煙草在線專稿　　引：企業文化是企業之魂。如今，隨著社會的進步，小型企業靠老板，中型企業靠制度，大型企業靠管理，王牌企業靠文化的理念已經逐步被企業高層管理人員所認同。近年來，我們各級煙草企業也把文化管理提上管理的議事的日程。筆者認為，要想提高企業文化管理水平，首要的任務就是要加強企業文化理念宣傳，營造良好的文化管理環境，從而通過多種形式，多種途徑的推介、傳播與灌輸，對內培育起以高度協調統一、齊心協力、共抵風險的整體合力，將文化力打造成為一種統一的、高效的柔性調控力量，使企業內的成員自覺地調整和規范自身的管理目標和管理方式，使整個管理鏈成為充滿活力、協調一致、持續創新的有機整體；對外能突出文化力表現形式的多樣性、多向性，形成強勁的管理輻射力、滲透力、擴張力，取得最佳的競爭效應，贏得持久的競爭優勢。那么，如何找準載體，全方位、立體式地營造企業文化管理環境呢？

　　一是要大力營造生動形象的辦公文化環境。辦公文化環境是企業文化氛圍的主導，一個具有優秀企業文化的企業，只要一走進其辦公場所，就會讓我感受到濃濃的文化氛圍，一方面讓內部員工工作時刻都能接受到企業文化的熏陶，從而對企業文化接受、理解和認同，進而在管理經營活動中體現出來，在日常的工作中表現出來。另一方面，讓外來辦事人員能接受到企業文化的信息傳播。辦公室文化環境的營造，在于硬件環境的布置和軟件氛圍的營造。對于硬件件環境的打造，我們可以利用辦公樓的墻面等空間來進行企業文化理念的格言書寫與張掛，讓辦公室場所處處都能洋溢著文化的氣息，但是墻必須整體規劃，既突出主題，又不失厚重，切不可凌亂無序。對于軟件環境的打造，體現在我們辦公人員行為語言的習慣能否體現企業文化理念，我們必須加強企業員工的教育與培訓，在全體員工中形成共同的核心價值觀及企業精神、經營理念、服務理念，并轉化到日常工作中去，進而讓前來辦事的人員能感受到我們濃濃的企業文化氛圍。

　　二要大力營造富于個性的外在文化環境。任何企業的經營理念、發展目標、保障體系都不能超越大環境而獨立存在。所以，企業文化建設應當同社會大環境結合起來，正確處理好企業發展與社會形象的關系。多層次、多元化、多樣性地進行企業外在文化環境的打造，形成強勁的管理輻射力、滲透力、擴張力。企業的外在文化環境的打造，不能僅停留和滿足于開展幾次公益活動，而是需要我們借助于日常的文明創建、服務品牌創建、綜合治理平安創建等各項創建的載體，一方面通過我們的工作成效來展現我們的管理文化，另一方面采取標貼、畫冊、簡報、專題報道等形式恰到好處地宣傳我們的管理文化，從而充分展示我們企業文化核心理念與企業文化管理的做法，展現企業文化的風貌，為企業發展營造良好的外在環境。

　　三是要大力營造健康有益的工會文化環境。工會文化組織是宣貫文化管理理念、凝聚人心的一個很好的平臺，我們要充分發揮工會組織的組織協調作用，著力強化工會活動制度建設，把企業文化理念根植于工會服務理念，定期組織開展健康有益的文化娛樂活動，著力通過文化娛樂活動來緩解員工的工作壓力，加強健康鍛煉，增進溝通了解，消除工作誤解，提升發展合力。在此基礎上，還可以自主創作企業文化主題歌，讓全體員工唱響心中，并利用各種活動進行播放，達到傳播深化的目的。

　　四是要大力營造模范帶動的黨建文化環境。黨建文化也是企業文化的一個重要方面。尤其是在當今一些黨員干部思想意識形態出現下滑的形勢條件下，我們要把黨建文化建設作為企業文化建設的一個核心，在建立健全黨組中心組學習制度、黨員“三會一課”制度的基礎，狠抓黨員干部黨建文化教育和熏陶，使得黨員的模范帶頭作用得到真正發揮。黨建文化要注重實效，不斷創新形式。比如說：開設“我為發展講一課”微型黨課活動，讓全體黨員干部每人每年都進行一次微型黨課選題、備課、交流活動，活動還要注重統籌結合，以達到“三講三動”的效果。即：講政治要思想觸動。要致力于用一些短小精悍的理論性、哲理性文章，以及生動感人的故事性文章，用新思維、新思路、新視野來引導人、啟發人、鼓舞人，給黨員干部以思想上的觸動。講責任要典型帶動。要把提升黨員干部責任意識，充分發揮黨員干部的模范帶頭作用作為重要任務，除了講理論、講理念外，由主講人采取講述身邊的人、身邊的事，或者自己親身經歷的一些好人好事的方法進行講解，進而讓全體干部員工學有榜樣，趕有目標，起到典型帶動的效果。講奉獻要以情促動。要發動全體黨員干部積極搜尋和推薦樂于奉獻和自強不息的感動人物事跡進行講解，讓大家通過對比，來深刻感受到自己工作的優越性，以及工作中存在的不足，達到以情感人的效果，不斷提升全體員工的大局意識、奉獻意識。

　　五是要大力營造扶孤助弱的愛心文化環境。一個有文化的企業，一定是有愛心的企業。愛心文化不是熱衷于活動的轟轟烈烈，虛張聲勢，嘩眾取寵，而是要腳踏實地，成立一個愛心活動組織，每當企業內部員工遇到工作和生活困難時，企業會及時伸出援助之手，幫助其度過難關。此外，企業文化建設應當同社會大環境結合起來，把企業文化理念擴展到價值觀念、道德規范、文化修養等領域，通過開展愛心文化活動來積極向外傳播。為此，我們要經常組織愛心團隊人員利用各種節日走進福利院、貧困村等弱勢群體中開展愛心奉獻活動，讓社會感受到企業文化的溫暖和力量，增強對企業文化的認同。

　　總之，企業文化環境的打造得好，不僅能為企業文化的內涵進行有效詮釋，還能為企業文化的外在表現提供幫助，我們唯有循序漸進，科學規劃，才能通過文化環境的營造來扎扎實實地做好文化理念的轉化、推進和提升工作，才能推動企業文化管理順利實施。

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