煙草在線專稿　　引：隨著中國經濟體制改革的不斷深入和發展，現代企業制度的不斷完善，企業的經營方式、管理模式和運行機制都發生了深刻的變化，企業要想在競爭中求得生存、獲得發展，就必須重視企業的各個環節的管理，特別是財務管理，那么企業才能立足市場，在市場經營市場中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經濟效益。因此，優化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業經濟發展具有重要意義。

　　企業管理的最終目標是為了保障企業的正常運轉，從而達到企業盈利和創造效益的目的。企業的各個環節運行其實是一種經濟活動，所以越來越多的企業管理者意識到企業管理應以財務管理為中心，要為企業財務管理創造良好的環境，同時也對財務管理工作者轉變觀念、提高業務水平提出了更高的要求。

　　一、財務管理的概念

　　所謂財務管理（Financial　Management）是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業管理的中心，財務管理對于改善企業經營狀況，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。

　　二、財務管理的內容

　　財務管理的內容寬而廣，從不同的角度來看，他所包含的內容是不同的。從財務處理關系的角度看，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內容各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系；從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容等等。

　　三、財務管理的職能

　　財務管理可以說是財務管理主體利用財務管理的方法對財務管理的客體（即財務管理的對象、內容）所進行的管理。因此，從具體職能的層面看，財務管理的職能可以從財務管理的主體、環節和方法、客體三個角度來分析。　

　　（一）從財務管理主體的角度看：財務管理具有保證職能、調節職能和監督職能。隨著市場經濟體制改革的深入，企業理財自主權的擴大，上述財務管理的保證職能、調節職能、監督職能的內容越來越豐富，發揮的職能作用的力度也越來越強。與計劃經濟時代相比，不可同日而語。　

　　（二）從財務管理的環節和方法角度看：財務管理職能應當包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析等五職能。財務預測、財務決策、財務計劃屬于事前管理職能，財務控制屬于事中管理職能，財務分析屬于事后管理職能。其中財務決策職能是財務管理的核心職能。　

　　（三）從財務管理的客體角度看：財務管理具體職能又可以概括為籌集資金的職能、使用資金的職能、管理資金的職能和分配資金的職能。　

　　四、財務管理在企業管理中的地位和作用。

　　財務管理在企業管理中處于核心地位。它的作用就是：財務管理在企業管理的中心地位就是企業管理通過一系列科學、規范的手段，對企業的人、財、物等生產要素進行有效的組織和利用，使其產生巨大的經濟價值和社會效益。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，諸如生產管理、技術管理、質量管理、勞動人事管理、營銷管理、財務管理等，涵蓋著企業人財物、供產銷各個方面。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理各項工作既有科學的分工，又有緊密的配合。財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作；是基于企業再生產過程中客觀存在的資金運動和財務關系而產生的一種價值管理；是組織資金運動、處理財務關系的一項綜合性管理工作。因此，財務管理是對企業經營狀況和經營成果的評價，是監督企業經營管理各個環節的有效工具，更是企業進行預測、決策，實施戰略管理的基礎和依據。

　　五、企業在財務管理中存在的問題

（一）缺少高素質財務管理人員　

企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高重視不夠，對會計人員注重使用而輕視培養，導致企業財務人員的素質不高，財務管理分析能力較差，不適應財務管理工作的需求，大部分會計只會“算賬”不會看帳。

（二）財務管理模式過于陳舊

企業的管理模式，是實施企業財務管理的前提，制約著?企業有關工作的展開。然而，根據目前的形式來看，企業的財務管理模式過于陳舊化，一是企業中管理者把過多的精力集中在管理的權力上，所以導致管理的腐敗現象，所有的工作都需要管理者的核查等等，造成了管理的不透明化，也不利于企業抓住市場，同時也影響了企業財務管理工作的實施；二是目前企業財務管理觀念還是傳統的工業經濟模式（經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產），而在知識經濟時代企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將大大提高，無形資產將成為企業最重要的投資對象，但目前企業財務管理的理念和意識對無形資產管理的涉及較少；三是企業陳舊的財務管理方式，也會導致企業內部管理上的失控、監督力度不夠等等現象的發生，不但無法體現財務管理在經營中的意義，更會影響企業無法正常運作。

（三）管理基礎薄弱，內部控制、監督、考核不嚴格

由于大多數企業的管理模式集所有權與經營權于一身，這就使得企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二資金的流向與控制脫節，體外循環嚴重，事前控制乏力、事后審計走過場，缺乏可行的考核辦法，企業資金收支、對投資決策情況、對外擔保等或有負債、利潤分配等重大決策掌握不全，投資決策隨意性大，企業財務人員對經營情況處于從屬地位，部分企業領導迫使會計人員做假賬、報虛數，造成會計信息失真。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。