”不能一蹴而就，是一項系統(tǒng)性工程，必須得到領導班子成員的重視，才可能持續(xù)、廣泛、深入開展。作為領導干部，不僅應當是企業(yè)文化的倡導者，還應該成為企業(yè)文化建設的模范組織者和實踐者。因此，領導干部特別是黨政一把手，要充分認識自己所處的地位和作用，運用自己領導和管理企業(yè)組織的權力，重視并積極推動企業(yè)文化建設，用優(yōu)秀的“大成”文化把職工牢牢地團結在一起。同時，領導干部處于企業(yè)的核心地位，其自身素質和精神狀態(tài)，對企業(yè)精神和價值觀的形成有著至關重要的影響。領導班子成員行為影響著分管下屬，做好模范帶頭作用，才能上行下效，明確方向成立工作機構，發(fā)揮領導班子成員及中層管理人員示范作用，結合“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’、‘改進工作作風、密切聯(lián)系群眾、厲行勤儉節(jié)約思想作風’”主題教育實踐活動，自覺帶頭參加文化融合工作中的各項活動安排，積極發(fā)動全員參與，通過座談交流、征集案例、開展調研訪談等形式，收集文化融合對接工作的意見建議，推動母子文化真正融入到企業(yè)各項經(jīng)營管理和員工自覺行為中去。

　　（二）切實強化宣貫，確保“大成”文化在縣級分公司落地生根

　　目前保山市煙草公司已經(jīng)印發(fā)了《保山煙草企業(yè)<“大成”文化宣貫手冊>》、員工行為規(guī)范以及相關標準文件。目標就是要讓這些理念潛移默化到實際行中去，這就需要一些活動載體，加強對員工的精神洗腦。在縣級煙草分公司企業(yè)文化建設中，要將加強社會主義核心價值體系學習教育與“七彩”服務品牌建設、“企村社三維共建”、部門服務基層、黨員“三個一”、員工“兩個一”等工作相結合，切實提升服務行業(yè)與地方經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，提升社會對“大成”文化認同度和感召力，積極構建與煙農(nóng)、零售戶、社會等各方面和諧關系；要積極開展以“大成”文化為主題的各類競賽活動和形式多樣、群眾喜聞樂見的文體活動，用身邊的人、身邊的事，教育身邊的人，增強“大成”文化的影響力和感染力，使員工在潛移默化中自覺認同企業(yè)文化，自覺踐行企業(yè)準則，自覺投入到“大成”企業(yè)文化建設中去，切實做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”，整體推進“大成”文化落地生根。

　　同時，內訓師隊伍作為一支宣傳隊伍，要不斷加強自身素質的鍛煉，切實發(fā)揮企業(yè)文化內訓師傳播者和實踐者的作用，深入推進企業(yè)文化宣貫，促使員工自覺將文化理念轉化為實際行動，為企業(yè)發(fā)展增添新動力。一方面全面開展《中國煙草行業(yè)（商業(yè)企業(yè)）行為規(guī)范》學習實踐活動，通過開展全員培訓、技能競賽等形式，使行為規(guī)范真正入腦、入心、入行、入崗，進一步推動行為規(guī)范建設的有效落實。另一方面要繼續(xù)挖掘各崗位涌現(xiàn)出來的先進人物和事跡，要把涌現(xiàn)出來的先進事跡寫入文化小故事，可以讓基層員工以現(xiàn)身說法的形勢來宣講，也可以走到社會去宣講。

　　（三）突出教育、規(guī)范行為、加強人才隊伍的建設

　　縣級煙草企業(yè)文化建設強調的是以人為本，實施縣級煙草企業(yè)文化建設的過程，就是對基層員工進行再培養(yǎng)、再教育、再提高的過程。為此，要讓員工主動作為，就是要“以人為本”，加強人才隊伍建設。一是繼續(xù)深化干部人事制度改革，進一步規(guī)范選人用人制度，有效改善干部年齡結構；二是加大干部職工教育培訓和職業(yè)技能鑒定力度，利用“華葉大成”網(wǎng)絡學院在線學習，組織開展全員讀書活動和業(yè)務技能培訓，進一步提高干部職工的技能水平和履職能力。三是要充分運用政治學習、形勢教育、社會活動、文體競賽等活動，把思想道德教育與提高基層員工素質有機結合并落到實處。

　　同時企業(yè)文化的落地生根需要每一位員工的積極參與，每個員工不僅是企業(yè)文化的認同者和執(zhí)行者，還是企業(yè)文化的傳播者和豐富者。每位員工要主動從心理上融入企業(yè)，以主人翁的心態(tài)對待組織分配的每一項任務和每一項工作。要自覺按企業(yè)文化的要求自律常新，既當好“螺絲釘”，也做好“發(fā)動機”，改造自己的行為?？h級煙草企業(yè)要努力建設賦有個性的工作、生活、精神文化規(guī)范，通過建立行為養(yǎng)成管理制度，培養(yǎng)基層員工文明、禮貌、規(guī)范的言行，用制度和規(guī)范保證縣級煙草分公司“大成”文化建設的實施到位